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Avaliação: CCE0245_AV2_201301849871 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9011/K Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 13/06/2014 11:15:00 1a Questão (Ref.: 201302163805) sem. N/A: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA OPERAÇÃO LOGISTICA Pontos: 0,0 / 1,5 Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística? Resposta: Entra na fase da competitividade, depósitos mais próximos do cliente com isso facilitando o transporte evitando o disperdício e agilizando o atendimento. Gabarito: A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do produto. 2a Questão (Ref.: 201302093180) 9a sem.: Aula 2: Estrutura organizacional da operação logística Pontos: 0,0 / 1,5 Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com sucesso. Resposta: Transporte, material em estoque mínimo, layout, maquinários, pessoal treinado e segurança. Gabarito: O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos. 3a Questão (Ref.: 201302126048) 10a sem.: AULA 10 Pontos: 0,0 / 1,0 Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira escolha de aquisição dos tipos de modais o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda contratação de gerentes operacionais as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas 4a Questão (Ref.: 201302091720) 1a sem.: Aula 1: Conceito da logística e sua evolução histórica Pontos: 0,5 / 0,5 Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas: Serviços Focados na Promoção Serviços Focados no Tempo Serviços Focados no Cliente Serviços Focados no Custo Serviços Focados na Manufatura 5a Questão (Ref.: 201302164011) sem. N/A: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA OPERAÇÃO LOGISTICA Pontos: 0,0 / 0,5 A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade 6a Questão (Ref.: 201302024690) 3a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO Pontos: 0,5 / 0,5 Como é definida a cadeia de abastecimento? Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 7a Questão (Ref.: 201302076275) 4a sem.: MARKETING Pontos: 0,5 / 0,5 A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são: marketing customizado, marketing social marketing global, marketing social marketing pessoal, marketing empresarial marketing cultural, marketing global marketing de massa, marketing de segmento 8a Questão (Ref.: 201302076295) 5a sem.: ESTOQUE Pontos: 0,5 / 0,5 Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de: um bom sistema financeiro um bom cadastro de clientes um bom cadastro de fornecedores um bom e eficiente sistemas de compras um bom gerenciamento de estoques 9a Questão (Ref.: 201302122867) 6a sem.: Arranjo Físico Pontos: 0,5 / 0,5 Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: troca do presidente da empresa mudança na diretoria da empresa obsolescência das instalações troca de fornecedor quebra de uma máquina 10a Questão (Ref.: 201302024818) 8a sem.: Entendendo a Logística Pontos: 1,0 / 1,0 O principal cliente da empresa X está com problemas de extravio de produtos após a expedição da fábrica até chegar ao varejo. Qual das respostas abaixo NÃO representa uma possível solução para o cliente? Identificação de materiais Implantação de programa de qualidade aos processos logísticos Gestão integrada de Movimentação de materiais Troca de prestadora de serviço logístico. Criação de um centro de distribuição
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