ADM Estrategica

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	Lupa
	 
	Aluno: RODRIGO DE OLIVEIRA E SOUZA MAGALHAES
	Matrícula: 201502904543
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM
	
	
		1.
		Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Planejamento financeiro
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	Estratégia competitiva
	
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
		2.
		Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
		3.
		Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	
		4.
		Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
		5.
		Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	missão
	
	
	planejamento estratégico
	
	
	visão
	
	
	políticas e princípios
	
	
	análise ambiental
	
	
		6.
		No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
		Quest.: 6
	
	
	
	
	a) princípio ético
	
	
	e) valor
	
	
	c) missão
	
	
	d) visão
	
	
	b) razão de existir
	
	
		7.
		Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
		8.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Estratégica
	
	
	Funcional
	
	
	Corporativa
	
	
	Competitiva
	
	
	Empresarial
	
	
		9.
		Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	
	Análise SWOT.
	
	
		10.
		Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		Quest.: 10
	
	
	
	
	enfoque
	
	
	diversificação
	
	
	liderança em custo
	
	
	redução
	
	
	diferenciação
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada