Teste de Conhecimento 7 Projeto de Sistemas

Prévia do material em texto

05/11/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de
monitoramento e controle de projetos.
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma
atividade do gerenciamento da qualidade.
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do
projeto.
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e
controle de projetos é:
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais
tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO:
1.
 I e IV
II e III
I e III
I e II
 II e IV
 Gabarito Comentado
2.
Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
Ampliar o prazo do cronograma
Obter mais recursos para o projeto
 Priorizar as ações para atender esta dimensão
 Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
 Gabarito Comentado
3.
 Decomposição excessiva das atividades do cronograma
Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas
Riscos não identificados corretamente
Não identificação de uma parte interessada importante
Definição incompleta do trabalho do projeto
4.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado das mudanças
 Relatar o desempenho Distribuir as informações
 Distribuir as informações
Controlar o escopo
05/11/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/2
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no
prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no
quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor
agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia
a situação?
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente:
5.
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
 O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
 O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
 Gabarito Comentado
6.
 Acompanhar do valor agregado
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
Confirmar que a mudança é necessária
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
7.
 Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
Confirmar que a mudança é necessária
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
 Gabarito Comentado
8.
Verificação do escopo pelo cliente
 Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
Relato das atividades planejadas
Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado
Monitoramento da tríplice restrição do projeto