simulado AV1 adm de novos negócios

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1a Questão (Ref.: 201503021322)
	
	O planejamento representa a primeira função administrativa e serve de alicerce para as demais. Baseado nesta afirmação cite e explique dois benefícios para a organização com a utilização do planejamento.
		
	
Sua Resposta: facilidade do alcance aos objetivos e detalhamento das funções que devem ser realizadas
	
Compare com a sua resposta: Racionalização dos recursos; adequação das atividades organizacionais; adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; antecipação das decisões organizacionais; racionalização dos recursos; adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; antecipação das decisões organizacionais; concentrar atenção nos objetivos; e assegurar o funcionamento e controle da empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503013675)
	
	Qual é a importância para as empresas no mundo empresarial contemporâneo, das inovações associadas a tecnologia da informação?
		
	
Sua Resposta: atender de melhor forma os seus clientes, otimizar os processos de fabricação de bens ou serviços e consolidar o seu nome no mercado.
	
Compare com a sua resposta: No ambiente contemporâneo de negócios, o investimento em novas tecnologias da informação é fundamental para a empresa, pois pode significar o lançamento de um novo produto ou um novo serviço ou uma nova forma de venda. A concorrência é cada vez maior e um produto novo pode levar a uma empresa aumentar sua presença no mercado.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502829616)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
		
	 
	Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades.
	
	Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
	
	Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
	
	Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade.
	
	Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503502123)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Capital de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Capital de Giro será de:
		
	
	16.000,00
	
	15.000,00
	 
	11.000,00
	
	10.000,00
	 
	21.000,00
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502840117)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à:
		
	 
	Gestão estratégica.
	
	Gestão de recursos empresarial.
	
	Gestão de perspectivas empresarial.
	 
	Gestão da Qualidade.
	
	Gestão de custos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503016833)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
		
	
	Fluxograma
	
	Cronograma de atividades financeiras
	
	Estrutura Informal
	
	Cronograma de atividades administrativas
	 
	Organograma
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502829178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503349099)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
		
	
	Supervisor de Serviços Gerais
	
	Supervisor de Logística
	 
	Administrador Geral
	
	Gerente de Suprimentos
	
	Gerente Operacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503502151)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este tópico nomeamos como:
		
	
	Investimento total.
	
	Ponto de partida.
	
	Análise de Investimentos.
	
	Projeção dos resultados.
	 
	Investimento inicial.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503502124)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
		
	
	Investimento inicial.
	
	Análise de Investimentos.
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	 
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção dos resultados.