ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	
	
	
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 17/09/2017 17:34:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602297160)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões como: Quem?, Quando?, Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta:
		
	 
	Formalização.
	
	Integração.
	
	Centralização.
	
	Diferenciação.
	
	Coordenação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601795940)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	A produção em grande escala.
	
	O controle.
	
	A demanda do mercado de massa.
	
	A função direção.
	 
	A estrutura organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602332038)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros características principais do desenho organizacional:
		
	
	Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica.
	
	Formalização, integração, abordagem e organograma.
	
	Formalização, organograma, integração e centralização.
	
	Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização.
	 
	Formalização, diferenciação, centralização e integração.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601788009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
		
	
	ESTRUTURA LINEAR
	
	FUNCIONOGRAMA
	
	FLUXOGRAMA
	 
	DESENHO ORGANIZACIONAL
	
	ESTRUTURA FUNCIONAL
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602324603)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão:
I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma.
II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa.
III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas.
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I está correta.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602323844)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na estrutura organizacional de tipo linear:
		
	
	a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.
	
	os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
	
	combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.
	
	a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.
	 
	entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601584809)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602332052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
		
	
	Estrutura Adhocráticas.
	
	Organizações Temporárias.
	 
	Estrutura Matricial.
	
	Estrutura linha e assessoria.
	
	Estrutura em Rede.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602380130)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa do setor alimentício produz além de uma extensa linha de cafés para uso doméstico (torrado e moído, capsulas para expresso, cappuccino, etc.), cafés para uso industrial (embalagens grandes de cafés em grão para cafeterias e restaurantes), cafeteiras elétricas domésticas, máquinas para expresso domésticas, acessórios para preparação de cafés (jarras de vidro, filtros de papel, porta-filtros). As fábricas são especializadas em suas linhas: uma para cafés, uma para filtros e outra para cafeteiras e acessórios. A comercialização também é feita por linha: Doméstica, Industrial e Bazar. Essa empresa adota predominantemente a departamentalização por:
		
	
	Por Cliente.
	 
	Produto/serviço;
	
	Processo;
	
	Por Projeto.
	
	Por região;
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602169888)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
		
	
	Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
	 
	Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
	
	Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas.
	
	A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
	
	Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
		 Gabarito Comentado.
	
	 1a Questão (Ref.: 201602176564)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602332049)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos?
		
	
	Amplitude de Controle.
	
	Cadeia de Comando.
	
	Especialização do Trabalho.
	
	Formalização.Departamentalização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602138288)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
		
	 
	o mecanismo de decisão.
	
	o mecanismo de alienação.
	
	o mecanismo de coordenação.
	
	a estrutura básica.
	
	o mecanismo de operação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602297153)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre os cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de decisão, mas os processos decisórios. Marque a opção correta.
		
	
	Mecanismo de operação.
	
	Mecanismo de organização.
	
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de comunicação.
	 
	Mecanismo de decisão.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602339131)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Diante do exposto marque alternativa correta que corresponde as principais características da organização linear:
		
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato piramidal.
	
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal.
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal.
	 
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal.
	
	Autoridade não linear ou diversa; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602321862)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	3- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Linha Staff I- Estrutura que possui como tendência oportunizar a concorrência entre especialistas. II- É aquela em que os órgãos de principais são assessorados por órgãos secundários, graças a sua especialização técnica. III- Estrutura que assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. IV- Suas principais características são : Elevada flexibilidade, Modalidade, Horizontalidade, Conectividade, Coordenação própria, Autonomia, Auto suficiência de recursos e competências..
		
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	As alternativas I e IV estão corretas;
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas;
	 
	As alternativas II e III estão corretas;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602300981)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa.
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	 
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento.
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601797600)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	 
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais.
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602144648)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste.
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática.
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços diferenciados.
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua.
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média.
		
	
	I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade
	
	I. por cliente II. por localidade III. funcional IV. por cliente V. por localidade
	
	I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
	
	I. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade
	 
	I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602169888)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
		
	
	Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
	
	Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
	 
	Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
	
	A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
	
	Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas.
	
	 1a Questão (Ref.:201602176589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
		
	
	A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
	
	A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
	 
	A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602155595)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	as afirmações I, II e III estão corretas
	 
	as afirmações II e III estão corretas
	
	as afirmações I e II estão corretas
	
	as afirmações I e III estão corretas
	
	a afirmação I está correta
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601568678)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
		
	
	Centralização
	
	Alta departamentalização
	
	Baixa padronização
	
	Baixa formalização
	 
	Descentralização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602297156)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de todos os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura harmonizar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta.
		
	
	Mecanismo de operação.
	
	Mecanismo de comunicação.
	
	Mecanismo de decisão.
	 
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602152176)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	 
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602130626)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São características do modelo de organização Linear:
		
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto horizontal.
	 
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade linear ou única, linhas informais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade horizontal, linhas informais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602332052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
		
	
	Estrutura Adhocráticas.
	 
	Estrutura Matricial.
	
	Estrutura linha e assessoria.
	
	Estrutura em Rede.
	
	Organizações Temporárias.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601584837)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601733511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar:
		
	
	É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que busque a inovação.
	
	Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de constante mudança.
	 
	Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
	
	Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação.
	
	A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e permite a diminuição da burocracia.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602169887)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando vantagens das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a:
		
	
	departamentalização por equipes.
	
	departamentalização funcional.
	
	departamentalização divisional.
	 
	departamentalização geográfica.
	
	departamentalização por produtos ou serviços.
		 Gabarito Comentado.