segunda avaliação parcial

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1a Questão (Ref.: 201703147599)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como:
		
	
	instruções.
	
	fluxograma.
	
	descrição de cargos.
	
	simples comunicados.
	 
	organograma.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702747149)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
	
	Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
	
	O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores.
	
	O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
	 
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703223066)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 4 (quatro) requisitos básicos. Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada utilizada para tais requisitos.
		
	
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
	
	Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
	
	Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	 
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	 
	Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; Mecanismo de integração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703261285)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde as 4 características principais.
		
	
	Operação, formalização, centralização e integração
	
	diferenciação, informalização, centralização e integração
	
	Operação, informalização, centralização e integração
	
	Operação, informalização, descentralização e integração
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702719753)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho:
		
	
	Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
	 
	Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
	
	Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
	
	Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
	
	Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703219508)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas desvantagens, EXCETO:
		
	
	Possíveis problemas de comunicação.
	
	Tendência a torna-se autocrática.
	 
	Estável devido à centralização do comando.
	
	Chefes generalistas.
	
	Rigidez e inflexibilidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702506999)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702719762)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais.
	 
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703066810)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste.
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática.
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços diferenciados.
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua.
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média.
		
	 
	I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
	
	I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
	
	I. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade
	
	I. por cliente II. por localidade III. funcional IV. por cliente V. por localidade
	
	I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade10a Questão (Ref.: 201703261289)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Departamentalização, como já foi salientado, é o processo através do qual as unidades são agrupadas em unidades maiores e assim sucessivamente até o topo da organização, dando origem aos diversos níveis hierárquicos. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde aos 8 tipos de departamentalização mais comuns utilizadas na estrutura organizacional.
		
	
	departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por modelo; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por faixa etária; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização modelo; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	 
	departamentalização funcional; departamentalização territorial ou por localização geográfica; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
		 Gabarito Comentado.