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KLÊNER KC BRYTO, M.Sc. 26/05/2015
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Gestão da Cadeia de Suprimentos
Instalações
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O papel das instalações na CS
üO estoque é o “que” da CS; o transporte é o “modo”; as instalações são
o “onde” da Cadeia de Suprimento, ou seja:
üSão os locais para ou de onde o estoque é transportado.
Importante!
•Dentro de uma instalação, o estoque pode ser transportado em outro
estado (fabricação) ou armazenado antes de ser despachado para o
próximo estágio (armazenagem).
•Sua capacidade de operação é fator preponderante de desempenho da
CS em termos de responsividade e eficiência.
•.
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Componentes das decisões sobre instalações
1. Localização
2. Capacidade
3. Metodologia de fabricação
4. Metodologia de armazenagem
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3. Metodologia de fabricação:
Decisão sobre o foco de operação da instalação:
• Se foco no produto:
Uma fábrica com foco no produto desempenha várias
funções na produção de um único tipo de produto: fabricação
e montagem.
• Se foco na função:
Uma fábrica focada na função desempenha poucas funções
para diferentes tipos de produto: apenas fabricação ou
apenas montagem.
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4. Metodologia de armazenagem:
Decisão sobre a tipologia de armazenagem a ser
adotada:
• Unidade de manutenção de estoque:
Depósito que armazena todos os componentes de um
produto.
• Armazenagem de lote de produção:
Abriga diferentes tipos de produtos, em especial, por
demanda (exige maior capacidade instalada).
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4. Metodologia de armazenagem:
• Crossdocking:
Metodologia utilizada por algumas instalações, onde as
mesmas desmembram produtos recebidos de diversos
fornecedores e separados em lotes menores para pronta
distribuição.
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Obstáculos da Cadeia de 
Suprimentos
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Não esqueça!!
• O maior objetivo da empresa em atingir o alinhamento estratégico
é:
“encontrar o equilíbrio entre responsividade e eficiência, a fim
de que possa atender à sua demanda”.
Entretanto, muitos obstáculos se colocam, tais como:
a) Aumento da variedade de produtos;
b) Redução do ciclo de vida do produto;
c) Clientes cada vez mais exigentes;
d) Fragmentação da propriedade na CS;
e) Globalização;
f) Dificuldade para execução de novas estratégias.
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