Gestão de pessoas trabalho

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GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
 
 
 DAVID DIAS MAFRA
 
 
 RIO DE JANEIRO, 2017
 
 
 
 GESTÃO DE PESSOAS
 
 
 
 
 
 DAVID DIAS MAFRA
 RELATÓRIO APRESENTADO A DISCIPLINA DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO A UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ SANTA CRUZ.
 
 
 PROFESSOR ORIENTADOR: ANTONIO CARLOS ALMEIDA 
 RIO DE JANEIRO, 2017
 SUMÁRIO
 
1. INTRODUÇÃO............................................................................................4
2. DESENVOLVIMENTO................................................................................5
3. PROBLEMA................................................................................................6
4. OBJETIVOS................................................................................................6
4.1 OBETIVO GERAL.......................................................................................6
4.2 OBEJTIVOS ESPECÍFICOS.......................................................................6
5. JUSTIFICATIVA..........................................................................................7
6. REFERENCIAL TEÓRICO..........................................................................8
7. BIBLIOGRAFIA............................................................................................9
INTRODUÇÃO4
Levando em consideração as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno quanto externo.
As organizações precisam estar atentas as transformações ambientais. Desde o advento da noção da organização como sistema aberto esta assertiva tornou-se evidente. Quanto maior o nível de competição no segmento do mercado em que a organização atua, mais decisivamente esta afirmação deve ser levada em conta. Assim é que mudanças ambientais de diferentes ordens políticas e sociais, ambientais e tecnológicas, novas configurações dos atores sociais e novos concorrentes no mercado, em padrões de consumo e nos indicadores econômicos afetam os padrões de competitividade empresarial e precisam ser consideradas no processo de tomada de decisão estratégica em organizações.
A globalização da economia está derrubando fronteiras, ultrapassando diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente.
A competição organizacional não se dá apenas por meio de fatores econômicos. Os recursos pelos quais se compete são, além de técnicos, de ordem institucional. As organizações são tomadas por exigências de conformidade a padrões técnicos, mas também sofrem pressões de outras organizações e da sociedade como um todo para se adequarem aos padrões de conduta socialmente aceitos. Essas pressões requerem componentes simbólicos, tais como: reputação de eficiência, prestígio e conduta socialmente legitimada.
Gestão de pessoas é a aplicação de um conjunto de conhecimentos e técnicas administrativas especializadas no gerenciamento das relações das pessoas com as organizações com o intuito de atingir os objetivos organizacionais, bem como proporcionar a satisfação e a realização das pessoas envolvidas.
DESENVOLVIMENTO 5
Em razão do crescimento da competitividade, as organizações vem desenvolvendo estratégias para se firmarem no mercado.
Nos dias de hoje, as instituições aplicam cada vez mais a sua visão e atuação estratégica em relação aos processos de parceria, e dentro dessa perspectiva, os profissionais vinculados às organizações, são cada vez mais valorizados e percebidos como fundamentais para o sucesso das instituições.
A teoria clássica da administração se caracteriza pela ênfase na estrutura. Essa teoria estuda a estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, seções e pessoas.
Gestão de pessoas é um conceito empregado as estratégias que objetivam atrair, reter, potencializar e administrar o capital humano de uma empresa. As empresas que a possuem entre suas políticas internas são aquelas que formam profissionais mais bem qualificados e motivados para fazer suas funções.
A gestão de pessoas, portanto, humaniza as instituições, adaptando as empresas para manterem a harmonia e a satisfação tanto do empregado quanto do empregador. Esse gerenciamento segue quatro pilares principais: participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento.
A gestão de pessoas nunca foi tão necessário como neste momento de mudança, mas o seu papel está se transformando, inovando e ficando bem diferente de antigamente. 
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PROBLEMA
“A gestão de pessoas e as mudanças no mercado de trabalho.”
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO
Identificar as transformações ambientais, o crescimento da competição organizacional.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
Identificar como o mercado de trabalho reage às mudanças na tecnologia e no nível de competição.
Mostrar os fatores que levam a competição organizacional.
3. JUSTIFICATIVA7
A sociedade de uma forma geral, vem passando por grandes transformações. Como consequência as organizações vem realizando ações permanentes de adaptações com
 objetivo de transformar as mudanças em oportunidades de crescimento.
A utilização da tecnologia propicia o aumento da produção, revoluciona as comunicações e consequentemente modifica o mercado de trabalho e a forma do homem trabalhar.
REFERENCIAL TEÓRICO8
(GIL 2007). “A gestão de pessoas passa a assumir um papel de liderança para alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar desafios competitivos, tais como a globalização, a utilização das novas tecnologias e a gestão do capital intelectual.”
(Chiavenato 2002). “A gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas são como meros recursos (humanos) organizacionais;3. As pessoas como parceiros da organização.”
(Chiavenato 2011). “As pessoas passaram a serem parceiras da organização, deixaram o cargo de empregados e assumiram a posição de colaboradores, que contribuindo através de suas habilidades e competências, galgam o sucesso da empresa. Grupos inteligentes que tomam decisões racionais e significativas rumo aos objetivos globais.”
(SILVA 2004). “O conhecimento envolvido nas atividades organizacionais já tem sido abordado desde as primeiras teorias da administração, ao menos indiretamente, tanto pelas teorias da linha da administração dita científica, quanto pela linha das relações humanas.”
BIBLIOGRAFIA9
Pt.wikipedia.org/wiki/gestão_de_recursos_humanos
www.coladaweb.com/administracao/globalizacao-oportunidades-e-desafios-para-as-organizacoes
www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-humano
www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-pessoas-e-desenvolvimento-a-relaçao-com-o-capital-humano/64785
www.simonsen.br/its/pdf/apostilas/base-tecnica/1/rotinas-de-dp-administracao-completa-pdf
fio.edu.br/manualtcc/co/8_Citacoes.html
www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552002000300002
www.jrmcoaching.com.br/blog/conceito-e-definicao-de-gestao-de-pessoas
www.unigran.br/mercado/paginas/arquivos/ediçoes/4/10.pdf