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CAROLINA CURINGA DA SILVA201301465534 ALEXANDRINO Voltar 
 
 PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
Simulado: CCE0302_SM_201301465534 V.1 
Aluno(a): CAROLINA CURINGA DA SILVA Matrícula: 201301465534
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 31/10/2017 09:57:42 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201302297590) Pontos: 0,0 / 0,1
- O projeto das células de trabalho com foco no produto provavelmente levará a um dos seguintes formatos
clássicos: Linha reta, Serpentina, U ou U invertido. Identifique nas frases abaixo aquela relacionada com o arranjo
em U:
 São altamente flexíveis, porque elas permitem que as pessoas reorganizem seus padrões de trabalho
facilmente. Eles trabalham com atribuições fixas, flutuantes e circulação. São limitados em tamanho.
São mais compactos do que o arranjo em linha reta e permitem uma melhor comunicação e uma melhor
flutuação por zona
 É uma variação que permite mais espaço para estocagem de material e razoavelmente boa comunicação,
mas é menos flexível que o arranjo em U
Não permitem uma fácil comunicação entre as pessoas e a oportunidade de flutuar é limitada. São muitas
vezes difíceis de caber em edifícios existentes
 
 2a Questão (Ref.: 201301709665) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma fábrica apresenta um layout misto de departamentos funcionais em linha conforme segue: DEPARTAMENTO 1
(4 máquinas) - DEPARTAMENTO 2 (3 máquinas) - DEPARTAMENTO 3 (1 máquina) Cada equipamento do
departamento 1 pode produzir 100 peças por hora, cada equipamento do departamento 2 pode produzir 150 peças
por hora e o departamento 3 pode produzir 500 peças por hora; a produção é comandada pelo operador e, devido
às condições existentes em cada departamento, estima-se uma tolerância de 15% no tempo disponível para o
departamento 1, uma tolerância de 20% para o departamento 2 e uma tolerância de 18% para o departamento 3.
A empresa trabalha 44 horas por semana, e a produção na semana anterior foi de 13.000 peças. Considerando que
há um operador para cada máquina, determine: a) O gargalo do sistema; b) A capacidade do sistema; c) A
eficiência do sistema.
a) O departamento 1, com capac. de 440 pçs/hr; b) 440 pçs/hr, ou 19.360 pçs por semana; c) 76,9%
a) O departamento 3, com capac. de 740 pçs/hr; b) 740 pçs/hr, ou 32.560 pçs por semana; c) 76,9%
 a) O departamento 1, com capac. de 340 pçs/hr; b) 340 pçs/hr, ou 14.960 pçs por semana; c) 86,9%
a) O departamento 2, com capac. de 340 pçs/hr; b) 340 pçs/hr, ou 14.960 pçs por semana; c) 96,9%
a) O departamento 2, com capac. de 240 pçs/hr; b) 240 pçs/hr, ou 10.560 pçs por semana; c) 66,9%
 
 3a Questão (Ref.: 201301711460) Pontos: 0,1 / 0,1
A gerente de uma fábrica de Grama Verde acabou de receber as últimas previsões do marketing sobre as vendas
do grande difusor para o próximo ano. Ela deseja que sua linha de produção seja projetada para fabricar 2.400
pulverizadores por semana para, pelo menos, os próximos três meses. A fábrica funcionará 40 horas por semana.
Suponha que ela encontre uma solução que requeira apenas cinco estações. Qual seria a eficiência da linha?
eficiência(%) = 91,3%
 eficiência(%) = 81,3%
eficiência(%) = 76,3%
eficiência(%) = 61,3%
eficiência(%) = 71,3%
 
 4a Questão (Ref.: 201301708373) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma empresa fabrica barcos de luxo com projetos individualizados, esportivos ou offshore, por encomenda. Com a
crise econômica e queda no volume de vendas, ela está analisando a alternativa de produção de lanchas de 20 pés
com um projeto padronizado que permite a customização do espaço interno. Após reuniões para elaborar o
planejamento estratégico, a diretoria decidiu manter a fabricação de barcos de luxo e também produzir lanchas de
20 pés de casco e estrutura padronizados com interior customizado. Entretanto, entrar no mercado de lanchas de
20 pés customizadas para classe média alta exige aumento na capacidade de produção e maior rapidez na entrega
do produto final, com prazos inferiores aos praticados nos barcos de luxo. Neste contexto, qual(is) é(são) a(s)
estratégia(s) de produção indicada(s) para os barcos de luxo e para as lanchas de 20 pés?
 Fabricação por encomenda de barcos de luxo e montagem por encomenda das lanchas de 20 pés.
Fabricação por encomenda em ambas as situações.
Fabricação por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés.
Montagem sob encomenda em ambas as situações.
Montagem por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés.
 
 5a Questão (Ref.: 201301711555) Pontos: 0,1 / 0,1
É uma vantagem do LOTE PEQUENO na produção:
quando de uma não conformidade detectada, mais rápida a inspeção do mesmo
ajuda a alcançar uma carga de trabalho uniforme no sistema
 todas as alternativas estão corretas
atravessa o sistema mais rápido que grandes lotes
reduzir o nível médio de estoque em relação a lotes grandes