AV1 Orçamento Empresarial

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Avaliação: ERI0619_AV1_200902210451 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 200902210451 - ALFREDO EMILIANO TAVARES ARNAUD
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 18/06/2013 14:22:39
	
	 1a Questão (Cód.: 54307)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 177120)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	
	 3a Questão (Cód.: 40820)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	 4a Questão (Cód.: 76205)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de base zero.
	
	de vendas.
	
	de capital ou de investimento.
	 
	de produção.
	
	de mão de obra.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 37667)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle subsequente
	 
	Controle preventivo
	 
	Controle atual
	
	Controle concomitante
	
	Controle corretivo
	
	
	 6a Questão (Cód.: 73917)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de base zero
	
	
	 7a Questão (Cód.: 37671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 176836)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 177118)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os investimentos
	
	custos, despesas e perdas
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	
	 10a Questão (Cód.: 58568)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	tipos de consumidores
	
	nivel de demanda
	 
	preço final ao consumidor
	 
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	renda das famílias