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AVALIAÇÃO PARCIAL

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16/09/2017 EPS: Alunos
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 TREINAMENTO, DESENV. E EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Avaiação Parcial: GST1195_SM_201601195885 V.1 
Aluno(a): EDINUZIA SOUZA DA SILVA RODRIGUES Matrícula: 201601195885
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 16/09/2017 12:00:05 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201601851596) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o que estudamos nas aulas, as organizações se formam, naturalmente, com objetivos definidos,
para atenderem _______________________________.
 as necessidades dos seres humanos
a sazonalidade dos clientes
os desejos dos fornecedores
as tendências do mercado exportador
os anseios dos proprietários
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201601851613) Acerto: 1,0 / 1,0
Por qual razão são formadas as Organizações, segundo o que estudamos na aual 1? Assinale a resposta certa
 Com objetivos definidos, para atenderem as necessidades dos seres humanos.
O conjunto das alternativas de respostas proposto, atende plenamente ao enunciado da questão.
Para gerar lucro para os clientes mais fiéis
Sem objetivos definidos, não podendo ¿ portanto ¿ atender as necessidades dos seres humanos.
Objetivando produzir e gerar lucro para poder pagar os elevados tributos cobrados pelo Estado
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201601851648) Acerto: 1,0 / 1,0
As etapas de um subsistema de desenvolvimento humano acontecem na seguinte ordem, transformando:
pessoas em talentos � capital humano em capital intelectual � talentos em capital humano � capital
intelectual em resultados.
capital humano em capital intelectual � pessoas em talentos � capital intelectual em resultados � talentos
em capital humano.
capital intelectual em resultados � capital humano em capital intelectual � talentos em capital humano �
pessoas em talentos.
capital intelectual em resultados � talentos em capital humano � pessoas em talentos � capital humano em
capital intelectual.
 pessoas em talentos � talentos em capital humano � capital humano em capital intelectual � capital
intelectual em resultados.
 4a Questão (Ref.: 201601851417) Acerto: 1,0 / 1,0
Atualmente profissionais buscam aperfeiçoamento em suas áreas, porém muitas vezes cursos de especialização não
são o suficiente para o profissional se sentir satisfeito e atender as necessidades, tanto dele quanto da empresa que
atua. Existem alguns métodos que auxiliam profissionais alcançarem suas metas e melhorar sua performance,
como é o caso do Coaching e o Mentoring. O mentoring está ligado à: Assinale a alternativa correta.
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 uma orientação mais ampla no desenvolvimento da carreira do colaborador por uma pessoa da organização.
um vínculo que impulsiona talentos, cria competências e estimula potencialidades.
um tipo de relacionamento que ajude o colaborador a atingir determinado resultado ou um determinado
caminho.
uma relação com os resultados, com as pessoas, visando o desenvolvimento profissional.
uma relação de valor que ele agrega às partes que interagem entre si.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201601851446) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as afirmações abaixo sobre COMPETITIVIDADE, assinale aquela que corresponde a uma sentença
VERDADEIRA:
Assegurar a conectividade entre as áreas funcionais da empresa, normalmente, não aumenta sua
capacitadade de competir no mercado.
A competitividade está mais ligada aos fatores internos da empresa do que aos fatores externos de
mercado.
Uma vez conquistada uma alta competitividade, a empresa assegura seu sucesso por um longo período de
tempo.
Uma empresa que apresenta baixa competitividade é aquela que, normalmente, possui um grande
diferencial quanto ao seu capital humano.
 A definição de estratégias diferenciadas frente à concorrência (como produtos, preços e qualidade) pode
gerar maior competitividade para a empresa.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201601851629) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o dicionário brasileiro da língua portuguesa, que estudamos em nossas aulas o significado de Paradigmas
é:
Pretender alguma coisa
 Modelo, padrão
Ato ou efeito de inovar
Condições naturais
Mudança, modificação
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201601916245) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Marcos Felipe Magalhães (In: BOOG & BOOG, 2006): Os sistemas gerenciais da administração clássica
foram desenvolvidos a partir de uma moldura financeira de curto prazo orientada para o controle, em que as
estratégias e as políticas de pessoas e de alocação de capital gravitavam em torno do orçamento. A evolução desse
modelo foi provocada pela abordagem denominada balanced scorecard , em que o sistema gerencial estratégico
passou a ser projetado em torno da visão estratégica de longo prazo. No entanto, uma organização competitiva
precisa ir além: adotar um sistema gerencial estratégico projetado a partir dos ambientes relevantes de cada
organização para obter resultados financeiros e sociais que assegurem a perpetuidade das organizações. São cinco
as dimensões da competitividade: Assinale a única alternativa correta:
 Processos, pessoas, tecnologia, mercado e conexões.
Argumentação, pessoas, tecnologia, mercado e conexões.
Processos, pessoas, tecnologia, mobiliário e conexões.
Processos, equipamentos, tecnologia, mercado e conexões.
Processos, pessoas, armazenamento, mercado e conexões.
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 8a Questão (Ref.: 201601851599) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa ABC, em busca de maior competitividade, estabeleceu uma parceria estratégica, joint venture, com uma
empresa do mesmo setor que o seu localizada em outro país, a fim de internacionalizar as suas operações. Baseado
em Boog & Boog (2006), qual o eixo de competitividade fortalecido pela empresa ABC?
Tecnologia
Processos
Mercado
 Conexões
Pessoas
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201601851246) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH realizar o que chamamos de "ambientação". Esse
processo de ambientação acontece através de :
integração dos gestores
 integração de novos empregados.
integração funcional
integração social
integração assistencial
 10a Questão (Ref.: 201601851475) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é o papel do RH no processo de integração dos novos colaboradores?
Qualificar, habilitar pessoas para exercerem determinados cargos.
Prevenir conflitos coletivos de trabalho.
 Realizar a "ambientação" dos novos colaboradores.
Fornecer mão-de-obra para atender as necessidades das organizações.
Avaliar as competências dos funcionários e encaminhar para os exames médicos.