GERENCIAMENTO DE PROJETO1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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	Exercício: GST0312_EX_A2_201605001198_V1 
	Matrícula: 201605001198
	Aluno(a): ARISTÓTELES RIBEIRO DA SILVA
	Data: 22/10/2017 13:26:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605715150)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Diagrama de Pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201605707303)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Organograma.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605902478)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201605705655)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201605053112)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201606034116)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	 
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201605737055)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201605778949)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	 
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	 Gabarito Comentado