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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0312_EX_A5_201605001198_V1 Matrícula: 201605001198 Aluno(a): ARISTÓTELES RIBEIRO DA SILVA Data: 22/10/2017 20:14:43 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201605703568) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: Estimativa de pareto Estimativa paramétrica Estimativa bottom-up Estimativa análoga Informações históricas Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201605966492) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (0) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos. Controlar as comunicações. Controlar a qualidade. Controlar os riscos. Controlar as aquisições. Controlar os custos. 3a Questão (Ref.: 201605865962) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0) São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO Distribuir as informações Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Realizar a garantia da qualidade Determinar o orçamento 4a Questão (Ref.: 201605075406) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0) O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: Recursos Riscos Qualidade Custos Nenhuma das opções citadas 5a Questão (Ref.: 201606034143) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (0) A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa: O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto. O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas. O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas. A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas. A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas. 6a Questão (Ref.: 201605713692) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0) O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: Estimar os custos Controlar os custos Planejar o gerenciamento dos custos Encerrar os custos Determinar o orçamento Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201605715186) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201605050243) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo. para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
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