PCP Integrado à Logística

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06/11/2017 BDQ Prova
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Disciplina: PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA
Avaliação: GST0362_AVS_201505671027 Data: 03/07/2017 09:27:35 (F) Critério: AVS
Aluno: 201505671027 - VITORIA VALERIA ALMEIDA MARTINS
Nota Prova: 6,7 de 8,0 Nota Partic.: 2,0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
 
PLANEJ. E CONTR. DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA 
 
 1a Questão (Ref.: 246201) Pontos: 0,7 / 1,0
Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a
mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante
em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". Quando se trata de
negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É importante levar em
consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. Fatores críticos de sucesso, do
inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa. São
pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não pode falhar. No planejamento o
controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de sucesso: a capacidade de planejar; a capacidade
de medir o desempenho; a capacidade de identificar desvios; e a capacidade de adotar correções. Comente sobre o
fator crítico planejamento do PCP e quando ele estará concluído.
 
Resposta: A capacidade de planejar é quando a empresa possui um método funcional e contínuo de planejamento,
onde não pode haver erros ou desfunções para que se obtenha o esperado. A capacidade de medir o desempenho é
quando a empresa está ciente do deu rendimento sendo ele bom ou ruim e procurar sempre uma melhora para que
o objetivo seja o planejado. A capacidade de medir o desemprenho é quando a empresa é capaz de calcular seu
desempenho e com isso buscar sempre mudanças. Sejam elas boas ou ruins. A capacidade de adotar correções é
quando a empresa assume seus errou, suas desfunções e busca com isso elaborar medidas de mudança. O PCP
estará concluído quando todas as etapas que o envolvem estiverem cumpridas de forma íntegra e satisfatória para
todos os envolvidos.
 
 
Gabarito: O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes
indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. - Quanto produzir? - Quantificação da
produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - Determinação do processo
(modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com quem produzir? - Quantificação da
mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução.
 
 2a Questão (Ref.: 171200) Pontos: 0,0 / 1,0
Um item pode apresentar demanda do tipo Dependente e Independente. Cite as principais caracteristicas de cada
uma delas.
 
Resposta: A Demanda Dependente: É a demanda que tem um determinado período para ser solicitada, geralmente
é poduzida exatamente o que se vai comercializar, possui baixo fluxo. Demanda Independente: É aquela que já tem
fluxo certo, possui alto nível de pedidos e está sempre em evolução, necessidade.
 
 
Gabarito:
DEMANDA INDEPENDENTE - dizemos que a demanda de um item é independente se ela depender das condições do
mercado, fora do controle da empresa. Embora a empresa possa influenciar essa demanda, ainda assim dependerá
do mercado.
DEMANDA DEPENDENTE - um item é dito de demanda dependente se o seu consumo puder ser programado
internamente. Os itens de demanda dependente são usados na produção interna de outros itens.
 
 3a Questão (Ref.: 49864) Pontos: 1,0 / 1,0
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais,
capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
Pode-se produzir somente serviços.
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Pode-se produzir somente bens.
Não sepode produzir nem bens nem serviços
 Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
 
 4a Questão (Ref.: 49889) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P?
 O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o
planejado.
O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento.
O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado.
O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado.
O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas.
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 58166) Pontos: 1,0 / 1,0
Indique a principal razão para manutenção de estoques.
Certezas no cumprimento dos prazos de entrega.
 Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.
Certezas na previsão de suprimentos e demanda.
Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade.
Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 58268) Pontos: 1,0 / 1,0
Estoques que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda, são definidos como:
Estoque no período.
Estoque em trânsito.
Estoque mínimo.
 Estoque regulador.
Estoques de segurança
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 58385) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar:
Natureza do trabalho altamente repetitivo e manuseio alternado dos materiais.
Altos custos associados a queda de demanda e alto custo de treinamento.
 Manuseio simplificado dos materiais e baixo custo de treinamento.
Baixo custo de treinamento e falhas por parte do sistema.
Manuseio simplificado dos materiais e alto custo de treinamento.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 50657) Pontos: 0,5 / 0,5
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O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing
Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de
grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do
cálculo das necessidades são:
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de
estoques, planejando apenas a produção de itens.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques,
planejando apenas as compras.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de
estoques, planejando as compras e a produção de itens.
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques,
planejando as compras e a produção de itens.
 Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de
estoques, planejando as compras e a produção de itens.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 627982) Pontos: 0,5 / 0,5
É função do MPS - Planejamento Mestre da Produção
Coordenar a demanda do mercado com os recursos externos da empresa de forma a controlar as ofertas de
produção de produtos intermediários, considerando os níveis de capacidade
Administrar a demanda do mercado com as capacidades internas da empresa de forma a programar as
necessidades de produção de produtos iniciais, considerando os níveis de capacidade
 Coordenar a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar as
necessidadesde produção de produtos finais, considerando os níveis de capacidade
Controlar a demanda do mercado com a capacidade interna da empresa de forma a organizar as
necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de matéria-prima
Coordenar a oferta do mercado com os recursos externos da empresa de forma a programar a capacidade
de produção de produtos finais, considerando os níveis de demanda
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 171141) Pontos: 0,5 / 0,5
O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:
Disponibilidade de material e de capacidade.
Demanda.
Plano de produção.
Políticas e metas gerenciais.
 Solicitações independentes.
 Gabarito Comentado.