ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1

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1a Questão (Ref.: 201703906873)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Operações¿, é correto afirmar que:
		
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703934021)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 4 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva semanal desta fábrica? (considerar uma semana com 5 dias de trabalho).
		
	
	200.000 unidades
	 
	192.000 unidades
	
	48.000 unidades
	
	3.200 unidades
	
	38.400 unidades
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704154122)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A capacidade nominal de uma empresa é de 400 unidades por dia. Atualmente ela possui 5 equipamentos onde 2 equipamentos produzem 10 unidades por hora e 3 equipamentos produzem 30 unidades por hora. Sabendo-se que os equipamentos trabalham 8 horas por dia qual a capacidade diária da empresa?
		
	 
	90%
	
	85%
	
	100%
	
	95%
	 
	80%
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703840403)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
		
	
	podem estocar as informações
	 
	podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características
	
	podem alterar as propriedades da informação
	
	podem manter a posse da informação
	
	podem mudar a localização da informação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703999854)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿.
		
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.