Adm Estratégica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
1a Questão (Ref.: 201308365343) Pontos: 0,1 / 0,1 
Porter propõe 3 tipos de estratégias genéricas. São elas: Liderança total em custos, diferenciação e 
foco. Analise as afirmativas: i. A estratégia por foco é inflexível, determinada e arriscada. Trabalha 
com o mesmo foco do início ao fim, mesmo que isso represente prejuízos. ii. A estratégia por 
liderança total em custos prioriza o preço. iii. A estratégia por diferenciação busca agregar valor a 
seus produtos e marca. iv. Todas as estratégias podem ser trabalhadas ao mesmo tempo para o 
mesmo público, sem dificuldades. v. A estratégia por foco é usada pela maioria das empresas que se 
tornam especialistas em determinado produto. Opção que relaciona as afirmativas verdadeiras é: 
 
 b) i, ii, iii 
 e) ii, iii, v 
 c) ii, iii 
 a) iv 
 d) iii, iv, v 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308395226) Pontos: 0,1 / 0,1 
Estratégia corporativa de aquisição de outra empresa de um setor não relacionado, geralmente por 
motivo de investimento financeiro, para aproveitar oportunidades de investimento. Esse é um tipo de 
estratégia de crescimento de: 
 
 
 
 Diversificação Horizontal não Relacionada 
 Integração Vertical de Empresas não Relacionadas 
 Integração Vertical de Empresas Relacionadas 
 Integração Horizontal 
 Diversificação Horizontal Relacionada 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201309092899) Pontos: 0,1 / 0,1 
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma 
unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são 
altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento 
razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce 
rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão. 
 
 Ponto de interrogação. 
 Vaca leiteira. 
 Estrela. 
 
 
 Abacaxi. 
 Nenhuma das respostas anteriores. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201309065948) Pontos: 0,1 / 0,1 
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de 
aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as 
suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia 
que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no 
contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três 
escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições 
genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. 
Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades 
externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características 
pertencem respectivamente: 
 
 Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
 Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora. 
 Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308376845) Pontos: 0,1 / 0,1 
A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos 
entrantes PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela 
economia de escala e vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 as duas afirmações são falsas. 
 a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.