Técnica que consiste em calcular o valor presente de uma série de pagamentos e recebimentos a uma taxa de juros determinada, ou seja, descontar o fluxo de caixa para o momento inicial zero

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ESTÁCIO

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Wallace Cardoso

22.09.2017

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Banco de QUESTÕES
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Wallace T. Cardoso
Administração 8 período
Confiança é essencial
Felicidade é uma vantagem
Ansiedade é uma pressa
Audácia, eu gosto em forma bruta
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula

Lupa

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Exercício: GST1257_EX_A1_201608241301_V1
Matrícula: 201608241301
Aluno(a): WALLACE THALLYS CARDOSO
Data: 07/08/2017 17:09:53 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201609338066)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)

Técnica que consiste em calcular o valor presente de uma série de pagamentos e recebimentos a uma taxa de juros determinada, ou seja, descontar o fluxo de caixa para o momento inicial zero.

Valaor presente líquido

TIR

Nenhuma das anteriores

PMI
PayBack

2a Questão (Ref.: 201609107870)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:

O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.

O guia PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.

O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.

O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos.
O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de negócio.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201608840996)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)

Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.

l, ll e lll são verdadeiras.
I e II são falsas, lll é verdadeira.

l e lll são falsas, ll é verdadeira.

l, ll e lll são falsas.

ll e lll são falsas, l é verdadeira.

4a Questão (Ref.: 201609338067)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)

No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna.

Desconsiderar esta alternativa.
Verdadeiro

Desconsiderar esta alternativa

Falso

Desconsiderar esta alternativa..

5a Questão (Ref.: 201609261661)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.

produz sempre o mesmo produto ou serviço.

não tem início nem fim determinado.

pode ser considerado como uma operação contínua.

não possui recursos específicos.
tem como objetivo um produto ou um serviço novo.

6a Questão (Ref.: 201609111002)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:

No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;

A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.

Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;

Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201608534065)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)

O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.

É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado

O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta

O método considera o valor do dinheiro no tempo
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento

8a Questão (Ref.: 201609278731)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos pré-estabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Neste ambiente, dois fatores são essenciais para o bom andamento da gestão: planejamento e controle. Com base nessa situação, avalie as afirmações a seguir, a respeito de projeto, programas e portfólio.
I. Projeto é um processo participativo desde o começo, pois não se pode realizar soluções sem a participação de todos os envolvidos, bem como se torna uma ferramenta de trabalho, um instrumento gerencial, um ponto de convergência de pessoas.
II. Programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados de maneira coordenada de modo que juntos produzem os desejados resultados.
III. O Gerenciamento de Portfólios, de acordo com Kerzner (2004) e Young (2008) , inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos e outros trabalhos afins, para atingir a resultados esperados.
É correto o que se afirma que:

I, II e III.

II e III, apenas.
I e II, apenas.

III, apenas.

I, apenas.

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula

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Exercício: GST1257_EX_A1_201608241301_V2
Matrícula: 201608241301
Aluno(a): WALLACE THALLYS CARDOSO
Data: 14/08/2017 18:55:06 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201608398404)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:

a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.

as empresas precisam inovar para manter suas operações.

as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.

a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.

inovação é competência de um determinado setor empresarial.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201609300357)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Após ler as afirmações abaixo, marque a opção que melhor reflete a realidade dos textos:
( I ) De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU), um projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com a finalidade de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um
período de tempo finito.
( II ) O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se projetar, no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os resultados.
( III ) Os programas e projetos não são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz.

Apenas a II e a III estão Corretas.

Apenas a I esta Correta.
Apenas a I e a II estão Corretas.

Apenas a I e a III estão Corretas.

Todas estão Corretas.

3a Questão (Ref.: 201609019292)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:

Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Criação de um medicamento inédito.

Construção de um prédio.
Elaboração do relatório mensal de vendas.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201608416365)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?

Iniciação

Operação

Produção

Desenvolvimento
Implantação

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201609330549)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (1 de 2)

Ativos de processo de processos organizacionais são:

lida com descrição dos ativos

refere-se aos procedimentos sòomente
planos,processos e políticas da organização

tem como base artefatos sòmente do projeto
são fatôres ambientais do projeto

6a Questão (Ref.: 201609241555)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.

( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega

( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega

( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega

( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega

7a Questão (Ref.: 201609006386)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em

II, III e IV

I e IV

I, II e IV
I, II, III e V

I, II e III

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201609285876)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:

Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.

Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.

Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.

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1a aula

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Exercício: GST1257_EX_A1_201608241301_V3
Matrícula: 201608241301
Aluno(a): WALLACE THALLYS CARDOSO
Data: 31/08/2017 11:53:17 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201609279190)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada:

Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído.

Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto final, cronograma e orçamento.

Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito.
Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, um resultado único e inédito.

As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os critérios competitivos estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os critérios competitivos, aspectos de produção que são vinculados a estes.

2a Questão (Ref.: 201609285722)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?

O primeiro projeto é considerado um fracasso

O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido

O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
Nenhuma das alternativas anteriores

3a Questão (Ref.: 201609318331)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:

O projeto não tem um fim definido.
O projeto é temporário.

Projeto pode ser replicado.

A chamada 1ª onda ocorreu no século XX.
O sucesso do projeto depende somente da eficiência.

4a Questão (Ref.: 201609091481)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / OPERAÇÃO / PROJETO:

Nenhuma das anteriores.

Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único;
Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender demanda específica do negócio;

Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço;

Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio;

Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201608314320)
Fórum de Dúvidas (5)
Saiba (2)

Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?

garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.

garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.

garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.

6a Questão (Ref.: 201608495784)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

O que caracteriza um projeto?

Possui início e término definidos

É realizado rotineiramente

Envolve recursos em estrutura permanentes

Gera produtos repetitivos
Resultado determinístico

7a Questão (Ref.: 201609357281)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos?

palnejamento
comunicação

inicio

encerramento

execução

8a Questão (Ref.: 201609166541)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em

E. I, II e III.

C. I e III, apenas.

A. I, apenas.

B. II, apenas.
D. II e III, apenas.

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A1_201608241301_V4

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Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO
Matrícula: 201608241301
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS
Período Acad.: 2017.2 (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?

Iniciação

Desenvolvimento

Produção

Operação

Implantação
Gabarito Comentado

2.
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:

Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.

Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.

Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.

Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.

Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.

3.
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:

Os processos necessários para definir o escopo do projeto.

Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.

Os processos realizados para executar o trabalho definido.

Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.

Os processos executados para definir um novo projeto.
Gabarito Comentado

4.
Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:

Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.

Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.

Metodologia de gerenciamento de portfólio.

Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.

Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
Gabarito Comentado

5.
(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:

Gerenciamento Contábil Financeiro.

Gestão de Risco.

Gerenciamento de Projetos.

Gestão do Conhecimento.

Encerramento do projeto

6.
Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos geralmente se transformam em uma operação.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:

I e II

II e IV

I e IV

I e III

II e III

7.
Qual das opções não é exemplo de um projeto?

Implantar treinamento em uma equipe de RH

Desenvolver uma nova tinta para cabelos

Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
Reformar um viaduto

Construir um condominio de luxo

8.
Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / OPERAÇÃO / PROJETO:

Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio;

Nenhuma das anteriores.

Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço;

Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único;

Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender demanda específica do negócio;
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado
Gabarito Comentado

Legenda:
Questão não respondida
Questão não gravada
Questão gravada

Exercício inciado em 22/09/2017 18:04:10.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A2_201608241301_V2

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Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO
Matrícula: 201608241301
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS
Período Acad.: 2017.2 (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:

Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.

Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.

Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.

Coletar os requisitos; Controlar o escopo.

Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.

2.
A linha de base de desempenho do projeto é formada por

Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento

Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação

Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos

Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas

Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
Gabarito Comentado

3.
As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:

Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.

Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.

Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.

Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.

Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.

4.
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?

O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.

Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.

Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.

O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.

O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.

5.
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:

É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.

É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.

É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.

É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.

É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.

6.
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.

É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.

O escritório central localiza-se nos Estados Unidos

Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação

É aceito internacionalmente não somente no Brasil.

Formula padrões empresariais de gestão de projetos;

7.
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:

Entradas de informação, Saída e Processamento

Condições contratuais, Atividades e Projeto

Modelo atômico, Execução e Conclusão

Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças

Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
Gabarito Comentado

8.
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)

os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.

os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.

a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.

a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.

o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
Legenda:
Questão não respondida
Questão não gravada
Questão gravada

Exercício inciado em 22/09/2017 18:05:44.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A2_201608241301_V3

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Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO
Matrícula: 201608241301
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS
Período Acad.: 2017.2 (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?

Declaração do Escopo do projeto

Plano de Gerenciamento do Projeto

Estrutura Analítica do projeto

Plano de Melhorias no processo

Termo de Abertura do projeto

2.
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:

Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.

Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.

Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.

Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.

Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.

3.
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?

encerramento de projeto

execução do projeto

monitoramento e controle do projeto

planejamento de projeto

iniciação do projeto
Gabarito Comentado

4.
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?

acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.

criar projetos.

avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.

detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.

definir a missão e o objetivo do projeto.

5.
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?

Linha de base de alteração de escopo.

Plano de garantia da qualidade.

Elaboração da fase inicial do projeto

Plano de gerenciamento do projeto..

Estrutura analítica do projeto.
Gabarito Comentado

6.
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:

escopo.

tempo.

integração.

iniciação.

qualidade.

7.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.

Definir o escopo.

Coletar os requisitos.

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Planejar o gerenciamento do escopo.

Criar a EAP.

8.
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:

O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;

O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.

A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.

O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.

Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;

Legenda:
Questão não respondida
Questão não gravada
Questão gravada

Exercício inciado em 22/09/2017 18:09:34.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A2_201608241301_V4

Lupa

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Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO
Matrícula: 201608241301
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS
Período Acad.: 2017.2 (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:

Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade

O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos

É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos

Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto

O Business Case é uma de suas principais entradas
Gabarito Comentado

2.
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?

Alterar os requisitos do projeto.

Implementar as mudanças aprovadas.

Alterar o cronograma do projeto.

Realizar uma nova reunião de partida.

Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Gabarito Comentado

3.
Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :

business case

total quality control

Project management office

pmbok

Project charter

4.
Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?

gerencia de aquisição

gerencia de marketing

gerencia de integração

gerencia de comunicação

gerencia de escopo

5.
Um determinado projeto concluiu
sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto

Controlar as comunicações.

Controlar o engajamento das partes interessadas.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Realizar o controle integrado de mudanças.

Controlar as aquisições.

6.
Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto.

Processos de iniciação.

Processos de planejamento.

Processos de encerramento.

Processos de monitoramento e controle.

Processos de execução.

7.
Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?

Estimativas detalhadas dos recursos

Estimativas dos pacotes de trabalho

Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto

Necessidade do negócio para o projeto

EAP
Gabarito Comentado

8.
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.

As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.

As afirmativas são todas verdadeiras.

As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.

As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.

As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
Gabarito Comentado

Legenda:
Questão não respondida
Questão não gravada
Questão gravada

Exercício inciado em 22/09/2017 18:10:42.
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Parte superior do formulário

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula

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Exercício: GST1257_EX_A3_201608241301_V1
Matrícula: 201608241301
Aluno(a): WALLACE THALLYS CARDOSO
Data: 31/08/2017 11:55:00 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201608840913)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:

Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.

Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.

Requisitos técnicos e requisitos administrativos.

Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
Requisitos do projeto e requisitos do produto.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201609353308)
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)

A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.

No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.

Nenhuma das respostas acima.

No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.

Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.

3a Questão (Ref.: 201608866233)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.

I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.

l, ll e lll são falsas.

ll e lll são verdadeiras, l é falsa.

l e lll são verdadeiras, ll é falsa.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201609166944)
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)

No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.

A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.

A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.

A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.

Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.

5a Questão (Ref.: 201608972711)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.

6a Questão (Ref.: 201608884619)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO

fonte de financiamento do projeto

analise tecnica

análise ambiental

premissas

escopo do projeto

7a Questão (Ref.: 201609110941)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:

as justificativas;

os objetivos;
as premissas;

as entregas;
as descrições das características;

8a Questão (Ref.: 201609108054)
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)

A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:

é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.

é um método de análise da viabilidade do projeto.
é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto
em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.

é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.

consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.

Parte inferior do formulário

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A3_201608241301_V2

Lupa

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Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO
Matrícula: 201608241301
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS
Período Acad.: 2017.2 (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?

Gestão das pessoas e dos recursos

Gestão do escopo e ambiental

Gestão da integração e do escopo

Gestão da integração e dos recursos

Gestão do escopo e da qualidade
Gabarito Comentado

2.
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:

O objetivo geral

As atividades

Os resultados Imediatos

Os objetivos do Projeto

O gerenciamento do projeto

3.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

Coletar os requisitos.

Definir o escopo.

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).

Definir as atividades.

4.
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.

5.
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO

análise ambiental

analise tecnica

premissas

fonte de financiamento do projeto

escopo do projeto

6.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.

Definir as atividades.

Definir o escopo.

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Coletar os requisitos.

Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).

7.
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?

De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.

Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.

De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt

De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.

Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.

8.
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:

escopo.

tempo.

integração.

execução.

riscos.
Gabarito Comentado

Legenda:
Questão não respondida
Questão não gravada
Questão gravada

Exercício inciado em 22/09/2017 18:10:37.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A3_201608241301_V3

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Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO
Matrícula: 201608241301
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS
Período Acad.: 2017.2 (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.

diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar

agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras

diminuir os custos iniciais por falta de verba

aumentar o preço do produto e garantir mais lucro

mudar a qualidade do produto para ganhar mais público

2.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade

Estimar as durações das atividades.

Sequenciar as atividades.

Estimar os custos.

Estimar os recursos das atividades.

Desenvolver o cronograma.

3.
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:

As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;

Erros de escopo são raros;

Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;

O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;

Erros de escopo são os mais onerosos;

4.
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?

Qualidade

Processo

Integração

Execução

Escopo
Gabarito Comentado

5.
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:

Objetivo

Escopo do projeto

Ação preventiva

Restrição

Premissa
Gabarito Comentado

6.
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:

Elementos da EAP

Desempenho

Atributos de qualidade

Funcionalidades

Características técnicas

7.
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:

É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.

Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.

Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.

Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.

É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
Gabarito Comentado

8.
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?

Verificar o Escopo

Definir atividades

Coletar requisitos

Definir o Escopo

Criar a EAP

Legenda:
Questão não respondida
Questão não gravada
Questão gravada

Exercício inciado em 22/09/2017 18:13:41.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A3_201608241301_V4

Lupa

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Aluno: WALLACE THALLYS CARDOSO
Matrícula: 201608241301
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS
Período Acad.: 2017.2 (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:

Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.

Entrada; Saída.

Administrados à objeto; Administrados à interface.

Escopo do projeto; Recursos humanos

Progresso da atividade; Gestão da atividade

2.
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:

Programação, controle do projeto e dos recursos.

A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.

Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.

Analise de riscos (identificação e tratamento).

Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.

3.
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?

Gerenciamento da qualidade do projeto

Gerenciamento do escopo do projeto

Gerenciamento da integração do projeto

Gerenciamento do desenvolvimento do projeto

Gerenciamento do planejamento do projeto
Gabarito Comentado

4.
O que é a linha de base do escopo?

Relação de interdependências das atividades do projeto

Ligação entre a EAP e o cronograma

Registro histórico do projeto similar

Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto

Limite de detalhamento do projeto
Gabarito Comentado

5.
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?

Monitoramento e Controle

Iniciação

Planejamento

Encerramento

Execução

6.
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Definir as atividades

Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Gabarito Comentado

7.
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.
I. Um projeto tem datas definidas para início e término.
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados.
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo.
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:

I e III

III e IV

II e III

I e IV

I e II

8.
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.

No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.

No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.

No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.

Nenhuma das respostas acima.

Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.

Legenda:
Questão não respondida
Questão não gravada
Questão gravada

Exercício inciado em 22/09/2017 18:15:01.
Parte superior do formulário

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula

Lupa

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Exercício: GST1257_EX_A4_201608241301_V1
Matrícula: 201608241301
Aluno(a): WALLACE THALLYS CARDOSO
Data: 31/08/2017 11:56:25 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201609281753)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:

Revisar o encerramento do Projeto

Revisar o plano de comunicação
Revisar o cronograma do projeto

Revisar o Plano de qualidade

Revisar os custos do projeto

2a Questão (Ref.: 201608495820)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma,
os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:

Gráfico de Marcos
EAP

Tabela

Diagrama de rede

Gráfico de Gantt

3a Questão (Ref.: 201608878289)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:

Paramétrica
Diagrama de rede

PERT

Opinião especializada
Analogia

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201608864278)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.

Somente a I e II estão corretas

Somente a II está correta

Somente a III está correta

Somente a II e III estão corretas
Somente a I está correta

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201609109226)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.

EAP
Caminho crítico

Escopo

Diagrama de atividades
Nenhuma das anteriores

6a Questão (Ref.: 201609166828)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?

Qualidade

Integração
Tempo

Custo
Escopo

7a Questão (Ref.: 201608416374)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:

As atividades iniciais do projeto
As atividades do caminho crítico

As atividades de maior complexidade

As atividades onde os recursos são inexperientes
As atividades de longas durações

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201608944655)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?

Tempo.

Custo.

Qualidade.

Escopo.

Integração.

Gabarito Comentado

Parte inferior do formulário
ocê fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:

Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto

É o principal indicador de um Mapa de Projeto

É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado

Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível

Nenhuma das opções citadas

2.
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:

O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.

O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.

A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.

O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.

A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
Gabarito Comentado

3.
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:

Pessoas

Marketing

Tempo

Qualidade

Custos
Gabarito Comentado

4.
O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:

É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).

Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.

É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).

Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.

Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.

5.
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.

Somente a I está correta

Somente a I e II estão corretas

Somente a II está correta

Somente a III está correta

Somente a II e III estão corretas
Gabarito Comentado

6.
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:

Gráfico de Gantt

Tabela

EAP

Diagrama de rede

Gráfico de Marcos

7.
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.

Todas as afirmativas são falsas.

Todas as afirmativas são verdadeiras.

A afirmativa III é falsa.

A afirmativa I é falsa.

A afirmativa II é falsa.
Gabarito Comentado

8.
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
As atividades do caminho crítico

As atividades onde os recursos são inexperientes

As atividades de maior complexidade

As atividades de longas durações

As atividades iniciais do projeto

Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:

Apresenta a justificativa do projeto.

Autoriza o projeto formalmente.

Identifica as restrições e premissas do projeto.

Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.

Identifica quem é o gerente do projeto.

2.
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:

A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.

O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.

O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.

A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.

O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.

3.
Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:

Caminho do produto.

Caminho zero.

Caminho físico.

Caminho ótimo.

Caminho crítico.

4.
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?

Caminho aumentado.

Caminho alternativo.

Caminho provisório.

Caminho maximizado.

Caminho crítico.

5.
O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:

gerencia de tempo

gerencia de comunicação

gerencia de integração

gerencia de riscos

gerencia de aquisição

6.
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?

Integração

Custo

Qualidade

Tempo

Escopo

7.
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:

Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.

Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.

Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.

Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.

Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
Gabarito Comentado

8.
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?

Custo.

Qualidade.

Integração.

Escopo.

Tempo.

1.
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:

As atividades críticas possuem folgas de tempo

Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto

Determina a duração parcial do projeto

Caminho de menor duração

Caminho de maior folga
Gabarito Comentado

2.
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:

Paramétrica

Diagrama de rede

PERT

Opinião especializada

Analogia
Gabarito Comentado

3.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:

Método do caminho crítico

Estimativas por analogia

Opinião especializada

Estimativa de três pontos

Estimativa paramétrica
Gabarito Comentado

4.
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:

Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.

O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.

O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.

Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.

Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;

5.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.

Planejar o gerenciamento do cronograma.

Definir as atividades.

Estimar a duração das atividades.

Estimar os recursos das atividades.

Sequenciar as atividades.

6.
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.

Somente a II e III estão corretas

Somente a II está correta

Somente a I e II estão corretas

Somente a I está correta

Somente a III está correta
Gabarito Comentado

7.
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:

Marcelo,Gantt e Paulling

Gauss,Gantt e Porter

Pert,Gantt e Marcos

Gauss,Marcos e Porter

Monte Carlo,Gantt e Pert

8.
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: