Gerenciamento de projetos

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Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
		
	
	A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
	 
	As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.
	
	O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
	
	Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.
	
	O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404082223)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	2 ¿ Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Início do projeto
	(   ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
	2. Organização e preparação
	(   ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	3. Execução do trabalho do projeto
	(   ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	4. Encerramento do projeto
	(   ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram.
 
		
	
	4, 1, 2, 3
	 
	4, 2, 1, 3
	
	1, 2, 4, 3
	
	2, 1, 3, 4
	
	3, 2, 1, 4
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404097110)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
		
	 
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	 
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	Dar previsibilidade.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403769262)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403637493)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404094811)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	 
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403766362)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403803564)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403136100)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Qualidade
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403775866)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária
	
	Linha de base
	
	Curva padrão
	 
	Curva S
	
	Linha dos custos acumulados