Buscar

Introdução à Controladoria

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 35 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 35 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 35 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

INTRODUÇÃO A CONTROLADORIA
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a alternativa correspondente ao principal papel do Controller:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações;
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Função
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidadede orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e execução?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A Controladoria.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	
	
	
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
	
	
	
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Contabilidade gerencial
	
	
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ação do Controller deve fazer jus a alguns princípios norteadores, exceto:
		
	 
	Visão financeira;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
	
	
	
	 
	Toma decisões operacionais
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quanto aos requisitos para se manter um bom desempenho da função Controladoria é correto afirmar:
		
	 
	É o entendimento geral do setor financeiro;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê?
		
	
	
	 
	A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Accountability é um termo muito empregado na Controladoria que significa:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	obrigação de responder por algo, prestação de contas decorrentes de uma delegação de poder;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais as principais áreas que a controladoria busca obter maior controle e que utilizada para servir de base informação e estrutura dentro uma entidade:
		
	 
	c)Contabilidade de custos , contabilidade Gerencial, contabilidade Financeira e contabilidade fiscal.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:
		
	
	
	
	
	 
	Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as finalidades da Controladoria, podemos citar, exceto:
	
	
	
	 
	Gerir de forma eficaz o setor financeiro e administrativo da organização;
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	 
	Persistência
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
	
	
	
	
	
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A principal função da Controladoria diz respeito a:
		
	
	
	 
	Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os modernos conceitos de Controladoriaindicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Errada.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	
	
	 É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	 
	Persistência
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
	
	
	
	
	
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A principal função da Controladoria diz respeito a:
		
	
	
	 
	Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Errada.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
Aula 2
VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA E O MODELO DE GESTÃO
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa, temos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Formal, gestão e de informação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	
	
	 
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Subsistema organizacional
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
	
	
	
	
	
	
	
	 Subsistema de gestão
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	
	
	
	
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	 
	Subsistema de gestão
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemasque compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
	
	
	
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
		
	
	
	
	
	 
	Apenas as alternativas I,III,IV
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
	
	
	
	 
	Modelo de gestão
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
	
	
	
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	
	
	
	
	 
	Subsistema Institucional
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
	
	
	
	 A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	
	
	
	
	
	
		1.
		Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	
		2.
		Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	
	
	
	
	
		3.
		A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
	
	
	
	 
	Subsistema organizacional
	
	
		4.
		Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Planejamento tributário
	
	
	
	
	
	
		5.
		O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Cadeia de valor
	
	
		6.
		O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Na razão de sua existência
	
	
		7.
		O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	
		8.
		É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
	
	
	
	
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Aula 3
	
Aula
A CONTRA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de gestão APENAS os itens:
		
	
	
	 
	I, II e V.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	
	
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
	
	
	
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	
	
	
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se primar pela otimização das contribuições das atividades sob sua responsabilidade para com o resultado global da entidade. Para mensurar as contribuições das atividades para o resultado global da empresa, é necessário estabelecer um mecanismo de ___________________.
		
	 
	Preço de Transferência
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
	
	
	
	 
	Monitoramento.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamentooperacional é detalhado e analítico.
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	
	
	
	
	
	
		1.
		Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Planejamento Operacional
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Missão
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	d)Os gestores de cada atividade
	
	
		4.
		Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
	
	
	
	
	
	Planejamento, execução, controle;
	
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	
	Execução, planejamento, controle.
	
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
	
		5.
		Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	1-2-4
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		6.
		O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
	
	
	
	
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	
		7.
		A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
	
	
		8.
		O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	
	
	
	 
	Módulo de contabilidade societária
		1.
		Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	controle
	
	
	
		2.
		Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
	
	
	
	
	 
	Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Certo
	
	
	
		4.
		É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Monitoramento.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Avaliação de desempenho
	
	
	
		6.
		Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7.
		A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se primar pela otimização das contribuições das atividades sob sua responsabilidade para com o resultado global da entidade. Para mensurar as contribuições das atividades para o resultado global da empresa, é necessário estabelecer um mecanismo de ___________________.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Preço de Transferência
	
	
	
		8.
		Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Planejamento Estratégico.
Aula 4
CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA - O BALANCED SCORECARD (BSC)
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
		
	
	
	
	
	 
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:Balanced Scorecard (BSC)
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Benchmarking
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Clientes
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Rentabilidade e retenção
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Mapa estratégico
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
	
	
	
	
	
	
	
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
		1.
		O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
	
	
	
	
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	
		2.
		Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	da competitividade.
	
	
		4.
		FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
	
	
	
	
	 
	produtividade por funcionário;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	
		6.
		O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
	
	
	
	
		7.
		O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Mapa estratégico
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.
		Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
	
	
	
	 
	da competitividade.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
	
	
	
	 
	Benchmarking
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Balanced Scorecard é um sistema inovador de gerenciamento que analisa o desempenho das unidades de negócio, dentre as variáveis ambientais internas, podemos citar, exceto:
	
	
	
	 
	Satisfação dos Clientes e Atendimento à Comunidade
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	
	 
	Enfoque Tradução
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	
	
	
	
	 
	Rentabilidade e retenção
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuraçãodo desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	
	
	
	
	
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
		
	 
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	
	
	
	
	
AULA 5
CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA - O ORÇAMENTO
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
	
	
	
	 
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	
	
	
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	
	 
	eficácia e eficiência
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	
	
	
	 
	$65.000
	
	
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação.
		
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento contínuo
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	 
	$218.400
	
	
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	
	
	
	
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
	
	
	
	 
	Comportamento disfuncional
	
	
	
	
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação.
		
	
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	
	
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	eficácia e eficiência
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	
	 
	$65.000
	
	
	
	
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais,é o Orçamento:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	operacional
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento contínuo
	
	
	 1a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	investimentos
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de elaboração das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos necessários para a produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço patrimonial e demonstração do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um nível de produção que satisfaça à previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as sentenças:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	II e IV.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
		
	 
	operacionais quanto financeiras
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	13.520
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento base zero
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento de produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	
	 
	$218.400
	
	
	
	
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: )
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	
	 
	Custos indiretos de fabricação

Outros materiais