Exercícios Gestão de Projetos Tecnológicos

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1. 
 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se 
enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em 
uma fábrica de cimento. 
 
 
 
 
Organização 
 
Chefe 
 
Surfista 
 
Cliente 
 
Gerente de Projeto 
 
 
 
2. 
 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, 
uma delas está relacionada a Operações cuja característica também 
atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo 
sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
 
 
 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza 
como um projeto, mas sim como operação. 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação 
do negócio 
 
 
 
3. 
 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de 
gerenciamento de projetos? 
 
 
 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Operacional e Funcional 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-
definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, 
assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que 
será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um 
projeto: 
 
 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
 
5. 
 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de 
processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na 
quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos 
pode se dividir em três elementos: 
 
 
 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
financeiro e cronograma 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
 
 
6. 
 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o 
item abaixo que não é característico de protejos? 
 
 
 
 
Desenvolve um produto. 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
 
 
7. 
 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
 
 
8. 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
 
Uma campanha 
para um cargo 
político. 
 
Manutenção 
programada de 
um elevador. 
 
Construção de 
um prédio. 
 
Desenvolvimento 
de um novo 
modelo de 
veículo. 
 
Desenvolvimento 
de um novo 
produto/serviço. 
 
1. 
 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais 
são eles? 
 
 
 
 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
 
 
2. 
 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o 
item que não é característica de operações? 
 
 
 
 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de 
um projeto. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
 
 
3. 
 
 
Como definir processos? 
 
 
 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
 
 
4. 
 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um 
projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
 
 
O custo previsto. 
 
Aspectos culturais 
 
O tempo estimado. 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O país ser tropical. 
 
 
 
5. 
 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de 
características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às 
características de um projeto estudadas na aula EAD. 
 
 
 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização 
composta. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e 
recursos. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum 
risco. 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 
 
 
6. 
 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de 
conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações 
consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas 
aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia 
PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância 
para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo 
com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do 
projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
Apenas a alternativa I está correta 
 
Apenas a alternativa I e II está correta 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
7. 
 
 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
 
 
NRA 
 
As operações de um Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As etapas de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
 
 
8. 
 
 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel 
movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que 
venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call 
Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
 
 
 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram 
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se 
desenvolver 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e 
alvo da empresa.As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, 
patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente 
envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou 
negativa pela execução ou término do projeto. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da 
empresa. 
 
1. 
 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se 
enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em 
uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
 
 
O governo do Estado 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
Um Posto de Saúde. 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o 
item abaixo que não é característico de protejos? 
 
 
 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Desenvolve um produto. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 
 
 
3. 
 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-
definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, 
assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que 
será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um 
projeto: 
 
 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
 
5. 
 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de 
processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na 
quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos 
pode se dividir em três elementos: 
 
 
 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
financeiro e cronograma 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
 
 
6. 
 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, 
uma delas está relacionada a Operações cuja característica também 
atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo 
sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
 
 
 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação 
do negócio 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza 
como um projeto, mas sim como operação. 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
 
1. 
 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando 
terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo 
dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho 
crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas 
atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico 
sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 
 
 
Matriz apertada 
 
Funcional 
 
Matriz forte 
 
Matriz balanceada 
 
Matriz fraca 
 
 
 
2. 
 
 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Determina as metas da empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
 
 
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas 
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas 
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional 
exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, 
ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os 
recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada 
em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do 
projeto. 
 
 
 
4. 
 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
 
 
5. 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, 
realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou 
resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo 
não está correta 
 
 
 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, 
e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas 
um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca 
termina. 
 
 
 
6. 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem 
influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos 
dentro da mesma. Considerando-se as principais influências 
organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma 
organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido 
com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das 
atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são 
 
 
 
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta 
descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 
Projetizada 
 
Matriz Forte 
 
Matriz Fraca 
 
Funcional 
 
Matriz Balanceada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
7. 
 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros 
da equipe do projeto? 
 
 
 
 
Gerente funcional. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 
Gerente de projetos. 
 
 Gabarito Comentado8. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais 
alto nível de autoridade? 
 
 
 
 
Composta 
 
Matriz Fraca 
 
Projetizada 
 
Funcional 
 
Matriz forte 
 
1. 
 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao 
esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão 
focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham 
no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade 
é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente 
funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o 
pessoal da produção; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
 
2. 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura 
funcional? 
 
 
 
 
Autoridade e poder totais 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder medianos 
 
 
 
3. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, 
apenas atua como um coordenador de projetos? 
 
 
 
 
Matricial balanceada 
 
Composta 
 
Matricial fraca 
 
Projetizada 
 
Matricial forte 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente 
correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o 
alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações 
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de 
forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, 
para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais: 
 
 
 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; 
Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A 
situação futura será vista durante o projeto. 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; 
Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
 
 
5. 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no 
projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte 
seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os 
termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os 
membros da equipe do projeto? 
 
 
 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Gerente de projetos 
 
Gerente Funcional 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
 
 
6. 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para 
determinar as atividades aos membros da equipe? 
 
 
 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Gerente de projetos. 
 
Gerente funcional. . 
 
A equipe de projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
7. 
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem 
influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos 
dentro da mesma. Considerando-se as principais influências 
organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma 
organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido 
com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das 
atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são 
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta 
descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 
 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Fraca 
 
Matriz Forte 
 
Funcional 
 
Projetizada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
8. 
 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros 
da equipe do projeto? 
 
 
 
 
Gerente funcional. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Gerente de projetos. 
 
 
1. 
 
 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco 
grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as 
alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? 
 
 
 
 
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 
fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do 
projeto. 
 
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status 
atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. 
 
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser 
realizado para obtenção do produto do projeto. 
 
 
 
2. 
 
 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o 
projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que 
atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase 
que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 
 
 
Iniciação 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
 
 
3. 
 
 
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
 
 
 
 
Planejamento em ondas sucessivas 
 
Planejamento em cordas 
 
Planejamento em gráficos 
 
Planejamento em peixe 
 
Planejamento em desenhos 
 
 
 
4. 
 
 
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém 
processos de: 
 
 
 
 
Iniciação 
 
Execução 
 
Todas as respostas acima. 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
 
 
5. 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, 
não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem 
nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais 
os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores 
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo 
for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a 
primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu 
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se 
importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. 
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas 
verdadeiras. 
 
 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria 
começar com a autorização para agir? 
 
 
 
 
Iniciação 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
 Gabarito Comentado7. 
 
 
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos 
dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: 
 
 
 
 
Integração 
 
Comunicações 
 
Riscos 
 
Tempo 
 
Qualidade 
 
 
 
8. 
 
 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa 
adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos 
devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de 
todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o 
curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no 
PMBOK? 
 
 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm 
todos os projetos. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK 
declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no 
PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
1. 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
 
 
2. 
 
 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em 
cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros 
processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa 
correta: 
 
 
 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos 
objetivos do projeto 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do 
Projeto. 
 
 
 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades 
envolvidas 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, 
assim a gestão do projeto fica mais fácil. 
 
 
 
4. 
 
 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para 
que elas executem o plano do projeto? 
 
 
 
 
Execução 
 
Monitoramento 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
Iniciação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se 
sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem 
as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento 
de projetos? 
 
 
 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
 
 
6. 
 
 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os 
projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um 
dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
 
Execução 
 
Inicio 
 
Encerramento 
 
Comunicação 
 
Planejamento 
 
 
 
7. 
 
 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o 
PMOK na quarta edição? 
 
 
 
 
9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
 
8. 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As operações de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
NRA 
 
As etapas de um Projeto 
 
1. 
 
 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável 
principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
 
 
 
 
Plano de contingência. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de riscos. 
 
Análise dos stakeholders. 
 
Plano do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no 
Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois 
no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
 
 
 
 
Requisito técnico. 
 
Premissa 
 
Risco 
 
Desejo de um stakeholder. 
 
Restrição 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na 
estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das 
partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que 
precisam ser sanadas? 
 
 
 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as 
principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e 
restrições entre outras. 
 
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a 
otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do 
projeto 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
 
 
4. 
 
 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser 
utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
 
 
5. 
 
 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários 
critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a 
alternativa que contempla melhor este item 
 
 
 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 
 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem alguma influênciaPessoas da organização fora da execução do projeto 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem muita influência 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem alguma influência 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 
 
 
7. 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
8. 
 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do 
conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de 
algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
1. 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de 
um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria 
preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens 
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para 
a aprovação do cliente? 
 
 
 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de 
qualidade. 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu 
fornecedor. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 
 
 
Finanças 
 
Comunicações 
 
Tempo 
 
Integração 
 
Qualidade 
 
 
 
3. 
 
 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos 
utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- 
Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- 
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São 
fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São 
hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de 
implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do 
interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e 
arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de 
filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo 
semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável 
desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os 
stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que 
 
 
 
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham 
ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde 
será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, 
habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e II, apenas. 
 
II, III e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
 
5. 
 
 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na 
estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das 
partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que 
precisam ser sanadas? 
 
 
 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as 
principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e 
restrições entre outras. 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a 
otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do 
projeto 
 
 
 
6. 
 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do 
conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de 
algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a primeira está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
7. 
 
 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser 
utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
 
 
8. 
 
 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários 
critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a 
alternativa que contempla melhor este item 
 
 
 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
 
1. 
 
 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável 
principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
 
 
 
 
Análise dos stakeholders. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de riscos. 
 
Plano de contingência. 
 
Plano do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 
 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem alguma influência 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem muitainfluência 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem alguma influência 
 
 
 
3. 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no 
Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois 
no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
 
 
 
 
Risco 
 
Requisito técnico. 
 
Premissa 
 
Restrição 
 
Desejo de um stakeholder. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 
 
 
Tempo 
 
Qualidade 
 
Integração 
 
Finanças 
 
Comunicações 
 
 
 
6. 
 
 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser 
utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
 
 
7. 
 
 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários 
critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a 
alternativa que contempla melhor este item 
 
 
 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
8. 
 
 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na 
estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das 
partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que 
precisam ser sanadas? 
 
 
 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do 
projeto 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as 
principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e 
restrições entre outras. 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a 
otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
 
 
1. 
 
 
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise 
em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição 
em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois 
a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? 
 
 
 
 
Qualidade 
 
Escopo 
 
Riscos 
 
Tempo 
 
Aquisições 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 
 
 
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com 
esta ferramenta. 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de 
recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
 
 
 
 
Somente 1, 2 e 4 
 
Somente 3 e 4 
 
1, 2, 3 e 4 
 
Somente 2 e 4 
 
Somente 1 e 2 
 
 
 
4. 
 
 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do 
escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -
produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das 
asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 
 
 
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 
 
 
5. 
 
 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 
 
 
6. 
 
 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
 
 
Documentar os requisitos do cliente. 
 
Definir as atividades. 
 
Analisar o produto. 
 
Criar a EAP. 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
7. 
 
 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes 
menores? 
 
 
 
 
EAP 
 
Declaração do escopo 
 
Encerramento do projeto 
 
Lista de atividade 
 
Declaração de trabalho 
 
 
 
8. 
 
 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
Documentar os requisitos do cliente. 
 
Analisar o produto.Definir as atividades. 
 
Criar a EAP. 
 
Analisar o produto. 
 
 
 
1. 
 
 
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 
 
 
Otimista 
 
Falso 
 
Realista 
 
Mediano 
 
Pessimista 
 
 
 
2. 
 
 
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo 
gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito 
complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não 
possua as características necessárias para o andamento esperado pelo 
patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir? 
 
 
 
 
Expeditor 
 
Técnico. 
 
Nervoso 
 
Proativo. 
 
Calmo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo 
passo? 
 
 
 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento paraidentificar se precisam ser feitas alterações. 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
 
 
4. 
 
 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que 
será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo 
do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a 
decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os 
pacotes de trabalho? 
 
 
 
 
Encerramento do projeto 
 
Lista de atividade 
 
Declaração de trabalho 
 
EAP 
 
Declaração do escopo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o 
bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? 
 
 
 
 
Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
 
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 
 
 
6. 
 
 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e 
não funcionais fazem parte do: 
 
 
 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 
Escopo do produto. 
 
Escopo do projeto. 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 
 
 
7. 
 
 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com 
dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela 
poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
 
 
 
 
Declaração do escopo 
 
Dicionário da EAP 
 
Termo de abertura 
 
Cronograma 
 
Lista de atividade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
1. 
 
 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para 
cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal 
preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades 
específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a 
aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais 
pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos? 
 
 
 
 
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação 
 
Todas as anteriores 
 
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos 
humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele 
precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta 
forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais 
competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar 
resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento 
técnico com as habilidades interpessoais? 
 
 
 
 
languidez, letargia e atitude 
 
conhecimento, habilidade e atitude 
 
irritação, atitude e apatia 
 
conhecimento, ociosidade e desídia 
 
apatia, honestidade e inabilidade técnica 
 
 
 
3. 
 
 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em 
Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
 
 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
Distribuir informações 
 
Realizar aquisições 
 
Gerenciar partes interessadas 
 
 
 
4. 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto 
com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de 
trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o 
procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o 
encerramento do projeto ocorre? 
 
 
 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do 
projeto 
 
Quando termina a aquisição 
 
Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
 
 
5. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, 
lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO 
devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas 
que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
 
 
 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 
Conhecimento Técnico. 
 
Interesse do projeto 
 
 
 
6. 
 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e 
encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto 
também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de 
fornecedores no Grupo de execução? 
 
 
 
 
Realizar Aquisições 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Planejar Custos 
 
Selecionar Fornecedores 
 
Realizar Contratos 
 
 
 
7. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, 
lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao 
desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções 
abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
 
 
 
 
Férias 
 
Treinamento 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
Contratação 
 
Negociação 
 
 
 
8. 
 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de 
projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos 
preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão 
produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos 
considerar como importante? 
 
 
 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
A formação do empregado. 
 
A motivação para participar. 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
1. 
 
 
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, 
vai ter que negociar os recursos com os gerentes 
funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus 
funcionários para atuar no projeto. 
Em uma organização matricial fraca, de que forma o 
gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para 
montar a equipe? 
 
Assinale a única correta abaixo. 
 
 
 
 
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais 
recursos serão alocados no projeto. 
 
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
Enviando um comunicado direto ao patrocinador. 
 
Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 
 
 
2. 
 
 
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se 
iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, 
direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos 
propostos que foram traçados no planejamento. No processo de 
execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos 
(pessoas) para montar aequipe em uma organização matricial fraca? 
 
 
 
 
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais 
recursos serão alocados no projeto. 
 
Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 
Enviando um comunicado direto ao patrocinador. 
 
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto 
com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de 
trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o 
procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o 
encerramento do projeto ocorre? 
 
 
 
 
Quando termina a aquisição 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do 
projeto 
 
Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
 
 
4. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, 
lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO 
devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas 
que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
 
 
 
 
Interesse do projeto 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
Conhecimento Técnico. 
 
 
 
5. 
 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e 
encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto 
também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de 
fornecedores no Grupo de execução? 
 
 
 
 
Realizar Aquisições 
 
Selecionar Fornecedores 
 
Planejar Custos 
 
Realizar Contratos 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
 
6. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, 
lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao 
desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções 
abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
 
 
 
 
Treinamento 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
Negociação 
 
Férias 
 
Contratação 
 
 
 
7. 
 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de 
projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos 
preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão 
produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos 
considerar como importante? 
 
 
 
 
A motivação para participar. 
 
A formação do empregado. 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
 
 
8. 
 
 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em 
Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
 
 
 
 
Distribuir informações 
 
Gerenciar partes interessadas 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Realizar aquisições 
 
 
1. 
 
 
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de 
custo e prazo respondem: 
 
 
 
 
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
 
Quanto tempo foi perdido? 
 
Onde estamos agora? 
 
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
 
Onde vamos parar? 
 
 
 
2. 
 
 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é 
planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. 
Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e 
gerencia mudanças? 
 
 
 
 
Controlar o escopo 
 
Verificar o escopo 
 
Monitorar e controlar o trabalho 
 
Finalizar o trabalho 
 
Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar 
para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada? 
 
 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Controlar a qualidade 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
Revisar o custo incorrido 
 
 
 
4. 
 
 
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP 
(gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua 
equipe e para os patrocinadores? 
 
 
 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este 
profissional; 
 
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este 
profissional; 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar 
este profissional; 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este 
profissional; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de 
projetos antes de avançar para a próxima fase? 
 
 
 
 
Revisar o custo incorrido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Controlar a qualidade 
 
 
 
6. 
 
 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, 
ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão 
importante no gerenciamento de projetos que temos um processo 
específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é 
formado por: 
 
 
 
 
Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar 
mudanças na linha da base do projeto 
 
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade 
mínima de mudanças durante o projeto 
 
 
 
7. 
 
 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo 
em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao 
monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de 
iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma 
comparação entre os processos de planejamento e controle. Na 
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única 
correta: 
 
 
 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos 
com o Controle. 
 
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos 
com o Planejamento. 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais 
com o Planejamento. 
 
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo 
monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
 
 
 
8. 
 
 
Nos projetos, teremos que tratar as mudançasque irão surgindo, 
queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de 
mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um 
processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi 
planejado e o que está sendo executado? 
 
 
 
 
Encerramento 
 
Verificação 
 
Execução 
 
Monitoramento e controle 
 
Auditoria 
 
1. 
 
 
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de 
conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre 
os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o 
que foi planejado e o que está sendo executado? 
 
 
 
 
Monitoramento e controle 
 
Auditoria 
 
Execução 
 
Verificação 
 
Encerramento 
 
 
 
2. 
 
 
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, 
queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de 
mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um 
processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi 
planejado e o que está sendo executado? 
 
 
 
 
Verificação 
 
Auditoria 
 
Monitoramento e controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
 
 
3. 
 
 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é 
planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. 
Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e 
gerencia mudanças? 
 
 
 
 
Verificar o escopo 
 
Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
Controlar o escopo 
 
Monitorar e controlar o trabalho 
 
Finalizar o trabalho 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar 
para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada? 
 
 
 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
Revisar o custo incorrido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Controlar a qualidade 
 
 
 
5. 
 
 
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP 
(gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua 
equipe e para os patrocinadores? 
 
 
 
 
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar 
este profissional; 
 
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este 
profissional; 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este 
profissional; 
 
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este 
profissional; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de 
projetos antes de avançar para a próxima fase? 
 
 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
Revisar o custo incorrido 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
Controlar a qualidade 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
 
 
7. 
 
 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, 
ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão 
importante no gerenciamento de projetos que temos um processo 
específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é 
formado por: 
 
 
 
 
Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar 
mudanças na linha da base do projeto 
 
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade 
mínima de mudanças durante o projeto 
 
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 
 
 
8. 
 
 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo 
em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao 
monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de 
iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma 
comparação entre os processos de planejamento e controle. Na 
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única 
correta: 
 
 
 
 
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos 
com o Planejamento. 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais 
com o Planejamento. 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos 
com o Controle. 
 
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo 
monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
 
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
2. 
 
 
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, 
qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? 
 
 
 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do 
cliente 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
 
 
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
e) Quando o patrocinador assim decidir 
 
d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 
 
 
4. 
 
 
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se 
entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no 
encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única 
verdadeira: 
 
 
 
 
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, 
serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
 
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e 
sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
 
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para 
caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo 
o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e 
necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do 
projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam 
sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá 
naturalmente. 
 
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a 
receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar 
lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? 
 
 
 
 
Todos os projetos 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 
Apenas os projetos complexos 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 
 
 
6.No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo 
que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar 
o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão 
dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: 
 
 
 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em 
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em 
aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, 
finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de 
encerramento 
 
 
 
7. 
 
 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão 
importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? 
 
 
 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
 
 
8. 
 
 
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão 
do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a 
pergunta? 
 
 
 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
Para determinar os objetivos do projet 
 
 
1. 
 
 
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as 
organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as 
levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos 
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum 
aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os 
programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, 
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal 
dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir 
objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir 
transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a 
mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre 
setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na 
conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta: 
 
 
 
 
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do 
corpo técnico operacional. 
 
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do 
corpo técnico ou operacional. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou 
determinado por lei. 
 
Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar 
projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, 
mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou 
municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus 
projetos. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por 
lei. 
 
 
 
2. 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas 
resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções 
desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três 
 
 
 
etapas precisam ocorrer: 
 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
iniciação, planejamento e execução 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na 
busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente 
as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam 
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a 
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas 
abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto 
apresentado? 
 
 
 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou 
permitido por lei. 
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela 
falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no 
setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por 
lei. 
 
 
 
4. 
 
 
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do 
Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos 
fundamentos abaixo não deve ser considerado correto? 
 
 
 
 
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 
Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
 
Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 
Capacidade para lidar com surpresas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na 
busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente 
as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam 
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a 
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o 
texto apresentado? 
 
 
 
 
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela 
falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no 
setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou 
permitido por lei. 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por 
lei. 
 
 
 
6. 
 
 
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é 
simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto 
para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e 
público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
 
 
 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é 
usualmente mais arriscado que um projeto público. 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é 
usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
 
Os processos de aquisição