GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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06/11/2017 BDQ Prova
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GST0312_EX_A1_201703086491_V1
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1a aula
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Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST0312_EX_A1_201703086491_V1 Matrícula: 201703086491
Aluno(a): THIAGO ANGELLO SOUSA FERNANDES Data: 06/11/2017 16:22:35 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201704117084) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
 Não ter data de término definida.
Criação de um produto, serviço ou resultados.
Data de início definida.
Data do fim definida
Requer recursos.
 
 
 2a Questão (Ref.: 201704075678) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)
O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para,
ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da
responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento
deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um
profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
 PMI
PMP
PgMP
PMO
Guia PMBOK
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703228164) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação
Método do Payback pode-se afirmar que é:
O Valor Presente Líquido do projeto.
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
A taxa de atratividade do projeto
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
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 O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
 
 
 4a Questão (Ref.: 201704130241) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$
41.750,00. O que podemos afirmar?
É certo que ao final do projeto, sobrará este dinheiro (R$ 41.750,00) no caixa da empresa.
Esse projeto não vale a pena ser encarado, pois trará prejuízo financeiro para a empresa.
 A rentabilidade deste projeto é muito boa.
 Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento
presente, as receitas superam o investimento.
Esse projeto deve ser priorizado em comparação com qualquer outro cujo VPL tenha dado um valor menor.
 
 
 5a Questão (Ref.: 201704186085) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
Temporário
Único
Produz resultado exclusivo
 Produz sempre o mesmo resultado
Elaborado por fase
 
 
 6a Questão (Ref.: 201703963397) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)
No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da
Estrutura Matricial Balanceada:
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não
há um gerente de Projetos.
Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os
gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de
projetos possuem muita independência e autoridade.
Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um
gerente de Projetos.
 O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre
o projeto.
 
 
 7a Questão (Ref.: 201704075674) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)
O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos
orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de
projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos
sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
PMI
 PMP
06/11/2017 BDQ Prova
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PgMP
PMO
 Guia PMBOK
 
 
 8a Questão (Ref.: 201704115615) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$
200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback
simples deste projeto?
3 anos
 Projeto inviável, gera prejuízo.
2 anos
 2 anos, 1 mês e 15 dias
2 anos e 6 meses