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Planejamento Estratégico De Marketing Salão de Beleza B.O.N.I.T.A. LTDA DANILO CAMARGO DE OLIVEIRA – R.A.: 1299295993 MAIKSON ARAUJO DE OLIVEIRA – R.A.: 8207957666 SAMANTA APARECIDA DOS SANTOS – R.A.: 8062794114 TANIELLE R. S. LEITE – R.A.: 8412988536 WELIGHTON GONÇALVEZ VIEIRA – R.A.: 6622359795 WILLIAM MAIA RIBEIRO – R.A.: 8412985292 Análise Situacional Processos administrativos centralizados na proprietária Alto preços nos produtos (linha importada) Atendimento ruim Falta diferencial competitivo Pesquisa de Público Maioria do clientes é do sexo feminino, com idades entre 15 a 64 anos, e pertencem a classe C, com renda familiar de R$ 1.734,00 a R$7.475,00. Os serviços mais utilizados são os de cabeleleiro e manicure. A maioria dos clientes visita o estabelecimento até 02 vezes ao mês, realizando até 02 serviços por visita, e considera ideal passar até 02 horas no salão. A maioria dos entrevistados não adquire produtos no salão, os adquirem preferem as linhas nacionais. Todos os clientes consideram importantes o atendimento e qualidade dos serviços na hora de escolher o salão de beleza. A maioria considera o preço importante. Treinamento dos colaboradores no processo operacional Treinamento para o uso do sistema Hair System Pro Cursos de aperfeiçoamento profissional Sala de descanso para os colaboradores Prêmios aos colaboradores Definição do Organograma e responsabilidades Definição de Processos Internos Padronização Implantação de Base de dados sistema Hair System Pro Mudança no nome Fantasia Sala de espera para Clientes Atração de Clientes – Divulgação Programa de Fidelização Venda de Pacotes com desconto Maior oferta de Produtos Maior qualidade dos serviços Melhor qualidade no atendimento Redução de desperdícios com a padronização dos processos Redução de custo nas negociações com fornecedores Aumento no faturamento com a atração de clientes BSC FINANCEIRA CLIENTES PROCESSOS INTERNOS APRENDIZAGEM E INOVAÇÃO ORGANOGRAMA Linha STAFF Colaboradores respondem diretamente à proprietária MISSÃO Fornecer serviços de beleza de alto padrão e produtos de qualidade, contribuindo para auto-estima dos clientes. VISÃO Ser referência na cidade de Sorocaba pela qualidade dos serviços e produtos oferecidos. VALORES Respeito as pessoas, integridade e honestidade. MISSÃO, VISÃO E VALORES. INDICADORES DE RESULTADOS Pesquisas de Sastifação dos Clientes (Diário) * Qualidade dos serviços * Qualidade do atendimento * Críticas e Sugestões KPI’S – Processos Operacionais (Semanais) * Tempos dos processos * Cumprimento dos Procedimentos KPI’S – Financeiros (Mensais) * Avaliação dos resultados nas vendas * Reduções de custo Briefing Colaboradores * Críticas, sugestões e outros REFERÊNCIAS 1 CHIAVENATO,Idalberto. Construção de Talentos Coaching e Mentoring. Edição revista e atualizada. São Paulo. Editora Ed Campus, 2002. 2 CRAWFORD, Richard. Na Era do Capital Humano:o talento, a inteligência e o conhecimento como forças econômicas, seu impacto nas empresas e nas decisões de investimento. São Paulo. Editora Atlas, 1994. 3 CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. Rio de Janeiro. Elservier/Campus, 2011. (PLT 801). 4 MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2005. 5 RIBEIRO, Antônio de Lima (org.). Administração dos Novos Tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Saraiva, 2004. 6 FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: <https://docs.google.com/file/d/0Bx5DS---RklX1pQeFB3OFMwUDA/edit?usp=sharing>. Acesso em: 24 set. 2014. 7 GARCIA, Denise B. Os diferentes tipos de liderança e sua influência no clima organizacional. 2012. Disponível em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DS-JfdRkleEJkYlFRRl9CbDQ/edit>. Acesso em: 11 nov. 2014. 8 Estilos de Liderança. Disponível em: <https://docs.google.com/file/d/0Bx5DS-JfdRklQkZpc2ppNTdYWGs/edit?usp=sharing>. Acesso em: 11 nov. 2014. 9 Revista de Ciências Empresariais: Organizar – o primeiro passo para o controle empresarial. 2008. Disponível em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DS-JfdRklNGFPQ0VFTG1PVEk/edit>. Acesso em: 11 nov. 2014.
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