AV1 INTROD . ADMINISTRACAO

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demonstrou possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas por Robert Katz . Após algum tempo de exercício profissional na empresa , foi convocado a opinar sobre uma situação que lhe exigia que demonstrasse sua capacidade em entender e analisar a empresa de maneira total. Neste caso, José precisou utilizar um conhecimento maior em relação às habilidades :
	
	
	
	Humans
	 Certo
	Conceituais .
	
	Técnicas
	
	Decisoriais
	
	Específicas
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201603400675)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de                                                 
	
	
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	 Certo
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201603388516)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
	
	
	 Certo
	estratégicos
	
	táticos
	
	operacionais
	
	departamentais
	
	funcionais
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201603724116)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
	
	
	
	Matriz GE/McKinsey.
	 Errado
	Balanced Scorecard.
	
	Matriz BCG.
	
	Classificação A B C.
	 Certo
	Análise SWOT.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201603937180)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. 
Marque a opção correta:
	
	
	 Certo
	F, V, V, F, V.
	
	V, F, V, F, V.
	
	V, F, F, V, V.
	 Errado
	V, V, F, F, V.
	
	F, F, V, V, F.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201603997090)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
	
	
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	 Errado
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	
	Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
	 Certo
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201603986723)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como toda a tarefa empresarial será dividida. Podemos considerar as seguintes formatações básicas da estrutura organizacional.
	
	
	
	Informal e horizontalizada.
	
	Informal e militar.
	 Certo
	Informal e formal.
	 Errado
	Informal e linear.
	
	Informal e verticalizada.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201603765031)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Faz parte da função organização:
	
	
	
	Verificar os resultados.
	 Certo
	dividir o trabalho.
	
	Criar programas de incentivos.
	
	Estabelecer objetivos.
	 Errado
	definir a missão organizacional.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201603726791)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O processo de administração participativa tem sido uma prática cada vez mais presente nas organizações e por envolver os empregados nos processos decisórios das empresas percebe-se que esse desenvolve as competências dos empregados e diminui as resistências às decisões tomadas. Segundo esta afirmativa podemos dizer que a gestão participativa envolve :
	
	
	
	Participar aos superiores sobre as decisões tomadas.
	
	Participar a sociedade as decisões tomadas pela empresa.
	 Errado
	Participar aos liderados sobre as decisões tomadas.
	 Certo
	Partilhar responsabilidade, autoridade e poder com os liderados.
	
	Participar aos demais setores sobre as divisões tomadas.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201603397299)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
	
	
	
	Controle.
	
	Organização.
	 Errado
	Planejamento.
	 Certo
	Direção.
	
	Avaliação.