Adm e Mercado Exercício aula 4

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Exercício: GST0583_EX_A1_201702105687_V1 
	Matrícula: 201702105687
	Aluno(a): ALDRIM DE OLIVEIRA SILVA
	Data: 29/08/2017 16:11:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702173745)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	 
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201702248825)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	 
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201702129702)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201702291110)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201702248824)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que:
		
	
	Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração.
	
	Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos.
	 
	Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.
	
	Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração.
	
	Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201702129552)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201702248826)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	
	Prever, liderança, direção e comando.
	
	Prever, organização, direção e comando.
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201702145770)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	 
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	
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