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GESTÃO DE PROCESSO EM TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) WORKSHOP DE REQUERIMENTOS 1 PRÓXIMOS PASSOS QUETIONÁRIO SURVEY 2 Elicitação de Requisitos Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Um workshop de requisitos é uma forma estruturada de capturar requisitos. Um workshop pode ser utilizado para investigar, descobrir, definir, priorizar e atingir o fechamento dos requisitos do sistema alvo (no caso os processos organizacionais). Elicitação de Requisitos Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Workshops bem executados são considerados a forma mais efetiva de entregar prontamente os requisitos de alta qualidade. Eles podem promover confiança, compreensão mútua e forte comunicação entre as partes interessadas do projeto e time do projeto, e produzem entregas que estruturam e orientam a análise futura. Elicitação de Requisitos Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Um workshop de requisitos é um evento altamente produtivo e focado, com a participação das principais partes interessadas e especialistas no assunto, cuidadosamente selecionados, para um período curto e intenso de trabalho (tipicamente um ou alguns dias). Elicitação de Requisitos Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Um workshop pode ser usado para gerar ideias para novos recursos ou produtos, para chegar a um consenso sobre um tema ou para rever requisitos. Outros resultados são muitas vezes requisitos detalhados, capturados em modelos. Elicitação de Requisitos Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Preparar para o Workshop de requisitos • Esclarecer as necessidades das partes interessadas e o propósito do workshop; • Identificar partes interessadas críticas que devem participar do workshop; • Definir a agenda do workshop; • Determinar quais meios serão usados para documentar os resultados do workshop; • Agendar a(s) sessão(ões). Elicitação de Requisitos Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Preparar para o Workshop de requisitos Elicitação de Requisitos • Organizar a logística da sala e equipamentos, incluindo assentos, flipcharts, projetores etc; • Enviar material com antecedência para preparar os participantes e aumentar a produtividade na reunião. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Preparar para o Workshop de requisitos Elicitação de Requisitos • Conduzir entrevistas pré-workshop com os participantes. Não se tratam de entrevistas completas de requisitos. Em vez disto, elas focam em garantir que o propósito do Workshop de requisitos é compreendido e alinhado às necessidades de cada participante, e para garantir que quaisquer necessidades de preparação requerida para a sessão, por aquela parte interessada, sejam compreendidas; • Determinar o número de partes interessadas que deve participar do workshop. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Conduzir o Workshop de requisitos Elicitação de Requisitos • Elicitar, analisar e documentar requisitos; • Obter consenso quanto a visões conflitantes; • Manter o foco através da validação frequente das atividades da sessão frente aos objetivos declarados do workshop. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Conduzir o Workshop de requisitos Elicitação de Requisitos O facilitador tem a responsabilidade de: • Estabelecer um tom profissional e objetivo para a reunião; • Apresentar as metas e a agenda da reunião; • Impor disciplina, a estrutura e as regras básicas para a reunião; • Gerenciar a reunião e manter a equipe nos trilhos; • Facilitar um processo de tomada de decisão e construir consenso, mas evitar participação no conteúdo da discussão; • Garantir que todas as partes interessadas tenham suas opiniões ouvidas; • Fazer as perguntas certas. Isso inclui analisar a informação que é fornecida e aprofundar com perguntas investigativas, se necessário. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Fechamento pós-Workshop de requisitos Elicitação de Requisitos • Acompanhar quaisquer itens abertos de ação que foram registrados no workshop; • Completar a documentação e distribuir aos participantes e ao patrocinador. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Elicitação de Requisitos Vantagens • O custo de um Workshop de requisitos é, muitas vezes, inferior ao custo da condução de várias entrevistas. Um Workshop de requisitos permite que os participantes trabalhem em conjunto para atingir um consenso. Esta pode ser uma abordagem mais barata e rápida do que a execução de várias entrevistas de requisitos, uma vez que entrevistas podem levar a requisitos conflitantes, e o esforço necessário para solucionar esses conflitos junto a todos os entrevistados pode ser muito custoso. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Elicitação de Requisitos Vantagens • Um Workshop de requisitos pode ser um meio de elicitar requisitos detalhados em um período de tempo relativamente curto; • Um Workshop de requisitos fornece meios para as partes interessadas colaborarem, tomarem decisões e atingirem a compreensão mútua dos requisitos; • O feedback é imediato. A interpretação do facilitador dos requisitos é fornecida imediatamente para as partes interessadas e validada. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Elicitação de Requisitos Desvantagens • A disponibilidade das partes interessadas pode tornar difícil a programação do Workshop de requisitos; • O sucesso do Workshop de requisitos é altamente dependente da habilidade do facilitador e do conhecimento dos participantes. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Workshop de Requerimentos (ou Workshop de Requisitos) Elicitação de Requisitos Desvantagens • Workshops de requisitos que envolvem muitos participantes podem tornar o processo lento. Por outro lado, coletar informações de poucos participantes pode levar a ignorar requisitos importantes para usuários, ou a especificar requisitos que não representam as necessidades da maioria dos usuários. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário Uma pesquisa é um meio de elicitar informações de muitas pessoas, algumas vezes de forma anônima, em um período relativamente curto de tempo. Uma pesquisa pode coletar informações sobre clientes, produtos, prática. Elicitação de Requisitos Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO)Questionário As perguntas, em uma pesquisa, são de dois tipos: Elicitação de Requisitos Fechadas É solicitado ao respondente selecionar entre as respostas disponíveis. Isso é útil quando o espectro de respostas possíveis é bem compreendido, mas a força de cada categoria de respostas precisa ser determinada. As respostas às perguntas fechadas são mais fáceis de analisar do que aquelas adquiridas a partir de perguntas abertas, porque elas podem ser vinculadas a coeficientes numéricos. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário As perguntas, em uma pesquisa, são de dois tipos: Elicitação de Requisitos Abertas O respondente é livre para responder às perguntas da forma que desejar. É útil quando as questões são conhecidas, mas o espectro de respostas possíveis não é. As respostas a perguntas abertas podem fornecer mais detalhes e um espectro maior de respostas do que as obtidas com perguntas fechadas. Contudo, perguntas abertas são mais difíceis de quantificar e resumir, pois elas frequentemente incluem linguagem qualitativa ao invés de quantitativa. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário – Preparar Elicitação de Requisitos • Definir o propósito da pesquisa e o grupo alvo. Identificar os objetivos e o grupo a ser pesquisado. Confirmar junto ao patrocinador; • Escolher o tipo apropriado de pesquisa. Os passos iniciais de uma pesquisa são semelhantes aos de uma entrevista, mantendo-se em mente que entrevistas semiestruturadas são similares às pesquisas com respostas abertas, e entrevistas estruturadas são similares às pesquisas de respostas fechadas. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário – Preparar Elicitação de Requisitos • Selecionar o grupo de amostra; • Seleção dos métodos de distribuição e coleta. Para cada grupo de amostra, determinar o modo apropriado de comunicação, como questionário impresso, correio eletrônico (e-mail) ou fórum na web. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário – Preparar Elicitação de Requisitos • Projetar o nível desejado de resposta. Determinar qual seria o percentual de retorno de respostas aceitável. Se o percentual atual de respostas estiver abaixo do limite aceitável, o uso do resultado da pesquisa pode ser limitado. Oferecer um incentivo pode aumentar o percentual de respostas, mas o custo do incentivo deve ser justificado e orçado. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário – Preparar Determinar se a pesquisa deve ser apoiada por entrevistas individuais. Uma vez que uma pesquisa não fornece o aprofundamento das informações como ocorre nas entrevistas individuais, considerar: Elicitação de Requisitos • Entrevistas preliminares à pesquisa com indivíduos-chave podem fornecer ideias para perguntas da pesquisa; • Entrevistas após a pesquisa podem atacar respostas específicas da pesquisa ou temas para elicitar um grau maior de detalhe. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário – Preparar • Estar ciente das características do grupo. Compreender o histórico do grupo alvo, incluindo o seu ambiente e a terminologia específica. Utilize essa informação ao escrever as perguntas. Se existir uma diversidade significativa nos históricos do grupo, pode ser útil dividir o grupo grande em grupos menores e homogêneos durante o estágio de preparação e, então, produzir variações da pesquisa que se adaptam ao histórico de cada subgrupo. Elicitação de Requisitos Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário – Distribuir Pesquisa Os meios de distribuição devem ser selecionados com base em: Elicitação de Requisitos • Políticas organizacionais ; • Urgência na obtenção dos resultados; • Nível de segurança requerido; • Distribuição geográfica dos respondentes. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário – Documentar Resultado da Pesquisa • Confrontar as respostas. Para as respostas de perguntas abertas, avaliar os detalhes e identificar quaisquer temas emergentes; • Analisar e resumir os resultados; • Reportar descobertas ao patrocinador. Elicitação de Requisitos Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário Elicitação de Requisitos Vantagens • Na utilização de perguntas fechadas, as pesquisas podem ser efetivas na obtenção de dados quantitativos para uso em análise estatística; • Na utilização de perguntas abertas, os resultados da pesquisa podem levar a insights e opiniões de difícil obtenção através de outras técnicas de elicitação; • Costumam não requerer um tempo significativo dos respondentes. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário Elicitação de Requisitos Vantagens • Efetivas e eficientes quando as partes interessadas não estão na mesma localidade; • Podem gerar grande número de respostas; • Rápida e de complexidade relativamente baixa para administrar. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário Elicitação de Requisitos Desvantagens • O uso de perguntas abertas requer mais análise; • Para alcançar resultados não tendenciosos, habilidades especializadas em métodos de amostragem estatística são necessárias quando se decide fazer a pesquisa a um subconjunto dos respondentes em potenciais; • Algumas perguntas podem ser deixadas sem respostas ou serem respondidas incorretamente em virtude da sua natureza ambígua. Gestão de Processos em TI AULA 7: ELICITAÇÃO DE REQUISITOS (CONTINUAÇÃO) Questionário Elicitação de Requisitos Desvantagens • Pode requerer perguntas de acompanhamento ou mais iterações de pesquisa, dependendo das respostas fornecidas; • Não serem apropriadas para a coleta de informações sobre comportamentos reais; • As taxas de respostas às pesquisas costumam ser muito baixas para uma significância estatística. O uso de incentivos ou meio de reforço pode ser aplicado para aliviar este problema. Assuntos da próxima aula: CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA Especificação e Modelagem de Requerimentos; Regras de análise de negócios; Diagrama de Fluxo de Dados para serviços; Dicionário de Dados e Glossário.
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