Prointer TLG IV

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Projeto Interdisciplinar 
 
Aplicado 
 
ao Curso Superior de 
Tecnologia em 
Logística 
 
 
Prointer IV 
 
 
 
MANUAL DE ELABORAÇÃO DOS 
RELATÓRIOS: PARCIAL E FINAL 
 
 
 
Coordenação – Cursos Superiores de Tecnologia EAD 
 
 
 
Campo Grande 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
 
 
 
I. Apresentação 
 
Caro Acadêmico, 
 
A logística, antes considerada mero setor operacional e responsável por 
uma parte relevante dos custos de uma empresa, após diversas 
transformações, na atualidade integra uma parte fundamental do planejamento 
das organizações contemporâneas. 
Conjuntamente a essa evolução e a redefinição do conceito e das 
responsabilidades pertinentes à logística, o profissional ligado a essa área 
também passou a ter um novo perfil, que envolve características que vão muito 
além do conhecimento técnico, imprescindível para o desempenho de suas 
atividades, e por ser uma área muito dinâmica, que requer respostas rápidas às 
questões cotidianas, é bastante comum ao profissional dessa área deparar 
com situações em que a pressão por resultados e a urgência de determinadas 
situações são ocorrências rotineiras. Nesse contexto, saber trabalhar sob 
pressão e conseguir entregar bons resultados são características 
indispensáveis buscadas nesse profissional. 
Dessa forma, as disciplinas que compõem esse semestre letivo 
contribuirão substancialmente para a formação das suas competências 
enquanto gestor da área de logística. 
A partir do estudo de conteúdos que permeiam cada uma dessas 
disciplinas, será possível se apropriar técnicas e modelos que sirvam de base 
para gestão eficiente deste estratégico setor que atualmente é componente 
chave da denominada Gestão da Cadeia de Suprimentos Integrada e abrange 
todos os elementos responsáveis direta ou indiretamente por tornar o produto 
ou serviço disponível ao mercado na quantidade, local e tempo correto e ainda, 
manter o nível de serviço e a satisfação de seus consumidores. Esses estudos 
ainda têm como escopo alicerçar as tomadas de decisões estratégias 
pertinentes ao setor de logística. A partir de acontecimentos como a abertura 
de mercado, a globalização e o consequente aumento da concorrência, é 
possível verificar um aumento exponencial no que se refere à competitividade 
de uma empresa no mercado onde atua. Nesse contexto, torna-se cada vez 
mais necessário a presença de profissionais qualificados e com competências 
sólidas para atuarem neste cenário. Portanto, operadores logísticos recebem 
maior notoriedade e relevância nas organizações devido à importância do 
papel que desempenham. 
À vista disso, neste cenário, o eficiente gerenciamento da logística e, 
consequentemente, de todos os elos que formam a cadeia de suprimentos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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torna-se de fundamental importância para que a organização possa atingir os 
objetivos que lhe foram previamente propostos. Portanto, diante do que fora até 
aqui abordado, é possível verificar que a gestão logística pode ser o fator 
preponderante que irá determinar o sucesso ou fracasso de uma empresa. 
 
II. Introdução 
 
 Atualmente, muito se tem ouvido falar sobre o tema logística, porém, 
nem sempre essa terminologia é usada da forma correta ou lhe é atribuída a 
importância e a responsabilidade que este setor possui em uma organização. 
 É importante ressaltar que a logística representa o elo entre todas as 
expectativas geradas pelos demais departamentos, sejam eles vendas. 
Marketing, finanças, custos, produção ou todos os setores que, somados, 
visam a mesmo objetivo, que nada mais é a redução de custos, a satisfação 
plena dos clientes e consequentemente, o aumento da lucratividade, permitindo 
assim um crescimento organizado e sustentável da empresa. 
 Embora ainda vista por alguns gestores, mesmo que erroneamente, 
como um setor que se responsabiliza somente por coletas ou entregas, o 
conceito de logística e sua abrangência são muito amplos. Por isso, a logística 
pode ser desmembrada em quatro partes que, quando agem de forma 
sincronizada e concomitante, forma a chamada cadeia de suprimentos. 
 Na ponta desta cadeia, encontramos a logística de abastecimento, que 
tem relação direta com a gestão dos materiais necessários para atender a 
demanda produtiva em suas diversas fases de forma a não faltar e também, 
não sobrar insumos. 
 Por sua vez, uma vez que disponibilizados tais insumos nas 
quantidades, padrões de qualidade e em tempo correto, cabe à logística de 
produção dar andamento aos processos de beneficiamento, ou seja, aos 
procedimentos necessários para que a matéria prima resulte no produto ou 
serviço final. 
 É fato que produtos, quando finalizados, precisam ser armazenados e 
distribuídos ao seu mercado consumidor e a logística de distribuição é quem se 
encarrega destas responsabilidades. Outras questões importantes 
desempenhadas pelo setor incluem o acompanhamento do estoque, a 
verificação acerca da responsabilidade de uso e a própria movimentação 
interna dos materiais, dentre outros. 
 Em síntese, responsabilidades acerca da Administração de Materiais, 
Operações de terminais e Armazéns, assuntos pertinentes à Logística 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Internacional e sua complexa legislação, verificações quanto à qualidade em 
sistemas logísticos, decisões estratégicas no que se refere à variáveis como 
transporte, distribuição e seguros são assuntos que permeiam a área de 
atuação da logística e são exatamente esses elementos que servirão como 
alicerce para a construção deste trabalho. 
 
III. Orientações: 
Este trabalho será desenvolvido em duas etapas: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ETAPA 1. 
Relatório Parcial => Entrega de um relatório contendo: 
 Revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos 
Integrada: conceitos, processos envolvidos e benefícios à 
organização; 
 
 Análise bibliográfica sobre A gestão eficiente dos estoques: 
a) Políticas e funções dos estoques; 
b) Tipos de estoques; 
c) Custos de estoque: Custo de Pedido; Custo de Manutenção 
de Estoque; Custo por Falta de Estoque. 
 
 Pesquisa teórica sobre Armazenagem: 
a) Subprocessos da armazenagem: Entrada; estocagem e 
expedição. 
b) Tipos e funções das embalagens 
c) Unitização 
d) Armazenagem alfandegada. 
 
 Revisão bibliográfica sobre processos de exportação: 
a) Importância das exportações para a economia brasileira; 
b) O que é um plano de exportação: importância e composição; 
c) Importação direta e indireta. 
 Pesquisa teórica sobre modais: 
a) Rodoviário; 
b) Ferroviário; 
c) Marítimo (abordar cabotagem) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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O objetivo do Prointer - 4ª a ser desenvolvido nesta primeira etapa é: 
 
 
 
 
 
 
Um ponto central sobre a logística é a capacidade que este 
departamento tem em proporcionar importante fonte de vantagem competitiva. 
Esta vantagem surge a partir do momento que a empresa demonstra 
capacidade de se destacar aos olhos do cliente e de seus concorrentes. 
 Nesse sentido, o presente trabalho tem como propósito a realização de 
uma revisão bibliográfica sobre os conceitos fundamentais à eficiente gestão 
logística e neste PROINTER, você terá a oportunidade de se aprofundar acerca 
dessas definições e suas terminologias e aplicá-los na prática. 
 
 
IV. Das Atividades Previstas 
 
A seguir, são apresentadas as atividades que deverão ser desenvolvidas nesta 
primeira etapa. 
 
Da constituição de grupo 
 
 Conforme as Diretrizes – PROINTER – 2016/1. 
 
a) Desenvolver as etapas das atividades previstas nesse manual de 
elaboração (etapas 1 e 2). 
 
b) Ao finaldessa etapa 1, apresentar um Relatório (parcial) dentro do 
modelo proposto, a saber: 
 
 
Objetivo: Realizar uma revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia 
de Suprimentos Integrada, uma análise bibliográfica sobre A gestão 
eficiente dos estoques; Pesquisa teórica sobre Armazenagem e proceder 
à uma revisão bibliográfica sobre processos de exportação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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I. Capa contendo o logo da Instituição, o titulo do Trabalho e 
o Curso Superior de Tecnologia. 
II. Nome do acadêmico e respectivo RA. 
III. Nome dos tutores (presencial e a distância). 
IV. Nome da disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao 
Curso Superior de Tecnologia em Logística - 
(PROINTER 4ª série) 
V. Polo presencial. 
VI. Conteúdo do Relatório Parcial. 
 
 
V. Conteúdo do Relatório Parcial. 
 
A partir de pesquisas você deverá: 
 
 Analisar e interpretar as informações coletadas; 
 Buscar embasamento teórico nas obras/livros indicados; 
 Pesquisar em fontes variadas o que dizem os estudiosos sobre o 
assunto; 
 Utilizar mais de uma referência bibliográfica para gerar senso analítico e 
crítico, citando trechos de autores; 
 Utilizar as normas NBR’s1 para a confecção de seu trabalho. 
 
Relatório Parcial 
 
Ao final desta etapa, elaborar um Relatório parcial, que deverá conter: 
a) Revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos 
Integrada; 
b) Análise bibliográfica sobre a gestão eficiente dos estoques; 
c) Pesquisa teórica sobre Armazenagem; 
d) Revisão bibliográfica sobre processos de exportação. 
 
 
1 NBR é uma abreviação adotada pela ABNT( Associação Brasileira de Normas Técnicas), 
que é o conjunto de regras de uso relativas às características de um produto ou de um 
método, compiladas com o objetivo de uniformizar e de garantir o seu modo de 
funcionamento e a sua segurança. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Lembrando que: deve-se utilizar como material para consulta os 
conteúdos das aulas, livros e também pesquisas elaboradas sobre o assunto, 
reforçando assim os conceitos aprendidos. 
 
Considerações Finais: Diante da situação relatada, apresente as 
considerações finais acerca da primeira etapa deste estudo. 
 
Considerações Finais: As considerações finais, além de resgatar as ideias 
fundamentais sobre o assunto, devem apontar também para questões futuras, 
decorrentes de tudo que foi investigado até o momento, contribuindo com 
possibilidades de um melhor entendimento por parte dos leitores sobre 
determinado tema, deixando o mesmo em aberto para outras discussões 
futuras. 
Este relatório deverá conter a citação das referências bibliográficas2. 
OBS: A postagem do trabalho no AVA (moodle) deverá ser realizada através 
da sua área restrita de estudos, na data prevista em cronograma, para a 
avaliação e atribuição de nota pelo tutor. 
 
Do Prazo de Entrega 
 O trabalho deverá ser confeccionado conforme as orientações desse 
manual de elaboração. 
(#) 
Conforme 
Calendário 
Acadêmico 
a) Revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia 
de Suprimentos Integrada; 
b) Análise bibliográfica sobre a gestão eficiente dos 
estoques; 
c) Pesquisa teórica sobre Armazenagem; 
d) Revisão bibliográfica sobre processos de exportação. 
 
 
 
 
2 Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos – Apresentação ABNT. Disponível em: 
<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>. Acesso: 07 
mar. 2015. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Da Avaliação 
 
Etapa 1 – 
Relatório 
Parcial 
De 0,0 (zero) a 3,0 (três) pontos – atribuídos pelo tutor à 
distância. 
 
 
Do Acompanhamento 
 
Durante o período da realização você deverá interagir com o Tutor, que 
estará dirimindo todas as suas dúvidas, na realização das atividades. 
 
 
 
 
 
 
 
Caro (a) Acadêmico (a), 
 
 
 Depois de finalizada a primeira etapa desta atividade, chegou o 
momento de iniciar a apoiar e implementar um processo de reestruturação em 
uma empresa do ramo de implementos rodoviários. Utilize todo conhecimento 
que vem sendo adquirido ao longo das aulas e mãos a obra! 
 Nesta segunda etapa você dará continuidade ao PROINTER IV a partir 
dos estudos do relatório parcial desenvolvendo as seguintes atividades: 
 
ETAPA 2: Elaboração de um plano de reestruturação para a 
Siderúrgica Souza & Catarino Ltda. 
A empresa Souza e Catarino Ltda, localizada em Londrina, Paraná, atua 
no ramo de siderurgia e produz vários produtos de aço: Lingotes; barras; perfis 
lisos e corrugados. Os tamanhos desses produtos e bastante variado, o que 
resulta em um mix de produtos bastante elevado. A empresa surgiu em 22 de 
Janeiro de 1978 e é fruto de sociedade de dois irmãos. Com o passar do 
ETAPA 2 
RELATÓRIO FINAL: Implantação de processos logísticos na Siderúrgica 
Souza & Catarino Ltda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 
 
 
 
tempo, foram incorporados ao contrato social filhos, noras e genros que hoje 
formam a diretoria desta organização. 
Por se tratar de uma empresa familiar com uma visão um tanto quanto 
minimalista sobre administração moderna, seus processos logísticos, os 
poucos que existem são bastante deficientes e ao invés de contribuir para a 
redução de custos e aumento da competitividade, age exatamente ao contrário. 
Seus custos com estoque são muito altos por conta de diversos fatores. 
Primeiro porque os gestores têm a concepção de que estoques 
superdimensionados é sinal de saúde financeira da empresa. Só como 
exemplo, a empresa tem estocado quatrocentas toneladas de sua principal 
matéria prima, o minério de ferro. Essa quantidade é suficiente para atender a 
demanda produtiva por três anos. Ao analisar o estoque das demais matérias 
primas necessárias para a purificação do ferro e torná-lo aço, como, cal, 
composto cálcio, carbono puro e hematita, verifica-se também um substancial 
valor monetário investido desnecessariamente, uma vez que o tempo de 
entrega desses produtos é de apenas uma semana. Enquanto isso, o controle 
de alguns outros materiais fundamentais ao processo produtivo é negligenciado 
acabam por faltar causando assim interrupções na linha de produção. 
Outro problema verificado é em relação à armazenagem destes 
insumos, alguns deles altamente tóxicos e contaminantes. O almoxarifado não 
apresenta um layout, fato este que impossibilita processos de entrada, 
estocagem e expedição compatíveis com a periculosidade desses produtos. 
Num outro cenário, o sistema de transporte, tanto de insumos quanto de 
produtos acabados também é bastante deficiente. Os veículos da Souza & 
Catarino são muito antigos, o que resulta num alto volume de manutenções e é 
recorrente a necessidade de terceirização deste tipo de serviço. 
Porém, o momento favorável às exportações dos produtos fabricados 
pela Souza & Catarino está prestes a mudar essa situação. A empresa 
descobriu uma oportunidade para exportar seus produtos para alguns países 
do Mercosul (Argentina; Paraguai e Uruguai), países estes que tem alto 
consumo de produtos de aço e com quem a organização pretende criar uma 
relação duradoura. Como se trata de operações totalmente desconhecidas e 
que demandam uma reestruturação geral da empresa, a Souza e Catarinho 
contratou você caro aluno (a) para implantar e administrar todas as mudanças 
que a empresa necessita e é neste ambiente que você irá aplicar os conceitos 
e técnicas verificados ao longo de seu semestre. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Para a execução da etapa 02, você deve seguir os seguintes passos: 
1) Levantamentode dados sobre empresas siderúrgicas. 
É de suma importância que o gestor de logística esteja interado com os 
produtos, características e particularidades referentes às atividades do ramo 
onde pretende atuar, portanto, essa pesquisa vai ambientá-lo nesse cenário. 
Neste tópico deve constar: 
a) Nome da empresa; 
b) Principais Produtos 
c) Dados do setor 
OBS: Nesta pesquisa deverá constar também a diferença entre siderurgia 
e metalurgia. 
 
2) Apresentar um esboço de um layout que satisfaça a necessidade de 
armazenagem da empresa. Tal sugestão deve contemplar: 
a) Locais específicos e suas respectivas marcações para comportar 
produtos tóxicos, não tóxicos e demais insumos diretos ou indiretos; 
b) Área para carga e descarga; 
c) Área para armazenamento de produtos acabados; 
d) Delimitação de corredores que comportem eventuais equipamentos de 
movimentação (empilhadeira; paleteiras, etc...). 
OBS: levar em conta que alguns insumos são acondicionados em 
tambores de 200 litros. 
3) Delimitar um estoque de segurança para a empresa e verificar 
procedimentos sobre o setor de compras. 
1º passo: A partir das informações abaixo, delimite um estoque de segurança 
para o item a fim de que a quantidade estocada seja apenas a necessária para 
atender a demanda produtiva e evitar faltas. 
 Minério de Ferro 
 Demanda mensal media: 11 toneladas. 
 Fornecedor: Vale do Rio Doce – MG 
 Lead Time: 60 dias. 
2º Passo: Neste passo, você deve explicar como são desenvolvidos e 
selecionados os fornecedores da Empresa Souza & Catarino Ltda. Para isso, 
você deve discorrer sobre as variáveis abaixo relacionadas: 
a) Se acontecem vistorias in Loco a fim de verificar a estrutura do 
fornecedor; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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b) Informações de outros compradores quanto à regularidade de entregas 
e qualidade do insumo fornecido; 
c) Quantidade de fornecedores para um mesmo insumo; 
d) Informar se empresa verticaliza algum produto ou se somente trabalho 
com fornecimento externo; 
 
4) Readequar o sistema de distribuição da Souza & Catarino Ltda. 
Como citado, o sistema de distribuição da empresa é bem deficiente por conta 
do tempo de uso de sua frota atual e também devido ao fato de verticalizar 
suas entregas somente no modal rodoviário. Levando em conta que a empresa 
atende clientes no país todo, nesta fase você deve sugerir opções que visem 
baratear esse custo. Uma informação relevante para a execução satisfatória 
deste passo é o fato de que os clientes da empresa já sabem que o lead time 
de entrega é bastante longo e por isso já contam com estoques de segurança. 
 
05) Reduzir o impacto dos custos de transporte de matérias primas e 
outros insumos do fornecedor até a empresa. 
Parte dos insumos utilizados na Souza & Catarino Ltda são provenientes de 
importação e chegam até a empresa através de transportadoras rodoviárias. 
Carbono puro, silício, enxofre e fósforo são adquiridos na China e chegam ao 
Brasil pelo porto de Suape, litoral sul de Pernambuco, situação esta que 
aumenta consideravelmente o custos com aquisição de materiais e 
consequentemente, o custo e preço do produto final. Portanto, nesta fase você 
deve sugerir maneiras para reduzir os custos pertinentes à esse transporte do 
porto até a empresa. 
 
06) Prover informações à empresa que a torne apta para exportar seus 
produtos. 
A legislação que regulamenta os processos de exportação é bastante 
complexa e desconhecê-la pode levar a empresa sanções legais e grandes 
prejuízos. Essa situação cria a necessidade de se fazer um estudo 
investigatório a fim de conhecê-la. Alguns fatores são primordiais para o 
sucesso de um processo de exportação: A escolha de uma forma de 
exportação e a seleção de um agente que represente a empresa no mercado 
exterior onde pretende atuar. Portanto, neste tópico, cabe você escolher o tipo 
de exportação a qual a Souza & Catarino deve aderir e ainda, propor um tipo 
de agente ao qual a organização pode recorrer a fim de facilitar esse processo. 
A definição de um ou outro modo de exportação e do agente deve ser 
claramente justificada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Do Relatório Final3 
 
 Você terminou as atividades previstas em seu trabalho; é hora de 
confeccionar o RELATÓRIO FINAL correspondente ao seu PROINTER IV. 
 Este Relatório Final deverá conter o conteúdo completo deste trabalho, ou 
seja: Etapa I e Etapa II, contemplando os seguintes aspectos: 
 
- Capa contendo os nomes e RA 
- Contracapa; 
- Resumo; 
- Introdução; 
 
Etapa 1 
 Revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos Integrada 
 Análise bibliográfica sobre A gestão eficiente dos estoques 
 Pesquisa teórica sobre Armazenagem 
 Revisão bibliográfica sobre processos de exportação 
 Pesquisa teórica sobre modais 
 
Etapa 2 
 
Implantação de processos logísticos na siderúrgica Souza & Catarino Ltda. 
 
 Levantamento de dados sobre empresas siderúrgicas. 
 Apresentar um esboço de um layout que satisfaça a necessidade de 
armazenagem da empresa. 
 Delimitar um estoque de segurança para a empresa e verificar 
procedimentos sobre o setor de compras. 
 Readequar o sistema de distribuição da Souza & Catarino Ltda. 
 
3 Consulte o Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos. Unianhanguera. Disponível 
em: 
<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html> .Acesso em 03 
Set. 2013. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13 
 
 
 
 
 Reduzir o impacto dos custos de transporte de matérias primas e outros 
insumos do fornecedor até a empresa. 
 Prover informações à empresa que a torne apta para exportar seus 
produtos. 
 
Nota: Ilustre seu trabalho com figuras, gráficos e tabelas, se necessário. Se o 
projeto (PROINTER IV) contiver fotos, as mesmas deverão ser salvas na 
extensão “jpeg”. 
Obs.: O arquivo final deverá conter no máximo 15 (Quinze) páginas no total. 
 
Do Prazo de Entrega 
O trabalho deverá ser postado conforme já mencionado no ambiente virtual 
dentro do prazo previsto, de acordo com cronograma de postagem a ser 
divulgado em comunicado posterior: 
 
(#) 
Conforme 
Calendário 
Acadêmico 
Relatório Final, completo, referente a Implantação de 
processos logísticos na siderúrgica Souza & Catarino Ltda. 
Etapa 1 e Etapa 2. 
 
Da Avaliação 
 
Etapa 2 – 
Relatório Final 
De 0,0 (zero) a 7,0 (sete) pontos – atribuídos pelo tutor à 
distância. 
 
 
Orientações Gerais 
 
O trabalho deverá seguir a estrutura indicada acima, porém, para 
mantermos um modelo Padrão para o PROINTER IV, os tópicos abaixo 
deverão ser considerados, a saber: 
Capa e contracapa: devem ser inseridos no início do trabalho. 
Resumo: é a apresentação consistente e seletiva de um texto. Deve ressaltar, 
de forma clara e sintética, a natureza do trabalho, seus resultados e conclusões 
mais importantes. Deve concluir-se num texto redigido de forma cursiva, 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14 
 
 
 
 
concisa e objetiva, respeitando a estrutura do original e reproduzindo, apenas, 
suas informações mais significativas. Não deve ser uma simples enumeração 
de tópicos, e a 1ª frase deve ser significativa e explicar o tema principal do 
trabalho. No corpo do resumo não se deve usar parágrafos, frases negativas, 
símbolos, tabelas, quadros, figuras e ilustrações, assim como fórmulas e 
equações. 
Recomenda-se que os resumos tenham uma média de 300 a 500 palavras. 
 
Introdução 
 
Ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua 
elaboração, bem como as relações com outros trabalhos existentes, não 
devendo repetir ou parafrasear o resumo nem antecipar as conclusões e 
recomendaçõescontidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início 
do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma 
síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada. 
A introdução deve situar o leitor no contexto do tema pesquisado, 
colocando-o a par dos antecedentes, tendências, pontos críticos, 
preocupações, justificativas e razões do trabalho, para, em seguida, colocar as 
questões de pesquisa ou perguntas a serem respondidas, assim como as 
possíveis contribuições esperadas do estudo e suas implicações. 
 
1. Referências 
É um Conjunto padronizado de elementos descritivos, retirados de um 
documento, que permite sua identificação individual. A elaboração das 
referências deve obedecer a Normas Técnicas da ABNT, com relação a edição 
e formatação de trabalhos (NBR). 
 
2. Anexos 
O anexo é um documento, que pode ou não ser do autor do estudo, que 
serve de fundamentação, comprovação ou ilustração do estudo ou de suas 
partes. Ex.: questionários, mapas, fotos (com extensão ‘jpeg’), tabelas, entre 
outros. 
 
 
Bom trabalho! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15 
 
 
 
 
Referências 
 
Básicas 
DIAS, Marco Aurélio P.. Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e 
Gestão. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. PLT – 360 
 
DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. Logística Internacional. – 2 ed. – 
São Paulo: Cengage, 2010. PLT - 392. 
 
DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. Logística Internacional. – 2 ed. – 
São Paulo: Cengage, 2010. PLT - 392. 
 
MATTAR VALENTE, Amir; PASSAGLIA, Eunice; ALCIDES CRUZ, Jorge et al. 
Qualidade e Produtividade nos Transportes. São Paulo: Cengage Learning, 
2008. PLT - 408. 
 
HARA, Celso M.. Logística : Armazenagem, Distribuição e Trade Marketing. 
-- 4 ed. -- São Paulo: Alínea, 2013. PLT 393 
 
 
Complementares 
LUDOVICO, Nelson. Logística Internacional: um enfoque em comércio 
exterior. São Paulo: Saraiva, 2007. 
 
MARTINS, Petrônio G; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da 
Produção. São Paulo: Saraiva, 2006. 
 
CAXITO, Fabiano. Logística: um enfoque prático. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 
2014. 
 
POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma 
abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2016. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16 
 
 
 
 
Anexo I 
Curso Superior de Tecnologia 
em Logística 
 
FICHA DESCRITIVA DO 
PROINTER IV 
 
 
Campo Grande 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 
 
 
 
 
 
CURSO: 
 
Superior de Tecnologia Logística 
 
Responsável pelo 
Desenvolvimento 
do PROINTER 
- Núcleo Docente Estruturante (NDE) - EAD; 
- Coordenação Pedagógica – EAD; 
- Coordenação de Cursos - EAD. 
Componente 
Curricular: 
PROINTER_4ª Série 
Semestre de 
Vigência: 
4º Semestre 
Disciplinas 
Norteadoras: 
Administração de materiais, operações de terminais e 
armazéns, logística internacional, qualidade em 
sistemas logísticos, transportes, distribuição e seguros. 
 
 
Competências / 
Habilidades 
Profissionais a 
serem 
desenvolvidas: 
Competência profissional, de acordo com a Resolução 
CNE/CP nº 3/2002, pode ser compreendida como a 
capacidade pessoal de mobilidade e articulação, a ser 
desenvolvida pelo discente, para colocar em prática 
conhecimentos, habilidades, atitudes e valores que 
serão necessários e relevantes para o eficaz e eficiente 
desempenho das atividades profissionais. 
Relativo às Habilidades: Lidar com modelos de gestão 
inovadores; Resolver situações com criatividade, 
flexibilidade e adaptação diante de problemas e desafios 
organizacionais; Ordenar atividades e programas, 
decidir entre alternativas; identificar e dimensionar 
riscos; Selecionar estratégias adequadas de ação, 
visando a atender interesses interpessoais e 
institucionais; Selecionar procedimentos que privilegiem 
formas de atuação em prol de objetivos comuns. 
 
Foco obrigatório 
do Projeto: 
 
Implantação de processos logísticos na SiderúrgicaSouza & 
Catarino Ltda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
 
 
 
 
 
Referência 
Bibliográfica: 
 
DIAS, Marco Aurélio P.. Administração de Materiais: 
Princípios, Conceitos e Gestão. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 
2009. PLT – 360 
 
DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. Logística 
Internacional. – 2 ed. – São Paulo: Cengage, 2010. PLT - 
392. 
 
DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. Logística 
Internacional. – 2 ed. – São Paulo: Cengage, 2010. PLT - 
392. 
 
MATTAR VALENTE, Amir; PASSAGLIA, Eunice; ALCIDES 
CRUZ, Jorge et al. Qualidade e Produtividade nos 
Transportes. São Paulo: Cengage Learning, 2008. PLT - 
408. 
 
HARA, Celso M.. Logística : Armazenagem, Distribuição e 
Trade Marketing. -- 4 ed. -- São Paulo: Alínea, 2013. PLT 
393 
 
 
 
Instrumentos de 
Avaliação: 
 
Relatório Parcial: 
De 0,0 (zero) a 3,0 (três) pontos – atribuídos pelo tutor à 
distância. 
 
Relatório Final: Cumprimento das atividades 
(Cronograma) + Relatório Final. 
De 0,0 (zero) a 7,0 (sete) pontos – atribuídos pelo tutor 
à distância. 
Sistema de 
Avaliação: 
 
Maior ou igual a 7,00 (sete) = Suficiente 
Menor que 7,00 (sete) = Insuficiente 
Obs.: o (a) acadêmico que reprovar deverá realizar a 
disciplina novamente.