TESTE DE CONHECIMENTO DA AULA 10

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CONSULTORIA INTERNA DE RH
GST0341_A10_201207054097_V1
	
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	Aluno: SANDRA CRISTINA TAVARES FERREIRA DE SOUZA 
	Matrícula: 201207054097
	Disciplina: GST0341 - CONS.INTR. RH  
	Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
	
		O consultor interno ao demonstrar disposição para considerar as mudanças e inovações na medida em que for conveniente e oportuno para a solução de problemas, agindo como um negociador inclusive diante das resistências, demonstra:
	
	
	
	
	
	
	habilidade.
	
	
	conhecimento. 
	
	
	organização. 
	
	
	iniciativa 
	
	
	potencial. 
	
	
	
	
	
		2.
	
		A moderna Administração de Recursos humanos é hoje entendida como uma responsabilidade de cada chefia e uma função de staff . A esse respeito é correto afirmar que ela:
	
	
	
	
	
	
	Precisará antecipar-se às expectativas e atuar de forma centralizada e eficiente, no que se refere à execução das políticas e práticas de gestão de pessoas 
	
	
	Passará a ver as pessoas como força geradora de lucros, como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento com as organizações
	
	
	Deverá impor mudanças necessárias a execução de suas estratégias, levando-se em consideração, o mercado, o produto, o ambiente da organização, e o comprometimento de todos dentro da mesma.
	
	
	Deve praticar a Gestão de Pessoas, de maneira autoritária, em que todos os colaboradores (fornecedores, clientes, funcionários) são vistos como parceiros.
	
	
	Pouco precisará do conhecimento e do potencial humano das pessoas, pois serão a grande arma para que a empresa se mantenha no mercado. 
	
	
	
	
		3.
	
		Atuando do mesmo modo que uma consultoria externa de RH, a consultoria interna de RH envolve todos os processos abaixo, exceto:
	
	
	
	
	
	
	Formula pareceres, mas não possui autonomia para sugerir melhorias.
	
	
	Dá assistência às gerências setoriais como um facilitador dos processos de RH no âmbito da empresa.
	
	
	Desenvolve propostas de soluções para problemas identificados;
	
	
	
	
	
	Realiza diagnósticos;
	
	
	
	
		4.
	
		Na visão de Orlickas a área de RH, para efetivamente conquistar seu espaço junto à direção da organização proporcionando ao cliente interno produtos e serviços inéditos, identificando necessidades, aprendendo a gerir suas questões de forma global, identificando ferramentas para moldar e mudar a cultura da organização, aprendendo a expandir informações e conhecimentos, ou seja, antecipar tendências e ser pró-ativo. Esta postura ela compara, similarmente, a atuação da área de:
	
	
	
	
	
	
	Responsabilidade Social 
	
	
	Finanças
	
	
	Engenharia Florestal
	
	
	Marketing
	
	
	Atendimento ao Público
	
	
	
	
		5.
	
		Uma das vantagens de se dispor de uma equipe de consultores internos de RH, qualificados e experientes, em lugar de uma equipe contratada externamente, é:
	
	
	
	
	
	
	a ampliação das instalações. 
	
	
	o aumento de máquinas. 
	
	
	a redução de equipamentos. 
	
	
	a redução de custos. 
	
	
	a otimização do trabalho. 
	
	
	
	
	
		6.
	
		Dentre as perspectivas desafiadoras para a Consultoria Interna de RH, estudiosos e pesquisadores no campo da organização empresarial prenunciam que no futuro próximo a própria função de RH poderá assumir uma atuação cada vez mais voltada para consultoria interna, desenvolvendo atividades:
	
	
	
	
	
	
	voltadas à formulação das políticas de gestão de pessoas e para a definição do estilo de liderança empresarial condizente com os novos tempos.
	
	
	voltadas para a criação de novas áreas operacionais dentro das organizações facilitando o alcance dos objetivos. 
	
	
	desde a formulação de mecanismos de controle de pessoal até às políticas de formulação de preços. 
	
	
	dedicadas à criação de novos modelos de planejamento e controle da qualidade dos processos de produção. 
	
	
	voltadas para a criação de novas áreas de tecnologia de informação dentro das organizações facilitando o alcance dos objetivos. 
	
	
	
	
		7.
	
		Na era da comunicação em que vivemos, é sabido que a evolução tecnológica contribuiu muito para o avanço das organizações, pois muitas delas estão mais modernas e com tecnologia de ponta. Contudo, se as pessoas não alcançarem tal nível de competências necessárias para lidar com tanta inovação tecnológica e sistemas modernos, não utilizaremos plenamente a capacidade instalada da empresa etc. Diante de tal afirmativa, subentendemos que as pessoas são a nova riqueza das organizações e precisam desempenhar tarefas considerando a complexidade das organizações para manter a empresa competitiva. De acordo com o texto, considere as afirmativas abaixo: 
I. Podemos afirmar que a consultoria é uma atividade auxiliar da gerência e somente é necessária eventualmente.
II. A Consultoria Interna de RH é importante por ser responsável pela descentralização das políticas e dos procedimentos da gestão de RH.
III. Estudiosos prenunciam que a função de RH assumirá atuação cada vez mais voltada para consultoria interna.
IV. A atuação de dirigentes e gestores será cada vez mais ampliada, pois terão que gerir, efetivamente, os recursos humanos sob seus cuidados de acordo com as políticas emanadas pelo RH central.
	
	
	
	
	
	
	Estão corretas as opções III e IV
	
	
	Estão corretas as opções I e IV
	
	
	Estão corretas as opções I e II 
	
	
	Estão corretas as opções I, II e IV
	
	
	Estão corretas as opções II, III e IV.
	
	
	
	
		8.
	
		É muito comum e saudável para a empresa, contar com consultores internos, funcionários da própria empresa. O aproveitamento de profissionais especializados, como consultores internos de RH, possibilita:
	
	
	
	
	
	
	a ocorrência de incompatibilidade com as atribuições que exercem e aumento de trabalho. 
	
	
	a oportunidade de acesso às funções de chefia na estrutura da empresa. 
	
	
	a chance de se tornarem muito conhecidos e participarem da Direção da empresa. 
	
	
	a oportunidade de uma nova carreira e de se tornarem profissionais multidisciplinares. 
	
	
	a desmotivação em virtude dos novos desafios que são desconhecidos.