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INOVAC ̧ÃO TECNOLOGICA E EMPREENDEDORISMO 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
DINÂMICA DA INOVAÇÃO 
TECNOLÓGICA 
1 
ESTRATÉGIAS DE 
INOVAÇÃO 
3 
PRÓXIMOS 
PASSOS 
MODELOS DE MUDANÇA 
TECNOLÓGICA 
2 
FORMAS DE ACESSO À 
TECNOLOGIA 
4 
CONSTRUÇÃO DE AMBIENTES 
DE INOVAÇÃO 
5 
INOVAC ̧ÃO TECNOLOGICA E EMPREENDEDORISMO 
Conteúdo desta aula 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
INOVAC ̧ÃO TECNOLOGICA E EMPREENDEDORISMO 
Dinâmica da Inovação Tecnológica 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• Profissional agregador de valores e gerador de resultados; 
• Estudos na área do empreendedorismo mostram que as características do empreendedor ou 
do espírito empreendedor, da indústria ou da instituição, não é um traço de personalidade; 
• O comportamento inovador, a capacidade de vislumbrar o futuro e sugerir novas ideias em 
todos os campos. 
• Ser empreendedor não está relacionado somente com a abertura de um novo negócio; 
Segundo Coutinho e Ferraz (1995): 
 
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Dinâmica da Inovação Tecnológica 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
O sucesso de uma politica industrial 
depende do volume dos investimentos 
direcionados pelo Estado para a inovação 
tecnológica no país. 
Nesta dinâmica de inovação, precisamos responder algumas perguntas: 
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Dinâmica da Inovação Tecnológica 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• As empresas estabelecem cooperações com instituições de pesquisa, universidades, 
fornecedores, concorrentes e clientes visando à inovação de produtos e processos? Se sim, 
de que forma isso ocorre? 
• Quais são as principais atividades inovativas realizadas pelas empresas do segmento visando 
à melhoria dos seus produtos e processos? 
• Quais são as principais mudanças estratégicas e organizacionais requeridas para a 
implantação de inovações tecnológicas? 
Nesta dinâmica de inovação, precisamos responder algumas perguntas: 
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Dinâmica da Inovação Tecnológica 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• Quais são as principais dificuldades encontradas pelas empresas fabricantes de MIA para a 
implantação de inovações tecnológicas? 
• Quais são os impactos das inovações tecnológicas relacionadas ao mercado, à produção e ao 
ambiente, incluindo os enquadramentos em normas e regulamentos voltados ao mercado 
interno e externo? 
Blocos temáticos e indicadores utilizados para caracterização da dinâmica da inovação tecnológica. 
 
IBGE definiu diversos blocos temáticos com o objetivo de investigar os principais temas e variáveis 
relacionados à inovação tecnológica. 
Fonte: Adaptado de PINTEC2005 (2007). 
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Dinâmica da Inovação Tecnológica 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
Exemplo: 
(a) atividades inovativas; 
(b) cooperação para inovação; 
(c) mudanças estratégicas e organizacionais; 
(d) impactos das inovações; 
(e) dificuldades à inovação. 
Nesta dinâmica de inovação precisamos responder algumas perguntas: 
Fonte: Adaptado de PINTEC2005 (2007). 
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Dinâmica da Inovação Tecnológica 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
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Modelos de Mudança Tecnológica 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• Manual de Oslo 
• Pesquisa Industrial de Inovação Tecnológica, denominada PINTEC 
 
Objetivo: 
Construção de indicadores setoriais, nacionais e regionais, das 
atividades de inovação tecnológica nas empresas industriais brasileiras, 
compatíveis com as recomendações internacionais em termos 
conceituais e metodológicos. 
Dentro do modelo de produção de estatísticas econômicas do IBGE, a PINTEC buscou aprofundar o 
tema da inovação tecnológica. 
 
Geração de informações sobre: 
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Modelos de Mudança Tecnológica 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• Gastos com as atividades inovativas; 
• Fontes de financiamento desses gastos; 
• Impacto das inovações no desempenho das empresas; 
• Fontes de informações utilizadas; 
• Arranjos cooperativos que foram estabelecidos; 
• Papel dos incentivos governamentais; 
• Dificuldades encontradas às atividades de inovação. 
As estratégias ou atividades que as empresas empreendem para inovar são: 
 
• Pesquisa & Desenvolvimento (pesquisa básica, aplicada ou desenvolvimento experimental); 
• P&D, envolvendo a aquisição de bens, serviços e conhecimentos externos. 
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Estratégias de Inovação 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
Categorias: 
• atividades internas de P&D; 
• aquisição externa de P&D; 
• aquisição de outros conhecimentos externos; 
• aquisição de máquinas e equipamentos; 
• treinamento; 
• introdução das inovações tecnológicas no mercado; 
• projeto industrial e outras preparações técnicas para a produção e distribuição. 
Quanto às mudanças estratégicas e organizacionais, podemos investigar se a empresa implementou: 
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Estratégias de Inovação 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• mudanças na estratégia corporativa; 
• técnicas avançadas de gestão; 
• mudanças nos conceitos / estratégias de marketing; 
• mudanças na estrutura organizacional; 
• novos métodos de controle e gerenciamento, visando a atender normas de certificação. 
• mudanças na estética, desenho ou outras mudanças subjetivas em pelo menos um dos 
produtos; 
Principais formas de inovação: 
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Formas de Acesso à Tecnologia 
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• introdução de um novo método de produção que ainda não tenha sido testado pela 
indústria de transformação e que precisa estar baseado em uma descoberta cientifica nova, 
e que pode constituir uma nova forma de comercialização para um produto; 
• introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade, com que os consumidores ainda 
não estejam familiarizados; 
• abertura de um novo mercado, em que um setor particular da indústria de transformação do 
país ainda não atue; 
• conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas ou de bens semimanufaturados, 
independentemente do fato dessa fonte já ́existir ou ter que ser criada; 
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Formas de Acesso à Tecnologia 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
A tecnologia é fundamentalmente 
orientada por conhecimento. 
 
É necessário fomentar e desenvolver 
competências empresariais, gerenciais, 
organizacionais e técnicas, a partir de uma 
postura de continua aprendizagem 
tecnológica, uma vez que o processo de 
aprendizado é o processo de acúmulo das 
capacidades tecnológicas e sua interação. 
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Formas de Acesso à Tecnologia 
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• A transferência de tecnologia; 
 
• P&D e redes de inovação; 
 
• As empresas podem se envolver em 
arranjos cooperativos para a inovação 
com vários outros tipos de parceiros 
como os concorrentes, as 
universidades, os consultores, os 
institutos de pesquisa, as organizações 
de tecnologia e pesquisa e outras 
associações. 
Dos possíveis canais de aquisição de tecnologia, os mais importantes: 
Fonte: Pinterest- J.M.SÁNCHEZ 
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Formas de Acesso à Tecnologia 
AULA 5: O PROCESSO DEINOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
O desenvolvimento interno; 
Fornecedores; 
Suporte à educação dos funcionários; 
Encontros tecnológicos. 
Fontes de aquisição tecnológica podem ser agrupadas em três fatores: 
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Formas de Acesso à Tecnologia 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• A pesquisa e educação (parceria com universidades, capacitação de funcionários, P&D externo); 
• Redes de trabalho (encontros tecnológicos, feiras); 
• Desenvolvimento interno com fornecedores. 
Obs.: A importância de fontes externas de informação é maior para as pequenas e medias 
empresas do que para as grandes. 
Motivos que levam as empresas a participarem de redes de inovação: 
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Formas de Acesso à Tecnologia 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• elevados custos e riscos do P&D em industrias de alta tecnologia; 
• curto espaço de tempo entre a descoberta da inovação e sua introdução no mercado; 
• exploração de novos mercados e novos nichos de mercado; 
• transferência tecnológica; 
• monitoramento da evolução das tecnologias e novas oportunidades. 
Modelo de open innovation: 
 
As empresas devem utilizar fontes externas de ideias a fim de aumentar sua competitividade na 
geração de novas tecnologias. 
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Formas de Acesso à Tecnologia 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• nem todos os bons profissionais trabalham em sua empresa; 
• fontes externas de tecnologia podem agregar muito valor ao negócio, o que não 
desobriga a empresa de ter um P&D forte; 
• uma empresa não precisa ser a inventora de uma tecnologia para comercializá-la; 
• ter o melhor modelo de negócio é melhor do que ser o primeiro a chegar ao mercado; 
• fazer o melhor uso das ideias internas e externas é melhor do que criá-las; 
• uma empresa deve saber fazer uso da PI de terceiros assim como comercializar a sua PI. 
Mudanças estratégicas e organizacionais 
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Construção de Ambientes de Inovação 
AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
• Medidas para a construção de ambientes especializados e cooperativos de inovação; 
• Mecanismos autorizativos que estimulem a participação das ICT no processo de inovação; 
• Medidas de estímulo à inovação nas empresas; 
• Apoio ao inventor independente; 
• Governo pode estimular e apoiar a constituição de alianças estratégicas e projetos de cooperação; 
• Dispor de laboratórios de pesquisa privados e incubadoras; 
• Parcerias para P&D e Bolsa de Estímulo à Inovação de instituição de apoio ou agência de fomento; 
• Estímulo à contratação de pesquisadores pelas empresas e a cooperação em inovação com a empresa. 
 
 
 
Fonte: Revista Espacios 
Construção de Ambientes de Inovação 
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AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
 
 
 
Fonte: espaço INOVE - ESTACIO 
Construção de Ambientes de Inovação 
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AULA 5: O PROCESSO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 
Assuntos da próxima aula: CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA 
 
 
Desenvolvimento do comportamento 
empreendedor; 
 
O empreendedor e suas interações; 
 
Tipos de empreendedor; 
 
Comportamentos do empreendedor; 
 
 
Atividades.