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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	Retornar 
	Exercício: GST0345_EX_A1_201307259881 
	Matrícula: 201307259881
	Aluno(a): PEDRO ALEIXO ARAUJO 
	Data: 05/03/2015 20:16:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307325834)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307357489)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
		
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	Performance de faturamento.
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307889854)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
		
	
	Um bem para outro;
	
	Bens ou produtos;
	
	Trabalho.
	
	Produtos ou serviços;
	
	Bens ou serviços;
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307537708)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
		
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307325835)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307524193)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - c , II - a , III - b
	
	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	Retornar 
	Exercício: GST0345_EX_A2_201307259881 
	Matrícula: 201307259881
	Aluno(a): PEDRO ALEIXO ARAUJO 
	Data: 05/03/2015 20:42:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307336387)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	prioridade
	
	rentabilidade
	
	produtividade
	
	lucratividade
	
	atividade
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307337540)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	54.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	40.000 unidades
	
	62.400 unidades
	
	6.240 unidades
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307520208)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307889856)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma organização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possível. Assim sendo, a produtividade implica preocupação tanto com a eficiência quanto com a eficácia organizacional. Nesse sentido, a eficácia organizacional: Marque a resposta correta. 
		
	
	É obtida, segundo a visão Taylorista, quando uma organização domina as técnicas da Administração Científica;
	
	Depende da análise que o gerente faz de cada situação específica, com base na análise das contingências, para que possa tomar decisões que justifiquem os seus resultados;
	
	Visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relação entre custo e benefício, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.
	
	É alcançada por meio da racionalização do trabalho do funcionário e pelo somatório da eficiência individual;
	
	É a proporção entre o resultado efetivo alcançado e os recursos necessários para alcançá-lo;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307335247)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmaçãoé falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307889852)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. 
		
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	Retornar 
	Exercício: GST0345_EX_A3_201307259881 
	Matrícula: 201307259881
	Aluno(a): PEDRO ALEIXO ARAUJO 
	Data: 11/03/2015 18:40:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307326925)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307330987)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,86
	
	0,14
	
	0,74
	
	0,92
	
	1,16
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307362258)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade segue a demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307874795)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307357683)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307358864)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Capacidade da fábrica
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	Retornar 
	Exercício: GST0345_EX_A4_201307259881 
	Matrícula: 201307259881
	Aluno(a): PEDRO ALEIXO ARAUJO 
	Data: 28/04/2015 13:50:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307325842)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Avaliação de Atores
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307530739)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente II
	
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente I 
	
	somente III
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307552260)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa III.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa V.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307903678)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
		
	
	Custos baixos. 
	
	Taxas de câmbio. 
	
	Perfil anatômico humano. 
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Proximidade com o mercado.5a Questão (Ref.: 201307903671)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
		
	
	Localização. 
	
	Matriz. 
	
	Célula.
	
	Central. 
	
	Filial. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307903683)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
		
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
	Retornar 
	Exercício: GST0345_EX_A5_201307259881 
	Matrícula: 201307259881
	Aluno(a): PEDRO ALEIXO ARAUJO 
	Data: 28/04/2015 13:55:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307331277)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	I e II, apenas
	
	II, apenas
	
	I e III, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I, apenas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307356660)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout por processo; 
	
	Layout burocrático;
	
	Layout por produto; 
	
	Layout industrial; 
	
	Layout Matricial.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307911975)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
		
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. 
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. 
	
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307903726)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São tipos de arranjo físico, EXCETO: 
		
	
	Hibrido.
	
	Linear ou Produto. 
	
	Posicional. 
	
	Ajustado. 
	
	Processo ou Departamental. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307903714)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
		
	
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307530559)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 
Nesse contexto, o Arranjo Físico: 
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. 
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. 
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	I, II e III
	
	somente I e III 
	
	somente II
	
	somente III 
	
	somente I

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