V.1.4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Simulado: GST1267_SM_201708404503 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201708404503
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 31/10/2017 17:59:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201709103074)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Coloque V nas alternativas corretas e F nas alternativas incorretas. ( ) A percepção do significado do trabalho, que é o grau em que o ocupante sente que seu trabalho é importante, valioso e que contribui para a organização é considerado um fator motivacional para melhorar o seu desempenho. ( ) Avaliação de Desempenho é o processo que mede os resultados do funcionário, ou seja, o grau que o mesmo alcançou os requisitos do seu trabalho. ( ) A pesquisa Salarial busca promover o equilíbrio interno dos salários. Ela se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho. ( ) A Gestão da Remuneração tem como objetivos atrair e reter talentos, motivar e aumentar o comprometimento do pessoal e promover um tratamento justo e eqüitativo entre as pessoas.
		
	
	V V V F
	 
	V V F V
	
	V F F V
	
	F V F V
	
	V V F F
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709100722)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os processos de agregar; aplicar; recompensar; desenvolver; manter e monitorar pessoas. O processo de agregar pessoas é utilizado para:
		
	
	capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências.
	 
	incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de pessoal.
	
	incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa, por meio do qual se garante a retenção de talentos.
	
	gerir o clima organizacional e os indicadores de rotatividade e absenteísmo.
	
	acompanhar e controlar as atividades das novas pessoas que ingressam na corporação e de verificar seus resultados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709100278)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dos exemplos abaixo, assinale aquele que se caracteriza como CONDIÇÃO INSEGURA como causa de acidente de trabalho:
		
	
	Correria
	 
	Instalações inadequadas
	
	Gosto pelo risco
	
	Indisciplina
	
	Imprudência
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709100203)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	OS MÉTODOS DE TREINAMENTO PODEM SER:
		
	
	INDIVIDUAL, MULTIDISCIPLINAR, COLETIVO.
	
	INDIVIDUAL, EM GRUPO, FUNDAMENTAL.
	
	EDUCACIONAIS, EM GRUPO, MULTIDISCIPLINAR.
	
	FUNCIONAIS, FUNDAMENTAL, COLETIVO.
	 
	INDIVIDUALIZADOS, EM GRUPO, COLETIVO.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709100268)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No processo de socialização, o novo colaborador deve ser inserido no ambiente da organização, de forma a evitar hábitos que possam conflitar com os valores da empresa, o que implica aspectos:
		
	
	Sócio-culturais, pois o comportamento esperado se refere tanto ao ambiente interno quanto ao ambiente externo da organização.
	 
	Culturais, sendo levado a compreender o comportamento esperado na convivência dentro da organização;
	
	Políticos, pois deverá compreender e aderir às escolhas partidárias que o seu empregador indicar;
	
	Econômicos, devendo ser claramente esclarecido sobre seus direitos e benefícios;
	
	Sociais, pois deverá manter um comportamento adequado mesmo quando fora da organização;