ARTIGO DE SCRUM

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Pedro Antonio Magnus Bertucci 			Gerência de Projetos;
Quais são os papéis no Scrum? Quais as funções de cada um?
Dono do produto (Product Owner):Pode ser o próprio cliente, Define, ajusta e prioriza funcionalidades do produto; Aceita ou rejeita resultados obtidos; Define as funcionalidades do produto Decide datas de lançamento e conteúdo.Ajusta funcionalidades e prioridades.
ScrumMaster:	Representa a gerência para o projeto. Garante produtividade e funcionalidade da equipe; Tem como função remover qualquer impedimento
à habilidade de uma equipe de entregar o objetivo do sprint;
 Assegurar que a equipe esteja utilizando corretamente as práticas de Scrum.
 Garante a colaboração entre os diversos papéis e funções. Escudo para interferências externas
 Equipe (Scrum Team):Multi-funcional, Programadores, testadores, desenvolvedores de
interfaces, etc. Tempo integral: Raras exceções (Ex.: Administrador de Base de
Dados). Auto-organizável Idealmente, sem títulos, ainda que possível Trocas só na mudança de Sprints Tipicamente entre 6 a 10 pessoas, podendo chegar a números maiores usando o conceito de "Scrum of Scrums“ (Escalabilidade através de
equipes de equipes).
 O Scrum possui 4 cerimônias realizadas durante o andamento do projeto, Planejamento, Reunião diária, Revisão, Retrospectiva. O que é feito em cada uma destas cerimônias?
Planejamento (Sprint Planning Meeting): 
O dono do produto descreve as funcionalidades de maior prioridade para a equipe. A equipe seleciona itens do Product Backlog com os quais compromete-se a concluir
 O Sprint Backlog é criado. Tarefas identificadas e estimadas (1 a 16 horas). De forma colaborativa, não apenas feito pelo ScrumMaster. Planejamento de alto nível é considerado.
 Reunião diária (Daily Scrum):O objetivo é disseminar conhecimento sobre o que foi
feito no dia anterior, e Identificar impedimentos e priorizar o trabalho do dia que se inicia Parâmetros, Diário 15 minutos, Todos em pé, Não é para a solução de problemas
Todo mundo é convidado, Apenas os membros da equipe, ScrumMaster, dono do
produto podem falar, Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias, Três questões, para todos: O que fizeste ontem? O que vais fazer hoje? Há algum obstáculo?
 Revisão (Review Meeting):Equipe apresenta os resultados obtidos durante o
Sprint. Tipicamente, demonstração de novas funcionalidades ou sua arquitetura
 Informal, 2 horas de preparação,Sem slides, Todo o time participa, Todo mundo é convidado, 
Retrospectiva (Sprint Retrospective):
Periodicamente, observe o que funciona e o que não funciona Tipicamente de 15 a 30 minutos, Feita após cada Sprint, Toda a equipe participa, ScrumMaster, Dono do produto, Membros da equipe, Clientes e outros;
 Quais são os artefato gerados no Scrum?
Product backlog.
Sprint backlog.
Burndown charts.
 Leia o artigo “Scrum of Scrums: Utilizando práticas ágeis em grandes projetos” e explique com suas palavras como funciona o escalonamento de equipes utilizando o conceito de Scrum of Scrums.
O Scrum é definido em quantas atividades genéricas?Quais são?
São definidas as seguintes atividades genéricas:
 requisitos
 análise
 projeto
 evolução
 entrega
 O que é um Sprint? Como é definido o tamanho de um Sprint?
Tarefas realizadas em padrão de processo, Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints”, Ocorre em um período de duas a quatro semanas, A duração dos sprints deve ser planejada de acordo com o máximo tempo que se pode deixar as mudanças fora deles.
 Quais são as principais características do Scrum?
Equipes pequenas. Equipes que se auto-organizam Requisitos poucos estáveis. Iterações curtas. Reuniões de acompanhamento diárias de curta duração.
Você pode adaptar o processo à sua situação específica.
 Explique com suas palavras como funciona o Scrum.
Bom scrum é um framework de Gestão do desenvolvimento de software, que com ele podemos melhorar tempo de desenvolvimento e tempo de entrega do produto podendo apresentar sempre para o cliente uma versão atualizada com inumeras funcionalidades definidas nas sprints.
 Quais as fases do Scrum. Explique com suas palavras o que compreende cada uma delas.
Pré-Planejamento (pre-game phase): Pre já diz antes de acontecer, nele pode definirmos todo escopo do projeto e como será feito às demandas de entregas.
 Desenvolvimento (game phase). Desenvolvimento trata na parte de codificação do software desenvolvido. 
 Pós-Planejamento (post-game phase). Como será feito as manutenções, consertos nos códigos ou novos requisitos implementados.
 O Scrum é Iterativo ou Incremental? Justifique.
Interativo: pois podemos fazer algo, em pouco tempo e definirmos o escopo principal sem nenhum susto no início.