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PÁGINA 1 
	Aluno: CRISTIANA ROBERTA CORDEIRO DOS SANTOS
	Matrícula: 201408057913
	Disciplina: SDE0040 - ADM.GER.ENFERM. 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	Unidade 1
	
	
		1.
		Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	
	
	 
	Hierarquia
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	 
	Coordenação funcional
	
	
	Administração de materiais
	
	
	Benchmarking
	
	
		2.
		Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	
	
	 
	I e II
	
	
	Apenas a I
	
	
	Ambas estão incorretas
	
	 
	Apenas a II
	
	
		3.
		Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	
	
	
	Teoria dos sistemas
	
	 
	Teoria clássica
	
	
	Teoria comportamental
	
	
	Teoria científica
	
	
	Teoria estruturalista
	PÁGINA 2
	
		4.
		A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	
	
	
	
	Relações Humanas
	
	
	Funcional
	
	
	Ações empíricas.
	
	 
	Tomada de decisão
	
	 
	Sistemas
	
	
		5.
		Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	
	
	
	Ênfase nas tarefas
	
	
	Princípio da Especialização
	
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	
	Montagem em Série
	
	
		6.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	
	Formulação de rotinas
	
		7.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	 
	Frederick Taylor.
	
	
	Henri Fayol.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Herbert Simon.
	
PÁGINA 3
	 
	Adam Smith.
	
	
		8.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	
	reduzir o número da produção.
	
	
	diminuir e automatizar a produção
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		1.
		O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	
	
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	
	linha Contingencial.
	
	 
	linha Funcional.
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
		2.
		Nas Instituições Militares a administração está inserida na intenção de obter resultados por meio de:
		
	
	
	
	
	prisões.
	
	 
	planejamento.
	
	
	reivindicações.
	
	
	protesto.
	
	
	revolta.
	
	
		3.
		A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	linha Funcional.
	
	 
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	linha Contingencial.
	
	
	linha das Relações Humanas.
	
	 
	
	PÁGINA 4
	
		4.
		Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Adam Smith.
	
	 
	Henri Fayol.
	
	 
	Frederick Taylor.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
		5.
		Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	
	
	
	 
	Científica e clássica
	
	
	Clássica e burocrática
	
	
	Estruturalista e comportamental
	
	
	Científica e das relações humanas
	
	
	Burocrática e científica
	
	
		6.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	
	Henry Ford.
	
	 
	Frederick Taylor.
	
	 
	Adam Smith.
	
	
	Henri Fayol.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
		7.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	
	reduzir o número da produção.
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	
	diminuir e automatizar a produção.
 PÁGINA 5
	
	
		8.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	
	Formulação de rotinas
	
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	 
	Elaboração de novas tecnologias
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
		1.
		Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	
	
	
	Administração de materiais
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	
	Coordenação funcional
	
	
	Benchmarking
	
	 
	Hierarquia
	
	
		2.
		Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	
	
	
	Apenas a II
	
	
	Ambas estão incorretas
	
	 
	I e II
	
	
	Apenas a I
	
		3.
		Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	
	
	 
	Teoriaclássica
	
	
	Teoria científica
	
	
	Teoria estruturalista
	
	
	Teoria comportamental
	
	
	Teoria dos sistemas
	
	
		4.
		A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	
	
	
	 
	Tomada de decisão
	
	
	Funcional
	
	
	Sistemas
	
	
	Ações empíricas.
	
	
	Relações Humanas
	
	
	
		5.
		Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	
	
	
	Princípio da Especialização
	
	
	Montagem em Série
	
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	 
	Ênfase nas tarefas
	
	
		6.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	
	Formulação de rotinas
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
PÁGINA 7
	
		7.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	 
	Adam Smith.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Henri Fayol.
		8.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	
	reduzir o número da produção.
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
		1.
		O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	
	
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	linha Funcional.
	
	
	linha Contingencial.
	
		2.
		Nas Instituições Militares a administração está inserida na intenção de obter resultados por meio de:
		
	
	
	
	
	protesto.
	
	 
	planejamento.
	
	
	reivindicações.
	
	
	prisões.
	
	
	revolta.
	
	
		3.
		A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	
	
	
	linha das Relações Humanas.
	
	 
	linha Funcional.
	
	
	linha Contingencial.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	
		4.
		Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	
	
	 
	Henri Fayol.
	
	
	Adam Smith.
	
	 
	Frederick Taylor.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
		5.
		Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	
	
	
	 
	Estruturalista e comportamental
	
	
	Científica e das relações humanas
	
	
	Clássica e burocrática
	
	 
	Científica e clássica
	
	
	Burocrática e científica
	PÁGINA 9
	
		6.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	 
	Adam Smith.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Henri Fayol.
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Henry Ford.
	
	
		7.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	
	reduzir o número da produção.
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	
		8.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	
	Formulação de rotinas
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	 
	Análise do processo de trabalho
		1.
		Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	
	
	
	Administração de materiais
	
	
	Benchmarking
	
	 
	Hierarquia
	
	
	Coordenação funcional
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
		2.
		Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	
	
	
	Ambas estão incorretas
	
	
	Apenas a II
	
	
	Apenas a I
	
	 
	I e II
	
		3.
		Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	
	
	 
	Teoria clássica
	
	
	Teoria estruturalista
	
	
	Teoria comportamental
	
	
	Teoria dos sistemas
	
	
	Teoria científica
	
	
	
		4.
		A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	
	
	
	
	Relações Humanas
	
	
	Funcional
	
	
	Sistemas
	
	
	Ações empíricas.
	
	 
	Tomada de decisão
	
	
	
		5.
		Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	
	
	
	Ênfase nas tarefas
	
	
	Princípio da Especialização
	
	
	Montagem em Série
	
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
		6.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	
	Formulação de rotinas
	
	 
	Elaboração de novas tecnologias
	
		7.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	 
	Henri Fayol.
	
	 
	Adam Smith.Henry Ford.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
		8.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	
	reduzir o número da produção.
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	
	
		1.
		O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	
	
	 
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	linha Contingencial.
	
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	
	linha Funcional.
	
		2.
		Nas Instituições Militares a administração está inserida na intenção de obter resultados por meio de:
		
	
	
	
	 
	planejamento.
	
	
	protesto.
	
	
	prisões.
	
	
	revolta.
	
	
	reivindicações.
	
		3.
		A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	linha Contingencial.
	
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	 
	linha Funcional.
	
	
	
		4.
		Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	
	
	
	Henry Ford.
	
	 
	Henri Fayol.
	
	
	Adam Smith.
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Herbert Simon.
	
		5.
		Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	
	
	
	
	Clássica e burocrática
	
	
	Estruturalista e comportamental
	
	
	Científica e das relações humanas
	
	
	Burocrática e científica
	
	 
	Científica e clássica
	
		6.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	 
	Frederick Taylor.
	
	
	Henri Fayol.
	
	 
	Adam Smith.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	
	
		7.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	
	reduzir o número da produção.
	
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
		8.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	
	Formulação de rotinas
	
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	
	
		1.
		O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	
	
	
	linha Contingencial.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	linha de Sistemas.
	
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	
	linha Funcional.
	
		2.
		Nas Instituições Militares a administração está inserida na intenção de obter resultados por meio de:
		
	
	
	
	 
	planejamento.
	
	
	reivindicações.
	
	
	revolta.
	
	
	protesto.
	
	
	prisões.
	
		3.
		A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	linha Contingencial.
	
	 
	linha Funcional.
	
	
	linha das Relações Humanas.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	
		4.
		Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	
	
	 
	Henri Fayol.
	
	
	Adam Smith.
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Henry Ford.
	
		5.
		Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	
	
	
	
	Burocrática e científica
	
	
	Clássica e burocrática
	
	
	Estruturalista e comportamental
	
	 
	Científica e clássica
	
	
	Científica e das relações humanas
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	
	Frederick Taylor.
	
	 
	Henri Fayol.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Henry Ford.
	
	 
	Adam Smith.
	
		7.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	
	reduzir o número da produção.
	
		8.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	
	Formulação de rotinas
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	
	
		1.
		O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	
	
	
	linha de Sistemas.
	
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	
	linha Contingencial.
	
	
	linha Funcional.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
		2.
		Nas Instituições Militares a administração está inserida na intenção de obter resultados por meio de:
		
	
	
	
	
	reivindicações.
	
	
	revolta.
	
	 
	planejamento.
	
	
	prisões.
	
	
	protesto.
	
		3.
		A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	
	
	
	linha Contingencial.
	
	 
	linha Funcional.
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	linha das Relações Humanas.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	
		4.
		Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	
	
	
	Henry Ford.
	
	 
	Frederick Taylor.
	
	
	Adam Smith.
	
	 
	Henri Fayol.
	
	
	Herbert Simon.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	
	
	
	
	Científica e das relações humanas
	
	
	Clássica e burocrática
	
	 
	Científica e clássica
	
	
	Estruturalista e comportamental
	
	
	Burocrática e científica
	
		6.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as basesde tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	
	Henri Fayol.
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Herbert Simon.
	
	 
	Adam Smith.
	
		7.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	
	reduzir o número da produção.
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
		8.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	
	Formulação de rotinas
	
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
		1.
		Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	
	
	
	Administração de materiais
	
	
	Coordenação funcional
	
	
	Benchmarking
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	 
	Hierarquia
	
		2.
		Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	
	
	
	Apenas a I
	
	
	Apenas a II
	
	 
	I e II
	
	
	Ambas estão incorretas
	
		3.
		Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	
	
	
	Teoria científica
	
	
	Teoria dos sistemas
	
	 
	Teoria clássica
	
	
	Teoria comportamental
	
	
	Teoria estruturalista
	
	
	
		4.
		A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	
	
	
	
	Relações Humanas
	
	
	Ações empíricas.
	
	 
	Tomada de decisão
	
	
	Sistemas
	
	
	Funcional
	
	
	
		5.
		Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	
	
	
	Princípio da Especialização
	
	
	Montagem em Série
	
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	
	Ênfase nas tarefas
	
		6.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	
	Formulação de rotinas
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	 
	Análise do processo de trabalho
	
		7.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	
	Henri Fayol.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Herbert Simon.
	
	 
	Adam Smith.
	
	
	Frederick Taylor.
	
		8.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	
	reduzir o número da produção.
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
		1.
		No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	
	
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	 
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
		2.
		Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Herbert Simon.
	
	 
	Henri Fayol.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Adam Smith.
	
		3.
		Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	
	
	
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	
	
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
	
	 
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	
	
	A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
		4.
		Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
		
	
	
	
	
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	
	 
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	 
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	
	
	Organização Racional do Trabalho
	
		5.
		Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	
	
	
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	 
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
		6.
		O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração:
		
	
	
	
	
	clássica.
	
	
	burocrática.
	
	 
	estruturalista.
	
	
	gerencial.
	
	 
	científica.
	
		7.
		Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	
	
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	 
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	 Gabarito Comentado8.
		Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	
	
	
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	
	Seu caráter mecanicista
	
	 
	Sua baixa aplicabilidade
	
	
	A relatividade da motivação humana
	
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	
	
		1.
		No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	
	
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
		2.
		Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	
	
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	
		3.
		O engenheiro que se preocupou exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos foi:
		
	
	
	
	 
	Frederick Taylor.
	
	
	Herbert Simon.
	
	 
	Adam Smith.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Henri Fayol.
	
		4.
		Qual dos autores abaixo está relaciona à Teoria das decisões?
		
	
	
	
	 
	H. SimomH. Ford
	
	
	H. Ford
	
	 
	E. Mayo
	
	
	F. Taylor
	
	
	H. Fayol
	
	
	
		5.
		Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	
	
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	 
	Para uma organização processual com produção.
	
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	
	
		6.
		Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica?
		
	
	
	
	
	Wanda Horta
	
	
	Jacques-Bossuet
	
	 
	Dorotea Orem
	
	 
	Henry Fayol
	
	
	Frederick W. Taylor
	
		7.
		Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	
	
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	 
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
		8.
		A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	
	
	
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	 
	Organização irracional do Trabalho.
	
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	
	Organização processual do Trabalho
	
	
	
		1.
		No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	
	
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
		2.
		Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Herbert Simon.
	
	 
	Henri Fayol.
	
	 
	Adam Smith.
	
	
	Henry Ford.
	
		3.
		Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	
	
	
	
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
	
	
	A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	
	
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	
		4.
		Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
		
	
	
	
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	
	
	Organização Racional do Trabalho
	
	 
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	 
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	
	
	
		5.
		Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	
	
	
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
	 
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
		6.
		O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração:
		
	
	
	
	
	gerencial.
	
	 
	científica.
	
	
	burocrática.
	
	 
	clássica.
	
	
	estruturalista.
	
		7.
		Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	
	
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	
	Para reestruturara produção dos operários
	
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	
		8.
		Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	
	
	
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	
	Seu caráter mecanicista
	
	 
	A relatividade da motivação humana
	
		1.
		No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	
	
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	 
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
		2.
		Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	
	
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O engenheiro que se preocupou exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos foi:
		
	
	
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Henry Ford.
	
	 
	Frederick Taylor.
	
	 
	Henri Fayol.
	
	
	Adam Smith.
	
		4.
		Qual dos autores abaixo está relaciona à Teoria das decisões?
		
	
	
	
	
	H. Ford
	
	 
	H. SimomH. Ford
	
	
	E. Mayo
	
	 
	H. Fayol
	
	
	F. Taylor
	
	
		5.
		Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	
	
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
		6.
		Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica?
		
	
	
	
	
	Wanda Horta
	
	
	Dorotea Orem
	
	 
	Frederick W. Taylor
	
	 
	Henry Fayol
	
	
	Jacques-Bossuet
	
		7.
		Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	
	
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
		8.
		A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	
	
	
	 
	Organização processual do Trabalho.
	
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
		
	
	
	
		1.
		O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	linha Contingencial.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	linha Funcional.
	
	 
	linha das Relações Humanas.
	
		2.
		Nas Instituições Militares a administração está inserida na intenção de obter resultados por meio de:
		
	
	
	
	 
	planejamento.
	
	
	revolta.
	
	
	reivindicações.
	
	
	prisões.
	
	
	protesto.
	
		3.
		A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	
	
	 
	linha Funcional.
	
	
	linha Contingencial.
	
	
	linha das Relações Humanas.
	
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	linha de Sistemas.
	
	
	
		4.
		Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Adam Smith.
	
	 
	Henri Fayol.
	
		5.
		Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	
	
	
	
	Clássica e burocrática
	
	 
	Científica e clássica
	
	
	Científica e das relações humanas
	
	
	Estruturalista e comportamental
	
	
	Burocrática e científica
	
		6.
		Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Henri Fayol.
	
	
	Henry Ford.
	
	 
	Adam Smith.
	
		7.
		Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	
	
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	
	reduzir o número da produção.
	
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	
		8.
		A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	
	
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	
	Formulação de rotinas
	
	
		1.
		No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacioneestes problemas?
		
	
	
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
		2.
		Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	
	
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
		3.
		O engenheiro que se preocupou exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos foi:
		
	
	
	
	 
	Frederick Taylor.
	
	 
	Henri Fayol.
	
	
	Herbert Simon.
	
	
	Henry Ford.
	
	
	Adam Smith.
	
		4.
		Qual dos autores abaixo está relaciona à Teoria das decisões?
		
	
	
	
	 
	H. SimomH. Ford
	
	
	H. Fayol
	
	
	E. Mayo
	
	
	H. Ford
	
	 
	F. Taylor
	
	
		5.
		Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	
	
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
		6.
		Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica?
		
	
	
	
	 
	Frederick W. Taylor
	
	 
	Henry Fayol
	
	
	Wanda Horta
	
	
	Dorotea Orem
	
	
	Jacques-Bossuet
	
		7.
		Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	
	
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	 
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
		8.
		A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	
	
	
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	 
	Organização processual do Trabalho.
	
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	
	
		1.
		A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	
	
	
	
	Contingencial
	
	
	Burocrática
	
	 
	Comportamentalista
	
	
	Clássica
	
	 
	Científica
	
	
	
		2.
		Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ?
		
	
	
	
	 
	Sistema Aberto e fechado
	
	
	Sistema Aberto e semiaberto
	
	 
	Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado
	
	
	Sistema Semiaberto e semi fechado
	
	
	Sistema Semiaberto e fechado
	
		3.
		Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
		
	
	
	
	
	Homem organizacional
	
	
	Homo economicus
	
	 
	Homem funcional
	
	
	Homem social
	
	
	Homem administrativo
	
		4.
		Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	
	
	
	Flexibilidade
	
	
	Praticidade
	
	 
	capacidade de adiar as recompensas
	
	
	Permanente desejo de realização
	
	 
	Tolerância às frustrações
	
		5.
		Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	
	
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	 
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	
	
		6.
		A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem sistemática é conhecida como
		
	
	
	
	 
	Homo economicus
	
	
	Homem funcional
	
	 
	Homem social
	
	
	Homem administrativo
	
	
	Homem organizacional
	
		7.
		O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	
	
	
	
	Tolerância a frustrações
	
	
	Esperar as recompensas
	
	 
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	
	Permanente desejo de realização
	
	 
	Flexibilidade
	
		8.
		Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	
	
	 
	Democrática
	
	
	Autoritária
	
	 
	Autocrática
	
	
	Liberal
	
	
	Centrada na tarefa
	
		1.
		Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	
	
	
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	
		2.
		A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas:
		
	
	
	
	 
	Teoria Estruturalista.
	
	
	Teoria Contingencial.
	
	 
	Teoria Funcional.
	
	
	Teoria de Tomada de Decisão.
	
	
	Teoria de Sistemas.
	
	
		3.
		O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	
	
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	 
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
		4.
		Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	
	
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	 
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
		5.
		O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	
	
	
	
	Funcional e fechado
	
	 
	Funcional e aberto
	
	 
	Organizacional e aberto
	
	
	Funcional e semi fechado
	
	
	Organizacional e fechado
	
	
		6.
		Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	
	
	
	 
	Tolerância às frustrações
	
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	
	 
	Competência em planejamento
	
	
	Rapidez de raciocínio
	
	
	Eficiência matemática
	
		7.
		Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso?
		
	
	
	
	 
	A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
	
	A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho
	
	 
	Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
	
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas
	
	
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
		8.
		O enfermeiro, na divisão das atribuições diárias de serviço, ao distribuir o atendimento, para as várias categorias de enfermagem, de acordo com as tarefas, está utilizando o método de prestação de cuidados:
		
	
	
	
	 
	funcional.
	
	
	escalonar;
	
	 
	multidisciplinar;
	
	
	integral
	
	
	de trabalho em equipe;
	
		1.
		A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	
	
	
	 
	Científica
	
	
	Contingencial
	
	 
	Burocrática
	
	
	Clássica
	
	
	Comportamentalista
	
	
	
		2.
		Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ?
		
	
	
	
	
	Sistema Semiaberto e semi fechado
	
	
	Sistema Semiaberto e fechado
	
	 
	Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado
	
	
	Sistema Aberto e semiaberto
	
	 
	Sistema Aberto e fechado
	
		3.
		Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
		
	
	
	
	
	Homo economicus
	
	
	Homem social
	
	 
	Homem administrativo
	
	 
	Homem funcional
	
	
	Homem organizacional
	
		4.
		Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	
	
	 
	Tolerância às frustrações
	
	
	Praticidade
	
	 
	Permanente desejo de realização
	
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	
	Flexibilidade
	
		5.
		Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	
	
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	 
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	
	
		6.
		A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem sistemática é conhecida como
		
	
	
	
	
	Homem social
	
	
	Homem funcional
	
	 
	Homo economicus
	
	
	Homem administrativo
	
	
	Homem organizacional
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	
	
	
	
	Permanente desejo de realização
	
	
	Esperar as recompensas
	
	 
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	
	Tolerância a frustrações
	
	 
	Flexibilidade
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	
	
	
	Autoritária
	
	
	Liberal
	
	 
	Centrada na tarefa
	
	
	Autocrática
	
	 
	Democrática
	
	
	
		1.
		Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	
	
	
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade deconteúdos.
	
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	 
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas:
		
	
	
	
	
	Teoria Contingencial.
	
	 
	Teoria Estruturalista.
	
	 
	Teoria Funcional.
	
	
	Teoria de Sistemas.
	
	
	Teoria de Tomada de Decisão.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	
	
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	 
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
		4.
		Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	
	
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	 
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
		5.
		O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	
	
	
	
	Organizacional e fechado
	
	
	Funcional e semi fechado
	
	 
	Organizacional e aberto
	
	
	Funcional e fechado
	
	 
	Funcional e aberto
	
	
		6.
		Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	
	
	
	
	Rapidez de raciocínio
	
	 
	Tolerância às frustrações
	
	 
	Eficiência matemática
	
	
	Competência em planejamento
	
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	
		7.
		Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso?
		
	
	
	
	
	A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho
	
	 
	A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
	 
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas
	
	
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
	
	Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
		8.
		O enfermeiro, na divisão das atribuições diárias de serviço, ao distribuir o atendimento, para as várias categorias de enfermagem, de acordo com as tarefas, está utilizando o método de prestação de cuidados:
		
	
	
	
	
	de trabalho em equipe;
	
	
	escalonar;
	
	 
	multidisciplinar;
	
	 
	funcional.
	
	
	integral
	
	
	
		1.
		A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	
	
	
	
	Comportamentalista
	
	 
	Científica
	
	 
	Clássica
	
	
	Burocrática
	
	
	Contingencial
	
	
	
		2.
		Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ?
		
	
	
	
	
	Sistema Aberto e semiaberto
	
	
	Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado
	
	 
	Sistema Semiaberto e fechado
	
	 
	Sistema Aberto e fechado
	
	
	Sistema Semiaberto e semi fechado
	
		3.
		Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
		
	
	
	
	
	Homem organizacional
	
	
	Homem administrativo
	
	 
	Homo economicus
	
	 
	Homem funcional
	
	
	Homem social
	
	
		4.
		Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	
	
	
	Praticidade
	
	
	Permanente desejo de realização
	
	 
	Flexibilidade
	
	 
	Tolerância às frustrações
	
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
		5.
		Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	
	
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	
	 
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	
	
		6.
		A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem sistemática é conhecida como
		
	
	
	
	
	Homem social
	
	
	Homem organizacional
	
	 
	Homo economicus
	
	
	Homem administrativo
	
	
	Homem funcional
	
		7.
		O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	
	
	
	
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	
	Permanente desejo de realização
	
	 
	Flexibilidade
	
	
	Esperar as recompensas
	
	
	Tolerância a frustrações
	
	
		8.
		Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	
	
	
	Autocrática
	
	
	Liberal
	
	 
	Centrada na tarefa
	
	
	Autoritária
	
	 
	Democrática
	
		1.
		A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento.De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	
	
	
	Reativa
	
	
	Pré-ativa
	
	 
	Hiperativa
	
	 
	Pró-ativa
	
	
	Inativa
	
		2.
		Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	
	
	
	
	Momento normativo
	
	
	Momento tático-operacional
	
	 
	Momento estratégico
	
	
	Momento crucial
	
	
	Momento explicativo
	
		3.
		De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a:
		
	
	
	
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	 
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	
		4.
		De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	
	
	
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
		5.
		No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	
	
	
	 
	Missão da empresa
	
	
	Políticas da empresa
	
	 
	procedimentos da empresa
	
	
	Metas e objetivos da empresa
	
	
	Filosofia da empresa
	
		6.
		O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	
	
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
		7.
		De acordo com o princípio da comunicação total:
		
	
	
	
	
	a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes.
	
	 
	todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
	
	 
	estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa.
	
	
	evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa.
	
	
	supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	
	
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	 
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
		1.
		No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	
	
	
	
	Teoria Sistêmica;
	
	
	Teoria Contingencial;
	
	 
	Teoria Burocrática;
	
	 
	Teoria Clássica.
	
	
	Teoria Comportamental;
	
	
	
		2.
		Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	
	
	
	complementa a estrutura formal.
	
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	 
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
		3.
		Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	
	
	
	Dificuldade de controle
	
	
	Diminuição da carga tributária
	
	 
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	
	Desconhecimento das chefias
	
		4.
		Tradicionalmente, o serviço de enfermagem é hierarquizado. Organiza-se em níveis de autoridade. Esta estrutura, dentro do princípio da especialização, é:
		
	
	
	
	
	Circular
	
	
	Diagonal
	
	 
	Vertical
	
	
	Horizontal
	
	
	Departamental
	
	
		5.
		O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	
	
	
	 
	clássico.
	
	
	funcional.
	
	 
	matricial.
	
	
	circular.
	
	
	horizontal.
	
		6.
		Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	
	
	
	
	funcional e hierárquica.
	
	 
	cientifico e senso comum.
	
	
	institucional e organizacional.
	
	
	formal e funcional.
	
	 
	formal e informal.
	
		7.
		O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes.
		
	
	
	
	
	estrutura organizacional.
	
	
	organograma institucional.
	
	 
	organograma funcional.
	
	 
	planejamento estratégico.
	
	
	delineamento.
	
		8.
		O que significa a missão de uma organização?
		
	
	
	
	
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
	
	 
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
	
	 
	A razão de sua existência
	
	
	Um conjunto de valores e crenças
	
	
	
		1.
		No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	
	
	
	
	Teoria Comportamental;
	
	
	Teoria Sistêmica;
	
	 
	Teoria Clássica.
	
	
	Teoria Contingencial;
	
	
	Teoria Burocrática;
	
		2.
		Como desvantagens de uma Estrutura Informal

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