AV 2 Introdução a Administração

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	Avaliação: GST0260_AV2_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	LUIZ CLAUDIO BRITES LOBATO
EDMILSON JERONIMO DE OLIVEIRA
	Turma: 9040/AN
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 24/06/2014 15:21:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201301664626)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todos os dias de trabalho o gestor da Lan House, pronuncia uma palavra "feedback" ao longo de suas atividades de orientação aos funcionários. Logo pela manhã, quando a Lan House, inicia suas atividades a palavra "feedback" está presente no discurso do gestor. João, é considerado um funcionário, mais proativo da equipe de colaboradores, por esse motivo, entrou no busca da internet para procurar o significado da palavra "feedback" e sua aplicação em sua atividade de trabalho. Qual foi o significado encontrado?
		
	
	Responsabilidade.
	 
	Resposta.
	
	Reengenharia.
	 
	Retroação.
	
	Reação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301649322)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
		
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
	 
	Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo.
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301655371)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Feita a projeção do sistema de operações, é preciso atentar para uma série de fatores que influenciam na operacionalização do sistema.Tratam-se de decisões de curto prazo necessário para que a empresa opere e controle seu sistema de produção, relacionados aos fatores abaixo, exceto:
		
	 
	administração de estoques.
	 
	planejamento de mercado.
	
	planejamento da produção.
	
	controle da produção.
	
	logistica e distribuição.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301436179)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301445887)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	 
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301598674)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função controle tem por objetivo comparar aquilo que foi planejado com o que foi, efetivamente realizado, dentro do sistema organizacional. Neste contexto, marque a alternativa correta sobre as características do controle realizado pelo nível institucional, ou estratégico, da empresa.
		
	
	Não é genérico, nem abrangente e é focado para o médio prazo.
	 
	É global, focado no curto prazo.
	 
	Envolve toda a empresa e é direcionado para o longo prazo.
	
	É específico, afetando as atividades operacionais.
	
	É específico, voltado para tarefas rotineiras e direcionado para o curto prazo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301594297)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com os tipos de Estruturas Organizacionais, assinale a alternativa correta.
		
	 
	Na estrutura funcional os supervisores são especialistas.
	
	A estrutura matricial é mais flexível, o que dificulta enfrentar a complexidade dos ambientes mutáveis.
	
	Staff são órgãos de linha, com autoridade e pode sobre os subordinados.
	
	A estrutura em rede não se utiliza de recursos tecnológicos.
	
	A estrutura linear é a mais complicada, pois é baseada na hierarquia de idéias.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301478566)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O empowerment é um movimento que consiste na delegação de autoridade para os subordinados, busca aumentar seu comprometimento e motivação no trabalho. São alavancador do empowerment:
		
	
	Insatisfação, irresponsabilidade e negligência.
	
	Medo, insegurança e incompetência.
	
	Irresponsabilidade, centralizador e medo.
	 
	Poder, recompensas, conhecimento e competências.
	
	Estilo de liderança autocrático, centralizador.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301649064)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A departamentalização permite simplificar o trabalho do administrador, aumentando a sua eficácia e a eficiência da administração. Você pode diferenciar o critério de departamentalização funcional do critério de departamentalização por produto?
		
	
Resposta: Funcional visa as porte operacional e Por Produto
	
Gabarito: Departamentalização Funcional é o critério de departamentalização mais utilizado para agrupar pessoas, recursos e tarefas em departamentos (setores) de acordo coma a função organizacional desempenhada, enquanto que Departamentalização por produto segue o critério de agrupamento de tarefas em unidades organizacionais responsáveis por tipos ou linhas de produtos ou serviços da organização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301652498)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Sabemos que o resultado positivo de uma empresa no mercado depende de seus produtos, de sua estratégia de marketing, de seu sistema operacional, de sua equipe de pessoas e de uma administração consistente e segura dos seus recursos financeiros. Neste contexto, defina em que consiste a administração financeira em uma organização?
		
	
Resposta: A administração Financeira é a alma de uma organização, atravéz dela que são investidos os recursos para se obter resultados positivos. Se ela for mal administrada, por exemplo, fizer mal investimentos a organização poderá ter no fim resultados negativos. O que estou querendo dizer que toda organização ou empresa funciona ou cresce, devido a investimantos. A administração financeira é quem dita as regrasnuma organização pois é atravez dela que os diretores sabem quanto tem para investir, se a saldo positivo, saldo devedor, se ouve crescimento ou não.
	
Gabarito: A administração financeira é uma ferramenta ou técnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possível os recursos para financiar operações e atividades da empresa.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 09/06/2014 até 25/06/2014.
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