Avaiação Parcial 2 administracao

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Avaiação Parcial: SDE0040_SM_201403046281 V.1 
	  
	Aluno(a): VIVIANE CRISTINA PENHA VASCONCELOS
	Matrícula: 201403046281 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 01/10/2017 12:55:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403618431)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	Análise do processo de trabalho
	
	Formulação de rotinas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403769913)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Funcional.
	
	linha Contingencial.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha de Tomada de Decisão.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403707517)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403667938)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas? 
		
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; 
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403668923)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	
	Funcional e aberto 
	
	Organizacional e aberto 
	
	Funcional e fechado 
	
	Funcional e semi fechado
	
	Organizacional e fechado 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403669290)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora. 
		
	
	Saberes, saber-fazer, prática 
	
	Teorias, conhecimento, pratica 
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias 
	
	Saberes, conhecimento, teorias 
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403769951)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	
	condições motivadoras mais frequentes.
	
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403769948)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes.
		
	
	planejamento estratégico.
	
	organograma institucional.
	
	organograma funcional.
	
	estrutura organizacional.
	
	delineamento.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403770003)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	
	políticas.
	
	filosofia.
	
	normas.
	
	procedimentos.
	
	missão.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403234392)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano? 
		
	
	Momento crucial
	
	Momento explicativo 
	
	Momento normativo 
	
	Momento tático-operacional 
	
	Momento estratégico 
		Gabarito Comentado.