Desafio 6º v. final

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – UNIDERP 
	
	
DESAFIO PROFISSIONAL
6ª Série - Administração 
Taboão da Serra / SP
10/11/2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – UNIDERP 
		
			
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
- Administração Financeira e Orçamentária
- Administração da Produção e Operações
- Administração de Recursos Humanos
- Sistemas de Informações Gerenciais
- Planejamento e Controle da Produção
DESAFIO PROFISSIONAL
TUTORA ONLINE– DANIELE REGINA HURTADO
Taboão da Serra / SP
10/11/2016
SUMÁRIO
Introdução...................................................................................................................04
Objetivo......................................................................................................................04
Passo 1 – Capacidade Produtiva...............................................................................05
Passo 2 – Programação mensal da produção...........................................................05
Passo 3 – Turno de trabalho e quadro funcional........................................................06
Passo 4 – Tecnologia da Informação.........................................................................08
Passo 5 – Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) ....................................10
Referências................................................................................................................15
Sites ...........................................................................................................................16
INTRODUÇÃO
Neste desafio, trabalhamos com algumas disciplinas que, juntas, cooperam para o perfeito desenvolvimento de uma organização.
Administração Financeira e Orçamentária, responsável por captar dinheiro e investir o que foi captado.
Administração de Produção e Operações engloba tudo o que compõe a produção (mão de obra, materiais, financeiro, marketing, RH, etc...).
Administração de Recursos Humanos, trata o ser humano como ponto estratégico para a organização. 
Sistemas de Informações Gerenciais, tem como papel principal, fazer que as informações circulem por todas as ações, havendo uma integração na administração moderna.
Planejamento e Controle de Produção, o primeiro passo é projetar o produto e depois fazer a implementação. Colocar todos os recursos no momento certo para que não haja erro na hora de executar.
OBJETIVO
O objetivo deste desafio é elaborar um plano de Ação para a Acadêmica Agropecuária, utilizando as matérias estudadas. Foi decidido pela diretoria da Agropecuária pela integração vertical por considerar que o valor agregado do suco de laranja é muito maior do que o da fruta in natura. 
Com a implantação da estrutura para extração do suco, a diretoria espera elevação nos retornos, pois o montante de investimento necessário já está alocadono orçamento da empresa. Será necessário analisar as diversas alternativas de linha de produção e elaborar o plano de ação para o projeto, pois a decisão de fazer já foi tomada pela empresa. Trata-se de um projeto de implantação, no qual as diversas possibilidades devem ser verificadas e várias decisões devem ser tomadas para que o objetivo final seja atingido, que é obter maior lucratividade possível com a atividade (plantio de laranja, extração e comercialização do suco). 
Foram apresentados os equipamentos necessários para a implantação da linha de produção para extração do suco de laranja, e para este trabalho, foram elencados dois fornecedores para fazer o orçamento, pois eles serão responsáveis pela instalação e capacitação inicial dos colaboradores.
PASSO 1 – CAPACIDADE PRODUTIVA.
Capacidade Produtiva – Fornecedor A e B.
Capacidade produtiva = (dias x horas x capacidade de processamento) x nº de turno 
PASSO 2 – PROGRAMAÇÃO MENSAL DA PRODUÇÃO.
Capacidade de produção do pomar (própria) e aquisição de terceiros.
	FORNECEDOR A
	CAPACIDADE PRODUTIVA / KG TURNOS
	Capacidade
	Aquisição
	MÊS
	1º
	2º
	3º
	Própria
	Terceiros
	Jan
	156.000
	312.000
	468.000
	240.000
	228.000
	Fev
	156.000
	312.000
	468.000
	240.000
	228.000
	Mar
	156.000
	312.000
	468.000
	240.000
	228.000
	Abr
	156.000
	312.000
	468.000
	420.000
	48.000
	Mai
	156.000
	312.000
	468.000
	420.000
	48.000
	Jun
	156.000
	312.000
	468.000
	420.000
	48.000
	Jul
	156.000
	312.000
	468.000
	420.000
	48.000
	Ago
	156.000
	312.000
	468.000
	420.000
	48.000
	Set
	156.000
	312.000
	468.000
	420.000
	48.000
	Out
	156.000
	312.000
	468.000
	420.000
	48.000
	Nov
	156.000
	312.000
	468.000
	420.000
	48.000
	Dez
	156.000
	312.000
	468.000
	420.000
	48.000
	Total
	1.872.000
	3.744.000
	5.616.000
	4.500.000
	1.116.000
	FORNECEDOR B
	CAPACIDADE PRODUTIVA / KG TURNOS
	Capacidade
	Aquisição
	MÊS
	1º
	2º
	3º
	Própria
	Terceiros
	Jan
	360.000
	720.000
	1.080.000
	240.000
	840.000
	Fev
	360.000
	720.000
	1.080.000
	240.000
	840.000
	Mar
	360.000
	720.000
	1.080.000
	240.000
	840.000
	Abr
	360.000
	720.000
	1.080.000
	420.000
	660.000
	Mai
	360.000
	720.000
	1.080.000
	420.000
	660.000
	Jun
	360.000
	720.000
	1.080.000
	420.000
	660.000
	Jul
	360.000
	720.000
	1.080.000
	420.000
	660.000
	Ago
	360.000
	720.000
	1.080.000
	420.000
	660.000
	Set
	360.000
	720.000
	1.080.000
	420.000
	660.000
	Out
	360.000
	720.000
	1.080.000
	420.000
	660.000
	Nov
	360.000
	720.000
	1.080.000
	420.000
	660.000
	Dez
	360.000
	720.000
	1.080.000
	420.000
	660.000
	Total
	4.320.000
	8.640.000
	12.960.000
	4.500.000
	8.460.000
Produção mensal por fornecedor.
PASSO 3 –TURNO DE TRABALHO E QUADRO FUNCIONAL COM OS CARGOS.
Turno de Trabalho
	
FORNECEDOR A
	
	FORNECEDOR B
	Turno
	Numero
	Horário
	
	Turno
	Numero
	Horário
	
	Colaboradores 
	
	
	
	Colaboradores 
	
	1º
	4
	06h as 14h
	
	1º
	6
	06h as 14h
	2º
	4
	14h as 22h
	
	2º
	6
	14h as 22h
	3º
	4
	22h as 06h
	
	3º
	6
	22h as 06h
Quadro funcional dos colaboradores.
	QUADRO FUNCIONAL - FORNECEDOR A
	
	QUADRO FUNCIONAL - FORNECEDOR B
	descrição
	Ref
	Valores
	
	descrição
	Ref
	Valores
	Salários
	 
	2.000,00
	
	Salários
	 
	2.000,00
	INSS
	11%
	220,00
	
	INSS
	11%
	220,00
	FGTS
	8%
	160,00
	
	FGTS
	8%
	160,00
	Vale Transporte
	6%
	120,00
	
	Vale Transporte
	6%
	120,00
	Vale Alimentaçao
	3%
	60,00
	
	Vale Alimentaçao
	3%
	60,00
	Cesta Basica
	12%
	240,00
	
	Cesta Basica
	12%
	240,00
	Hora Extra
	R$ 10,21/hora
	10,21
	
	Hora Extra
	R$ 10,21/hora
	10,21
	Adicional Noturno
	R$ 9,97/hora
	9,97
	
	Adicional Noturno
	R$ 9,97/hora
	9,97
	Total 
	2.820,18
	
	Total 
	2.820,18
Processo de recrutamento e seleção.
	A seleção dos colaboradores será realizada através de agencias de empregos da região e principais sites de emprego, solicitando o preenchimento das vagas para Gerente, Coordenador, Analistas e Auxiliares de produção. Todo esse processo será realizado em três etapas
– Triagem de currículos;
- Entrevistas com o Recurso Humano da empresa;
– Entrevista com Coordenador da área.
Capacitação dos colaboradores.
O treinamento e a capacitação serão realizados pela empresa fornecedora dos equipamentos, não gerando custo para a empresa. Este treinamento terá a duração de 3 horas por dia, durante 7 dias.
Transporte e Alimentação dos colaboradores.
	Será contratado ônibus fretado que passará nas ruas e avenidas principais a ser definida após relação de moradia dos colaboradores.
	Foi fechado um contrato de prestação de serviços com uma empresa de alimentação que fornecerá as refeições dentro da empresa.
PASSO 4 –TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Elementos importantesde Tecnologia de Informação.
	Sistema de Informação é a expressão utilizada para descrever um sistema automatizado, ou mesmo manual que abrange pessoas, máquinas, e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o usuário.
	Os elementos básicos dos sistemas de informação são basicamente 5: hardware, software, banco de dados, redes, procedimentos e pessoas.
Processos que devem ser informatizados.
Este tema é muito discutido no segmento industrial e é aconselhável o uso de um ERP (Enterprise Resource Planning) tecnologia que ajuda na organização e na otimização de processos empresariais, trazendo diversos benefícios para quem o adota. 
Organização de processos – Precisamos organizar os processos tanto no setor de produção quanto nas áreas administrativas, estes processos nada mais são que conjuntos de atividades que, quando corretamente seqüenciados produzem um resultado final. É este resultado que podemos aperfeiçoar ao fazer uso de um bom sistema de ERP. Quando os processos da indústria são inseridos em um sistema informatizado, passam a ser padronizados, aumentando assim a qualidade do serviço realizado pela equipe.
Processamento de informações – Os métodos de um ERP otimiza o processamento das informações da empresa, distribuindo-as com muito mais agilidade e eficiência, refletindo significativamente na qualidade da comunicação interna, consequentemente impactando na produtividade da equipe que fica na espera de que as informações cheguem por outras vias. A analise de dados também é favorecida pois todas as informações estratégicas ficam concentradas em um único lugar, promovendo o cruzamento das informações cada vez mais precisos para tomada de decisão.
Integração de setores – Uma das maiores vantagens do ERP para indústria é a integração de setores por meio de uma ferramenta compartilhada. Os departamentos alimentam o sistema com suas informações e distribuem os dados necessários para outros setores em tempo real, mantendo a empresa em pleno funcionamento, sem entraves ou mal-entendidos. Além disso a alta gestão passa a ter acesso a todo tipo de informação que circula na empresa podendo realizar um controle mais eficaz sobre os recursos empregados. Essa visão mais abrangente permite direcionar esforços, planejar novos investimentos, realizar ações de redução de custos e tomar decisões com agilidade.
Redução de custo – Alguns investimentos devem ser feitos para reduzir custos ao longo do tempo, é o caso do ERP, que elimina o retrabalho, melhora a gestão do tempo na empresa, agiliza processos e torna a equipe mais produtiva. Com a análise de dados financeiros o ERP auxilia na identificação de possíveis pontos de melhoria, bem como na criação de estratégias para reduzir as despesas operacionais, assim permite que a industria se torne mais competitiva no mercado.
Monitoramento do desempenho – O ERP possui módulos de acompanhamento de indicadores de desempenho que servem para que os gestores saibam exatamente como está a performance da empresa ao longo dos meses. Indicadores de produtivas como vendas, controle de estoque, financeiro e de gestão de pessoas são os mais usados para acompanhar a evolução dos negócios e tomar decisões assertivas na hora de promover mudanças que tragam melhorias reais.
Custos para contratação do sistema ERP.
Os dois fornecedores optaram pela contratação do sistema ERP.
	Fornecedor A e B
	Descrição
	Valores
	Custos da Contratação ERP
	R$ 1.000,00
	Licença de uso
	R$ 500,00
	custo de manutenção e suporte
	R$ 1.200,00
	Customização
	R$ 300,00
	TOTAL
	R$ 3.000,00
PASSO 5 –DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO (DRE).
Custos para aquisição de matéria prima de terceiros.
	FORNECEDOR A
	
	FORNECEDOR B
	Compra de MP do terceiro
	
	Compra de MP do terceiro
	MÊS
	Qtdade
	PR Unit
	PR Total
	
	MÊS
	Qtdade
	PR Unit
	PR Total
	Jan
	228.000
	0,49
	111.720,00
	
	Jan
	840.000
	0,49
	411.600,00
	Fev
	228.000
	0,49
	111.720,00
	
	Fev
	840.000
	0,49
	411.600,00
	Mar
	228.000
	0,49
	111.720,00
	
	Mar
	840.000
	0,49
	411.600,00
	Abr
	48.000
	0,49
	23.520,00
	
	Abr
	660.000
	0,49
	323.400,00
	Mai
	48.000
	0,49
	23.520,00
	
	Mai
	660.000
	0,49
	323.400,00
	Jun
	48.000
	0,49
	23.520,00
	
	Jun
	660.000
	0,49
	323.400,00
	Jul
	48.000
	0,49
	23.520,00
	
	Jul
	660.000
	0,49
	323.400,00
	Ago
	48.000
	0,49
	23.520,00
	
	Ago
	660.000
	0,49
	323.400,00
	Set
	48.000
	0,49
	23.520,00
	
	Set
	660.000
	0,49
	323.400,00
	Out
	48.000
	0,49
	23.520,00
	
	Out
	660.000
	0,49
	323.400,00
	Nov
	48.000
	0,49
	23.520,00
	
	Nov
	660.000
	0,49
	323.400,00
	Dez
	48.000
	0,49
	23.520,00
	
	Dez
	660.000
	0,49
	323.400,00
	total
	1.116.000
	 
	546.840,00
	
	total
	8.460.000
	 
	4.145.400,00
Custos para aquisição de material de embalagem.
	FORNECEDOR A
	MATERIAL DE EMBALAGEM
	Produção Anual
	60% 300 Ml
	PR Unit R$
	Total R$
	2.592.000
	1.555.200
	0,45
	699.840,00
	 
	
	
	 
	Produção Anual
	30% 500 ML
	PR Unit R$
	Total R$
	2.592.000
	777.600
	0,72
	559.872,00
	 
	
	
	 
	Produção Anual
	10% 1000 ml
	PR Unit R$
	Total R$
	2.592.000
	259.200
	0,95
	246.240,00
	
	
	TOTAL
	1.505.952,00
	
	MATERIAL DE EMBALAGEM
	Produção Anual
	60% 300 Ml
	PR Unit R$
	Total R$
	6.048.000
	3.628.800
	0,45
	1.632.960,00
	 
	
	
	 
	Produção Anual
	30% 500 ML
	PR Unit R$
	Total R$
	6.048.000
	1.814.400
	0,72
	1.306.368,00
	 
	
	
	 
	Produção Anual
	10% 1000 ml
	PR Unit R$
	Total R$
	6.048.000
	604.800
	0,95
	574.560,00
	
	
	TOTAL
	3.513.888,00
Custos com mão de obra direta.
	Mão de Obra direta FORNECEDOR A
	 
	Quantidade
	Salário mais
	 
	Mês
	Colaborador
	Encargos
	Total
	Jan
	4
	2.820,18
	11.280,72
	Fev
	4
	2.821,18
	11.284,72
	Mar
	4
	2.822,18
	11.288,72
	Abr
	4
	2.823,18
	11.292,72
	Mai
	4
	2.824,18
	11.296,72
	Jun
	4
	2.825,18
	11.300,72
	Jul
	4
	2.826,18
	11.304,72
	Ago
	4
	2.827,18
	11.308,72
	Set
	4
	2.828,18
	11.312,72
	Out
	4
	2.829,18
	11.316,72
	Nov
	4
	2.830,18
	11.320,72
	Dez
	4
	2.831,18
	11.324,72
	total
	48
	33.908,16
	135.632,64
	Mão de Obra direta FORNECEDOR B
	 
	Quantidade
	Salário mais
	 
	Mês
	Colaborador
	Encargos
	Total
	Jan
	6
	2.820,18
	16.921,08
	Fev
	6
	2.821,18
	16.927,08
	Mar
	6
	2.822,18
	16.933,08
	Abr
	6
	2.823,18
	16.939,08
	Mai
	6
	2.824,18
	16.945,08
	Jun
	6
	2.825,18
	16.951,08
	Jul
	6
	2.826,18
	16.957,08
	Ago
	6
	2.827,18
	16.963,08
	Set
	6
	2.828,18
	16.969,08
	Out
	6
	2.829,18
	16.975,08
	Nov
	6
	2.830,18
	16.981,08
	Dez
	6
	2.831,18
	16.987,08
	total
	72
	33.908,16
	203.448,96
	
	
	
	
Custos com depreciação.
Custos dos produtos vendidos (CPV).
	CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) - FORNECEDOR A
	Matéria-prima
	Embalagens
	Mão-de-obra 
	Depreciação
	Total
	 R$ 546.840,00 
	 R$ 1.505.952,00 
	 R$ 135.632,64 
	 R$ 119.166,67 
	 R$ 2.307.591,31 
	
	
	
	
	
	CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) - FORNECEDOR B
	Matéria-prima
	Embalagens
	Mão-de-obra 
	Depreciação
	Total
	 R$ 4.145.400,00 
	 R$ 3.513.888,00 
	 R$ 203.448,96 
	 R$ 162.500,00 
	 R$ 8.025.236,96 
Vendas.
	VENDAS - FORNECEDOR A
	Produção Anual
	60% 300 Ml
	PR Unit R$
	Total R$
	Imposto 12%
	2.592.000
	1.555.200
	1,90
	2.954.880,00
	354.585,60
	 
	
	
	
	 
	Produção Anual
	30% 500 ML
	PR Unit R$
	Total R$
	Imposto 12%
	2.592.000
	777.600
	3,00
	2.332.800,00
	279.936,00
	 
	
	
	
	 
	Produção Anual
	10% 1000 ml
	PR Unit R$
	Total R$
	Imposto 12%
	2.592.000
	259.200
	5,90
	1.529.280,00
	183.513,60
	TOTAL6.816.960,00
	818.035,20
	VENDAS - FORNECEDOR B
	Produção Anual
	60% 300 Ml
	PR Unit R$
	Total R$
	Imposto 12%
	6.048.000
	3.628.800
	1,90
	6.894.720,00
	827.366,40
	 
	
	
	 
	 
	Produção Anual
	30% 500 ML
	PR Unit R$
	Total R$
	Imposto 12%
	6.048.000
	1.814.400
	3,00
	5.443.200,00
	653.184,00
	 
	
	
	 
	 
	Produção Anual
	10% 1000 ml
	PR Unit R$
	Total R$
	Imposto 12%
	6.048.000
	604.800
	5,90
	3.568.320,00
	428.198,40
	TOTAL 
	15.906.240,00
	1.908.748,80
Demonstração do resultado do exercício (DRE)
	DRE - FORNECEDOR A
	Receita Bruta
	R$ 6.816.960,00
	(-) Dedução de Vendas
	R$ 818.035,20
	(=) Receita Líquida
	R$ 5.998.924,80
	(-)CPV
	R$ 2.307.591,31
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 3.691.333,49
	(-) Imposto sobre Lucros (10%)
	R$ 369.133,35
	(=) Lucro Líquido
	R$ 3.322.200,14
	DRE - FORNECEDOR B
	Receita Bruta
	R$ 15.906.240,00
	(-) Dedução de Vendas
	R$ 1.908.748,80
	(=) Receita Líquida
	R$ 13.997.491,20
	(-)CPV
	R$ 8.025.236,96
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 5.972.254,24
	(-) Imposto sobre Lucros (10%)
	R$ 597.225,42
	(=) Lucro Líquido
	R$ 5.375.028,82
 
CONCLUSÃO
O intuito do trabalho foi de apresentar um plano de ação, englobando asdisciplinas estudadas durante o período correspondente.
No decorrer do desenvolvimento cada disciplina teve seu papel importante para definir a melhor estratégia para obter um faturamento maior.
Para um resultado positivo foi adquirido o sistema de ERP que permiti uma maior assertividade sobre diversos senários, focadas em custo e para tomada de decisão.
Observa-se nas demonstrações do Resultado de ambos os fornecedores que o melhor para a implantação da indústria é sem dúvidas o fornecedor B. Fica evidente em relação às embalagens tanto do fornecedor A quanto do B que as garrafas de 300 ml são muito melhores em relação ao custo benefício, trazendo uma maior lucratividade!
REFERÊNCIAS:
CORRÊA, H. L.; CORRÊA, GIANESI, I. G. N. CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção: MRP II / ERP conceitos, uso e implantação. São Paulo : Atlas.2001.
GAITHER, N.; FRAIZER, G. Administração da produção e operações.São Paulo: Pioneira, 2002.
MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 2005.
TUBINO, D.F.Planejamento e controle da produção.São Paulo: Atlas,2007.
CORREA, H; CORRÊA, Carlos. Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2004.
DAVIS, M. et. al.Administração da Produção para a Vantagem Competitiva. Porto Alegre: Bookman, 2006.
ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2006. 
DAMASCENO, Aderbal O. D. et al. Desenvolvimento Econômico. 2. ed. Campinas: Átomo / Alínea, 2012. 
DE FARIA OLIVO, Rofolfo Leandro. Análise de Investimentos. 2. ed. Campinas: Alínea, 2009. 
GROPPELLI, Angélico A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administração Financeira. São Paulo: Saraiva, 2012.
VASCONSELLOS, Marcos A. S. Manual de Economia e Negócios Internacionais. São Paulo: Saraiva, 2011.
DIAS, Jefferson. Desafio Profissional de Análise de Investimentos, Contabilidade de Custos, Estrutura e Análise das Demonstrações Financeiras, Gestão de Negócios Internacionais e Desenvolvimento Econômico [Online]. Valinhos, 2015, p. 1-10. Disponível em: <www.anhanguera.edu.br/cead>. Acesso em:13. Out. 2015.
Sites:
www.ebah.com.br/content/ABAAAAth8AG/sistemas-informacao-tecnologia-informacao- acesso feito em outubro de 2016 – para conhecer as vantagens do sistema de informação e tecnologia.
www.portaldecontabilidade.com.br – acesso feito em setembro de 2016 – para pesquisa referente a DRE, Balanço Patrimonial;
www.contabeis.com.br – acesso feito em setembro de 2016 – para pesquisa e esclarecimento referentes a conceitos;
www.sankhya.com.br/gestao-e-estrategia/vantagens-do-sistema-erp-para-industrias - acesso feito em Outubro de 2016 – para pesquisa de sistema ERP
www.supersoft.com.br/blog/artigos/quanto-custa-implantacao-de-um-sistema-erp-2/- acesso feito em novembro de 2016 – para pesquisar valores de sistema ERP.