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07/11/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
 1a Questão (Ref.: 201702007231) Pontos: 0,1 / 0,1
As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que
assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela(s) (os):
 Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.
Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas.
Necessidades dos seus consumidores.
Essência de toda e qualquer empresa.
Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços.
 2a Questão (Ref.: 201702140004) Pontos: 0,0 / 0,1
Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: as entradas (inputs), o processo de transformação e as saídas
(outputs). Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados e/ou a
prestação de serviços.
 Nos sistemas de produção sabemos que:
 - Os inputs são classificados em recursos transformados e recursos de transformação.
 Os recursos transformados podem ser: materiais; informações; consumidores.
 Os recursos de transformação são: instalações e funcionários (ou colaboradores).
 - Os tipos de processamento são: transformação; venda; distribuição; armazenamento.
 Nesse contexto, podemos afirmar que as operações referentes a um supermercado têm como recurso
transformadoe tipo de processamento, respectivamente:
Consumidores; Distribuição
 Consumidores; Venda
Informações; Venda
 Materiais; Venda
Materiais; Transformação
 3a Questão (Ref.: 201701805832) Pontos: 0,0 / 0,1
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São
considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿.
Quanto ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:
 Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
 Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de
greve.
 4a Questão (Ref.: 201701193711) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma unidade produtiva produz 15.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 100
peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
0,0066%
1%
7,0%
 0,67%
6,7%
07/11/2017 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/2
 5a Questão (Ref.: 201701743389) Pontos: 0,1 / 0,1
PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE A LONGO PRAZO SÃO NORMALMENTE REALIZADOS PARA OCORREREM DENTRO
DE UM PRAZO SUPERIOR A:
10 ANOS
 2 ANOS
5 ANOS
3 ANOS
1 ANO

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