ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 72006)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Defina "Pedido de Compra".
		
	
Resposta: Podemos definir como uma solicitação emitida a um fornecedor de acordo com a necessidade de produção ou utilização de um produto dentro de uma organização.
	
Gabarito:
É um acordo formal entre a empresa e o fornecedor, devendo apresentar fielmente todas as condições e características da compra estabelecida. Tem força de contrato e a sua aceitação pelo fornecedor implica o atendimento de todas as condições estipuladas.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 50755)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Estabelecer relação de parceria e trabalhar com número reduzido de fornecedores acarreta em algumas vantagens e até redução de custos. No entanto, esta prática pode ser perigosa para a empresa em algumas situações. Em quais situações é conveniente trabalhar com fornecedores alternativos?
		
	
Resposta: Quando se tem a diculdade de se encotrar determinado produdo ou serviço no mercado, assim com fornecedores alternativos podemos ter outras opçoes com a finalidade de ser evitar contra tempos como uma possivel falta de um fornecedor.
	
Gabarito: Para itens, os quais são essenciais e que na falta destes poderá haver interrupção da operação da empresa parcial ou total, recomenda-se que suas compras sejam distribuídas para assegurar que não haja desabastecimento mesmo que algum fornecedor enfrente problemas ou imponha condições comerciais impróprias para o negócio. É importante também a prática de opções de fornecedores nacionais em relação a itens importados para prevenir dificuldades de abastecimento que sejam alheias à atuação direta das empresas envolvidas na negociação, tais como greve nos portos ou da receita federal, etc.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 240741)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	 
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 44848)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Não fazer nada
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
		
	
	 5a Questão (Ref.: 234937)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	 
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 52586)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	 
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 72401)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	 
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 266160)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 238420)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	 
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 50963)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No mercado globalizado, a área de materiais tem contribuído de forma significativa com o sucesso das organizações diante do contínuo processo de mudanças. A despeito da necessidade de mudanças, muitas organizações ainda permanecem com sistemas estáticos, que são entendidos como:
		
	
	Sistemas renováveis, sem expansão, aperfeiçoados parcialmente.
	
	Sistemas em permanente renovação, sem expansão ou aperfeiçoamento.
	
	Sistemas integrados, em permanente expansão, porém sem aperfeiçoamentos.
	 
	Sistemas que não são renovados, expandidos ou aperfeiçoados.
	
	Sistemas sem renovação, expansão, mas em constante aperfeiçoamento.