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TEORIA ESTRUTURALISTA 
 
 
 
 
PROF. PAULO ARGOLO 
1 Prof. Paulo Argolo - MSc. 
ORIGENS DO ESTRUTURALISMO 
 
 
 
 Teoria Tradicional X Teoria das Relações Humanas 
Síntese da Abordagem Clássica (formal) e Relações 
Humanas (informal), com inspiração na Teoria da 
Burocracia. 
Organização vista como uma Unidade Social grande 
e complexa, na qual interagem grupos sociais. 
 Influência do Estruturalismo 
 Movimento europeu de caráter filosófico que 
tentava obter a interdisciplinaridade das ciências. 
 Conceito de Estrutura 
A Estrutura se mantém mesmo que haja alteração em 
um de seus elementos ou relações. 
 2 Prof. Paulo Argolo - MSc. 
ORIGENS DO ESTRUTURALISMO 
 
 
 
 Sociedade de Organizações 
Para os estruturalistas, a sociedade moderna e 
industrializada é uma sociedade de organizações, das 
quais o homem passa a depender para nascer, viver e 
morrer. 
As Organizações 
Unidade Social na qual as pessoas alcançam relações 
estáveis entre si, para facilitar o alcance de um conjunto 
de objetivos ou metas. 
O Homem Organizacional 
 Desempenha papéis em diferentes organizações. 
 
3 Prof. Paulo Argolo - MSc. 
AMITAI ETZIONI 
 
 
 
 
Ocupou-se em analisar os fundamentos das 
escolas de administração até então 
conhecidas. Julgou que eram insatisfatórias 
para explicar e compreender as organizações. 
“Formulou uma síntese do que considerava 
válido, ao que denominou de estruturalismo”. 
[Silva, Reinaldo O. 2008, p.257] 
 
 
 
 
 
Etzioni nasceu na Alemanha em 1929. 
Foi para os EUA em 1950 onde vive até hoje. 
 
 
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5 Prof. Paulo Argolo - MSc. 
 
ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES (ABORDAGENS MÚLTIPLAS) 
  Formal e Informal 
 Integração das relações dentro e fora da organização. 
 Recompensas Salariais/Materiais e Recompensas 
Sociais/Simbólicas 
 Combinação dos conceitos das teorias Clássica e Relações 
Humanas. 
 Os Níveis da Organização 
 A diferenciação do poder é feita através dos níveis 
institucional, gerencial e operacional. 
 A diversidade de Organizações 
Ampliou o campo de análise das organizações para além 
das fábricas. 
 Análise Interorganizacional 
Abordagem de sistema aberto pelas análises 
intraorganizacional e interorganizacional. 
Objetivo Organizacional 
Situação desejada que a organização tenta atingir. 
Objetivo Atingido = Organização Eficiente 
 
Ambiente Organizacional 
É constituído pelas outras organizações da 
sociedade. 
Existe dependência entre as organizações 
para atingir seus objetivos e interação com o 
ambiente. 
 
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 Conflitos Organizacionais 
 Conflito  ideias, sentimentos, atitudes ou 
interesses antagônicos que podem se chocar. 
 
O Conflito gera mudanças e provoca inovação à 
medida que as soluções são alcançadas. 
 
Não existe harmonia de interesse entre patrões e 
empregados. 
 
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CRÍTICAS 
Convergência de várias abordagens diferentes 
 Tentativa de integração e ampliação de 
conceitos. 
Ampliação da abordagem 
 Ênfase total na Estrutura. 
Dupla tendência teórica (integrativo x conflito) 
As duas abordagens poderiam ser combinadas. 
Integrativa  analisa a organização como um todo (juntar) 
Conflito  analisa somente os conflitos (divisão) 
Análise organizacional mais ampla 
 Concentrou estudos nas organizações complexas 
(universidades, hospitais, sindicatos ...). 
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CRÍTICAS 
Inadequação das tipologias organizacionais 
 Se baseiam numa única variável ou aspecto 
básico. 
Teoria de Crise 
 Mais se falou sobre os problemas do que sobre 
sua normalidade. 
Teoria de Transição e Mudança 
Tentativa de conciliação e integração dos 
conceitos clássicos e humanísticos à luz da 
visão crítica do modelo burocrático 
ampliado até o contexto ambiental. 
 
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