minha AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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1a Questão (Ref.: 201001444861)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a Solicitação de Compras?
		
	
Resposta: A solicitação de compras é um pedido/requisição, aonde um determinado setor da organização pedi o reabastecimento de seus insumos, materias para que possa então continuar com suas atividades.
	
Gabarito: É um documento que autoriza o comprador a executar uma compra. É o documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, o local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001450420)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O controle dos níveis de estoque de determinado item, em um sistema de estoque, pode ser representado por meio de um gráfico, onde o eixo das abscissas representa o tempo decorrido para o consumo e, o das ordenadas, representa a quantidade de unidades de determinado item em estoque, num intervalo de tempo "T". Como é denominado tal gráfico?
		
	
Resposta: Gráfico dente de serra.
	
Gabarito: Gráfico Dente de Serra.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001416713)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001417716)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	
	Departamento de Produção
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002079155)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	II
	 
	I e III
	
	I, II e III
	
	I
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001946041)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001445258)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	 
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001444707)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	 
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras.
	 
	maior autonomia funcional das unidades regionais.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001611339)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Rede PERT
	 
	Classificação ABC
	
	Trade-Off
	
	Método PEPS
	
	Planilha CIF
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001450287)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados:
		
	 
	Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
	
	Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
	
	Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
	
	Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
	
	Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.