Gerenciamento de Projetos Resumo

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Gerenciamento de Projetos – Resumos
AULA 1
PROJETO • É um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Por meio dele as organizações se mantêm competitivas no mercado. • Um projeto é temporário e tem data de início e À m definidas. Ele pode ser fracassado ou obter sucesso. • Por meio dos projetos as organizações se mantêm competitivas diante de um mercado globalizado. PROJETO X TRABALHO OPERACIONAL • As operações e os projetos possuem algumas características semelhantes, pois são realizados por pessoas, são restringidos por recursos limitados e planejados, executados e controlados. No entanto, as operações são contínuas e repetitivas, e seu objetivo é manter o negócio. Já um projeto é temporário e exclusivo, e termina quando seu objetivo é alcançado. RESTRIÇÕES • Escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco são consideradas as principais restrições conflitantes de um projeto, mas dependendo das características de cada projeto outras restrições podem ser consideradas pelo gerente de projeto. A relação entre esses fatores ocorre de tal forma que se algum deles mudar, pelo menos um outro fator provavelmente será afetado. PARTES INTERESSADAS • Os stakeholders são as partes interessadas no projeto, podem ser pessoas, grupos ou organizações que tem os interesses diretamente afetados pelo resultado do projeto. • Como podem exercer influência positiva ou negativa sobre os objetivos e os resultados do projeto, é importante identifica-los e gerenciá-los. CAUSAS DE SUCESSO E DE FRACASSO • Os principais fatores de fracasso dos projetos são: o não-cumprimento do prazo ou do orçamento, a falta de metodologia e a falta de competência de gestão do projeto. • Para que o sucesso aconteça, alguns fatores são apontados: definição clara dos objetivos; requisitos e resultados esperados; apoio da alta gerência ao projeto; disciplina e rigor no uso de uma metodologia para gerenciar o projeto.