AV APRENDIZADO ADM ESTRATÉGICA 3

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1a Questão (Ref.: 201402218715) Pontos: 0,0 / 0,1
Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de
avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
 Surgimento de novos mercados.
 Competências básicas da organização em áreas-chave.
Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
Entrada de novos concorrentes com habilidades.
Empresa nova no mercado.
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 2a Questão (Ref.: 201402348262) Pontos: 0,0 / 0,1
Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de
crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual
matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho?
 Matriz BCG
Matriz CVP
 Matriz SWOT
Matriz de objetivos de produtos/serviços
Matriz de objetivos de mercado
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201402232459) Pontos: 0,1 / 0,1
A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para
compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
 Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no
ambiente externo.
Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no
ambiente externo.
As alternativas A e C estão corretas.
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no
ambiente interno.
Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da
produção, no ambiente interno.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201402752650) Pontos: 0,1 / 0,1
Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a
alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o
grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em
pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho
e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como
força, quanto fraqueza em uma organização.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa III está correta.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
 Somente as alternativas III e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201402781356) Pontos: 0,0 / 0,1
As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à
dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e
quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à
agressividade?
Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
 Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
 Construir, segurar, ceifar ou colher
Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios