Aula 02

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GERÊNCIA DE RECURSOS DE PROJETOS
LUIZ ROBERTO
Rio de Janeiro, 05 de agosto de 2011
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AULA 02 
OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO 
AULA 02 – OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS 
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Desenvolvimento da Equipe
AULA 02 – OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS 
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É necessário conhecer o perfil e o grau de motivação de cada um para então elaborar um plano de desenvolvimento para a equipe do projeto.
O fato do gerente de projeto ter autoridade sobre a equipe não garante que as pessoas irão obedecer as suas ordens.
Desenvolvimento da Equipe
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A persuasão depende do 
grau de influência que o GP exerce sobre o time.
Desenvolvimento da Equipe
GP: habilidade de persuasão para motivar as pessoas no sentido de executar as tarefas dentro dos prazos e da qualidade exigidas.
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Desenvolvimento da Equipe
Alta 
Influência
Baixa
Influência
Independente
Dependente
Maior
Probabilidade de persuasão
Menor
Probabilidade de persuasão
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Sete hábitos para se tornar eficaz.
1º Hábito: Ser Proativo
Tome a iniciativa. Nosso comportamento resulta de decisões tomadas, e não das decisões de outros. Deixe as reclamações de lado para não se tornar reativo. As pessoas reativas são afetadas por quase tudo a sua volta. Já as proativas agem independentemente. O que vale é realizar um trabalho de qualidade, aconteça o que acontecer. 
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1º Hábito: Ser Proativo
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2º Hábito: Começar com o objetivo na mente
Colocar um objetivo na mente e persegui-lo de forma segura, vencendo os pequenos obstáculos que se interpõem no caminho, porém sabendo sempre por andamos. 
Stephen Covey
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2º Hábito: Começar com o objetivo na mente
1ª) na mente
2ª) física
liderança é a primeira criação. 
A administração é a Segunda criação.
Peter Drucker
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3º Hábito: Primeiro o mais importante
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4º Hábito: Pense em ganha/ganha
Ganha/Ganha é um processo que tem como objetivo trazer resultados positivos nas interações humanas. Significa dizer que os acordos e soluções trazem benefícios mútuos, onde há o comprometimento entre as partes.
O hábito “ganha/ganha” representa a liderança interpessoal, onde está envolvido o caráter, a autoconsciência, imaginação, consciência e vontade independente.
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5º Hábito: Procure primeiro compreender, depois ser compreendido –
comunicação empática
É preciso compreender, ouvir com empatia.
Procure compreender mais profundamente as pessoas, ouvir com empatia, o que poderá lhe render dividendos imensos no interrelacionamento pessoal. A comunicação torna-se mais fácil e os problemas são minimizados ou eliminados.
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6º Hábito: Crie sinergia
Sinergia é a força invisível que catalisa, unifica e libera os valores positivos existentes nas pessoas. Significa que o todo é maior que a soma das partes. Significa que a relação estabelecida entre os componentes de um time de projeto não apenas é uma parte, mas sim a parte mais poderosa, mais unificadora e mais excitante. A essência da sinergia é valorizar os pontos fortes e compensar as fraquezas. 
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7º Hábito: Afine o instrumento
Afinar o instrumento significa afiar a mente nos aspectos físicos, espiritual e emocional.
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Fases desenvolvimento da Equipe
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Fases desenvolvimento da Equipe : Formação
- De quem foi a idéia da formação da equipe?
- Por que fomos agrupados?
- Quem são os outros membros e quais as suas qualificações?
- Como vou saber em que eles são bons, e também fazê-los saber acerca de minhas capacidades e características?
- Qual deve ser o tamanho da equipe para que possa cumprir rapidamente a meta?
- Como e quando vamos trazer os recursos necessários para a equipe e como vamos nos livrar deles quando não forem mais necessários?
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Fases desenvolvimento da Equipe : Maturação
Quando ocorrem os conflitos de grupo e as mudanças:
- O que se espera que consigamos como equipe?
- Quais são os nossos papéis e responsabilidades e como eles se relacionam com a realização das metas?
 Se tivermos dificuldades, a quem podemos recorrer? 
 Quem está no comando? Como vamos nos adaptar a cada mudança?
- Como vamos chegar às decisões? Quando saberemos que teremos feito isso?
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Taxa de juros
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Taxa de juros
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