AV APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4

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1a Questão (Ref.: 201402230950) Pontos: 0,1 / 0,1
O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização. Como definir
objetivos empresariais?
Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar em curto prazo
Resultados ou propósitos que as organizações alcançaram
 Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar
Resultados ou propsitos que as organizações alcançam anualmente
Resultados ou propósitos que as organizações pretendem repetir anualmente
 2a Questão (Ref.: 201402241501) Pontos: 0,1 / 0,1
Just in time significa:
sistema popularizado pelos americanos, em que os fornecedores entregam peças conforme a entrada de
pedidos em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
sistema popularizado pelos americanos, em que os fornecedores entregam peças no momento exato em
que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
 sistema popularizado pelos japoneses, em que os fornecedores entregam peças no momento exato em que
elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
sistema popularizado pelos japoneses, em que os fornecedores entregam peças conforme a entrada de
pedidos em que elas tornam-se necessárias para o processo de produção da organização compradora.
Todas erradas.
 3a Questão (Ref.: 201402241115) Pontos: 0,1 / 0,1
Planejamento estratégico é:
O processo de focar os problemas encontrados.
Apenas as opções B e C estão corretas.
Apenas o processo de planejar.
O processo de construção da missão, visão e valores.
 O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
 4a Questão (Ref.: 201402838092) Pontos: 0,1 / 0,1
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da
competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que
devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as
forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha
dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
 a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
 5a Questão (Ref.: 201402348280) Pontos: 0,1 / 0,1
Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão
contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
Baixo custo
 Funcionais
Diferenciação
Competição
Racionalização