AVALIAÇÃO PARCIAL 1
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AVALIAÇÃO PARCIAL 1

Disciplina:Administração D Aprodução 212 materiais182 seguidores
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1a Questão (Ref.: 201502336189)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	Podemos dizer que o input na função produção é:

		

	
	O componente que nos dá o produto em processo da função

	
	O componente que nos dá o inventário da função.

	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.

	 
	O componente que nos dá o início da função.

	
	Não faz parte da função produção

		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.

	

	

	 2a Questão (Ref.: 201503140682)
	Acerto: 0,0  / 1,0

	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:

		

	 
	galpão da fábrica

	
	parafusadeira

	 
	chapa de aço

	
	pessoal

	
	torno

		 Gabarito Comentado.

	

	

	 3a Questão (Ref.: 201502541147)
	Acerto: 0,0  / 1,0

	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:

		

	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra

	 
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).

	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.

	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).

	 
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).

		 Gabarito Comentado.

	

	

	 4a Questão (Ref.: 201503161240)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:

		

	 
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.

	
	Índices Parciais; Índices Globais.

	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.

	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.

	
	Índices Parciais.

		

	

	

	 5a Questão (Ref.: 201503080208)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora

		

	
	160 mil unidades

	
	140 mil unidades

	 
	128 mil unidades

	
	120 mil unidades.

	
	150 mil unidades

		

	

	

	 6a Questão (Ref.: 201503052941)
	Acerto: 0,0  / 1,0

	Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.

		

	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.

	 
	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.

	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.

	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.

	 
	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.

		

	

	

	 7a Questão (Ref.: 201502541094)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):

		

	
	somente II

	
	somente I e III

	 
	I, II e III

	
	somente I

	
	somente III

		

	

	

	 8a Questão (Ref.: 201502914038)
	Acerto: 0,0  / 1,0

	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.

		

	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.

	 
	Todos os três itens estão corretos.

	
	Nenhum item está correto.

	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.

	 
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.

		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.

	
	
	

	

	

	 9a Questão (Ref.: 201503076423)
	Acerto: 0,0  / 1,0

	Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do que está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas.

		

	 
	Posicional

	
	Celular

	
	Por Produto

	 
	Por processo

		

	

	

	 10a Questão (Ref.: 201503052823)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:

		

	 
	Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.

	
	Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.

	
	Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.

	
	Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.

	
	Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.