Ementa e Unidade 1 Administração

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BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 
BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 
Prof. Msc André Brasil de Carvalho. 
BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 
Ementa 
 
Fundamentos de administração. 
Fundamentos de economia. 
Fundamentos de contabilidade. 
Fundamentos de gestão. 
BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 
Objetivo 
 
Dar conhecimento teórico e prático aos alunos das 
engenharias dos conceitos e das modelagens de 
Gerenciamento de Projetos, utilizados pelos vários 
seguimentos industriais do Brasil e do mundo. 
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Conteúdo 
 
1.1 Histórico e conceitos fundamentais. 
 
1.2 Ambiente Organizacional: cultura e comportamento. 
 
1.3 Níveis Organizacionais e o processo decisório. 
 
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Conteúdo 
 
1.4 Processo administrativo: planejamento, organização, 
direção e controle. 
 
1.5 Áreas e Organizações Funcionais: operação e 
produção, recursos humanos, marketing, finanças e 
pesquisa & desenvolvimento. 
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2 Economia 
2.1 Pensamento econômico. 
2.2 Mercado e formação de preços. 
2.3 Produção e Custos. 
2.4 Estrutura de Mercado. 
2.5 Micro e macroeconomia. 
 
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2 Economia 
2.6 Políticas Econômicas: Monetária, Fiscal, Cambial e de 
Rendas 
2.7 Sistema Monetário e Financeiro 
2.8 Inflação e PIB 
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3. Contabilidade 
 
3.1 Conceitos e Aplicação 
3.2 Patrimônio 
3.3 Contas 
3.4 Razonete e Balancete 
3.5 Resultado e Regimes 
3.6 Demonstrações Contábeis 
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4. Gestão 
 
4.1 Gestão de operações. 
4.2 Gestão de processos. 
4.3 Gestão da qualidade. 
4.4 Gestão de pessoas. 
4.5 Gestão de projetos. 
4.6 Gestão de custos. 
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Processo de avaliação 
 
O processo de avaliação será composto de três etapas: 
I - AV1 (contemplará o conteúdo da disciplina até a sua 
 realização). 
II - AV2 (*) 
III - AV3 (*). 
 
* abrangerão todo o conteúdo da disciplina. 
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Para aprovação na disciplina o aluno deverá: 
1. Atingir resultado igual ou superior a 6.0, (média 
aritmética da AV1, AV2 e AV3); considerando-se apenas as 
duas maiores notas obtidas. 
 
2. Obter grau igual ou superior a 4.0 em, pelo menos, duas 
das três avaliações. 
 
3. Frequentar, no mínimo, 75% das aulas ministradas. 
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Bibliografia Básica 
 
- MEIRELLES, D.C (Org.). Economia: o que você precisa 
saber. RIO DE JANEIRO: ESTÁCIO, 2014 
 
- MEIRELLES, D. C. (org). Administração: princípios básicos 
e contemporâneos. Rio de Janeiro: Estácio, 2013. 
 
- RIBEIRO, Osni Mura. Contabilidade básica. 2. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2009 
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Bibliografia complementar: 
 
- LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. 
Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e 
atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. 
 
- VASCONCELLOS, M. A. Fundamentos de Economia. São 
Paulo:Saraiva, 2008, 3a ed. 
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Bibliografia complementar: 
 
- MARION, José Carlos. Contabilidade básica. 10. ed. 
São Paulo: Atlas, 2009. 
 
- VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos, 6ª 
Edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2003. 
 
- BULGAKOV, S. Manual de Gestão Empresarial. 2 Ed. 
São Paulo: Atlas, 2006. 
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UNIDADE 1 
ADMINISTRAÇÃO 
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1.1 Histórico e conceitos fundamentais 
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A Revolução Industrial nesse cenário mundial passa a ser 
a signicativa circunstância para que a ADMINISTRAÇÃO 
surja como área independente, uma vez que suas 
problemáticas relacionadas com a produção carecem de 
ações efetivas para favorecer o processo de produção das 
fábricas (SOBRAL; PECI, 2008). 
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“A sociedade do conhecimento é a primeira sociedade 
humana em que o crescimento é potencialmente 
ilimitado. O conhecimento difere de todos os outros 
meios de produção, uma vez que não pode ser herdado 
ou concedido. Ele tem de ser adquirido por cada 
indivíduo e todos começam com a mesma e total 
ignorância.” (PETER DRUCKER) 
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“Mesmo em contextos de adversidade cultural, existem 
administradores aptos a guiar suas organizações com 
eficácia e eficiência, e os brasileiros demonstram isso." 
(SOBRAL e PECI, 2008, p. 19) 
A administração no Brasil 
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Histórico 
 
Chegada da família Real no Brasil – inicia a estruturação 
organizacional das instituições; 
 
Império no Brasil – a evolução das organizações consolida 
a necessidade da estruturação da Administração para se 
manter o crescimento; 
 
1930 – Era Vargas: a administração ganha a credibilidade 
e importância. ”GOVERNAR É ADMINISTRAR”; 
 
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Histórico 
 
Na década de 1960 – a Administração se manifestou com 
caráter mais cartesiano e burocrático, de maneira que as 
questões administrativas se associaram com as questões 
políticas; 
 
Nos anos 1980 - observou-se uma Administração voltada 
para o empreendimento. 
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Tanto o processo de construção de conhecimento quanto 
o seu produto refletem o desenvolvimento e a ruptura 
ocorridos nos diferentes momentos da história. 
Em outras palavras, os antagonismos presentes em cada 
modo de produção e as transformações de um modo de 
produção a outro serão transpostos para as ideias 
científicas elaboradas pelo homem (ANDERY, 2007, p. 13) 
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A palavra administração vem do latim ad (direção para, 
tendência) e minister (subordinação ou obediência), isto 
é, aquele que presta um serviço a outro. 
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Hoje, a tarefa da administração é interpretar os objetivos 
propostos pela organização e transformá-los em ação 
organizacional através do: 
“planejamento, organização, direção e controle de todos 
os esforços realizados em todas as áreas e em todos os 
níveis da organização, afim de alcançar os objetivos da 
maneira mais adequada”. 
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No início do século XX dois engenheiros desenvolveram os 
primeiros trabalhos a respeito da Administração. Um era 
americano Taylor e desenvolveu a Escola da 
Administração Científica (*). 
 
(*) Aumento da eficiência da indústria através da 
racionalização do trabalho do operário). 
 
 
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O outro era europeu, Henri Fayol, e desenvolveu a 
chamada Teoria Clássica, preocupada em aumentar a 
eficiência através da estruturação e disposição dos órgãos 
componentes das organizações e suas inter-relações. 
 
Estas duas orientações juntas formam então o que 
chamamos de Abordagem Clássica ou Tradicional da 
Administração. 
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Administração 
Científica 
Teoria 
Clássica 
Taylor 
Abordagem 
Clássica da 
Administração 
Ênfase nas tarefas 
Fayol Ênfase na estrutura 
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A organização é a maneira pela qual a sociedade 
consegue que as coisas sejam feitas. E a Administração é a 
ferramenta, a função ou o instrumento que torna as 
organizações capazes de gerar resultados e produzir o 
desenvolvimento (CHIAVENATO, 2003, p. 612).BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 
Organização, empresa e administração 
Sobral e Peci (2008, p.4): 
“As organizações são grupos estruturados de pessoas que 
se juntam para alcançar objetivos comuns.” 
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• Organizações formais: quando são estabelecidas por 
estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, 
forças armadas, empresas. 
 
• Organizações informais: quando se juntam sem 
exigências burocráticas para determinado fim, que pode 
ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, 
vôlei etc. 
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Administração é um processo que consiste na 
coordenação do trabalho dos membros da organização e 
na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os 
objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. 
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• Processo: consiste em uma sequência de atividades 
interligadas que utilizam os recursos organizacionais para 
atingir objetivos. 
 
• Coordenação: consiste em conduzir as partes desse 
processo de forma harmoniosa e coerente para o 
atingimento dos objetivos. 
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Sobral e Peci (2008, p.4): 
 
Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o 
sucesso ou insucesso das organizações depende da 
qualidade de sua administração. 
 
São os administradores que estabelecem objetivos e guiam 
a organização de forma a alcançá-los. 
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Sobral e Peci (2008, p.4): 
 
São também eles que preparam a organização para a 
mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez 
mais dinâmico e imprevisível. 
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1.2 Ambiente Organizacional: cultura e comportamento 
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Clima organizacional 
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Mintzberg apontou os seguintes aspectos sobre a 
natureza do trabalho do administrador: 
 
• As atividades são muito variadas (regulares, 
programadas e não programadas) e não obedecem à 
sequência racional (planejar>organizar>dirigir>controlar); 
 
 
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• Ele é, ao mesmo tempo, um generalista e um 
especialista, ou seja, deve ter uma visão holística e 
sistêmica e, simultaneamente, ser capaz de analisar 
situações específicas; 
 
• A informação é o insumo principal para tomada de 
decisão, principalmente a que se recebe verbalmente; 
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Mintzberg apontou os seguintes aspectos sobre a natureza 
do trabalho do administrador: 
 
• As atividades dos administradores são caracterizadas por 
rapidez, variedade e fragmentação; 
 
 
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• O trabalho administrativo é mais arte do que ciência e se 
baseia muitas vezes em processos intuitivos e na 
sensibilidade do que é certo; 
 
• O trabalho administrativo é cada vez mais complexo, 
obrigando o administrador a saber lidar com os diversos 
paradoxos que se apresentam. 
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1.3 Níveis Organizacionais e o processo decisório 
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Como forma de estruturar as organizações, e para 
responder as mudanças que ocorreram no mundo nas 
ultimas décadas, as organizações foram divididas em 3 
níveis. 
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Se existem alternativas, há uma decisão a ser tomada e 
mesmo quando existe apenas uma opção para a resolução 
de um problema, também uma decisão deve ser tomada: 
de seguir ou não adiante com a única opção. 
No universo organizacional, escolher a melhor opção de 
ação pode ser a diferença entre estar competitivo ou não. 
TOMADA DE DECISÃO 
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As decisões podem ser divididas em: 
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• Entrada vigorosa no cenário competitivo mundial das 
empresas asiáticas; 
• Evolução das tecnologias tanto de comunicação quanto 
de produção; 
• Aumento de incertezas; 
Processo de globalização (aumento crítico do processo de 
Tomada de Decisão) 
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• Velocidade com que os novos e inesperados 
acontecimentos surgiam aumentava cada vez mais; 
• Para dar resposta mais rápidas e acertivas, a tomada de 
decisão tornou-se um fator crítico de sucesso 
Processo de globalização (aumento crítico do processo de 
Tomada de Decisão) 
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É importante evidenciar que um mesmo problema pode 
ser entendido de forma diferente, por diferentes tipos de 
pessoas (ALMEIDA et al.). A tomada de decisão está 
atrelada a fatores contextuais tais como: 
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1.4 Processo administrativo 
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Organização é o conjunto de atividades que, em função 
do planejamento formulado, estabelece a melhor 
disposição dos recursos das empresas. De modo geral, 
organização é a forma como se prepara para atingir os 
resultados pretendidos, em outras palavras, é “arrumar a 
casa, as ações e planos a serem executados”. 
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Direção é o processo de realizar atividades e utilizar 
recursos necessários para atingir os objetivos desejados. 
Dirigir faz com que os funcionários executem o que deve 
ser feito. 
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Direção, execução e liderança 
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A direção estabelece que as relações hierárquicas estejam 
claras e definidas, ou seja, que a forma como as equipes 
se relacionam, assim como o grau de participação e 
colaboraç̧ão que se espera de cada um para a realização 
dos objetivos definidos, estejam explicitados. 
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Direção, execução e liderança 
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Controle 
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1.5 Áreas e Organizações Funcionais 
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Detalhamento das atividades de cada uma 
dessas funções: