ANÁLISE ORGANIZACIONAL av1

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Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 26/10/2017 13:00:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507690986)
	2a sem.: Aula 1
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507691001)
	sem. N/A: Aula 1
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar:
		
	
	A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre processos e procedimentos.
	
	A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
	
	A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507652710)
	sem. N/A: Desenho organizacional
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
		
	
	o mecanismo de alienação. 
	
	o mecanismo de coordenação.
	
	a estrutura básica.
	
	o mecanismo de decisão.
	
	o mecanismo de operação.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507811579)
	sem. N/A: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a opção correta. 
		
	
	Diferenciação. 
	
	Centralização. 
	
	Coordenação. 
	
	Integração. 
	
	Formalização. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507853553)
	sem. N/A: Desenho departamental
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Diante do exposto marque alternativa correta que corresponde as principais características da organização linear: 
		
	
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal. 
	
	Autoridade não linear ou diversa; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato piramidal. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507645029)
	sem. N/A: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas: 
		
	
	A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff. 
	
	A organização funcional, organização linear e organização linha-staff. 
	
	A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa. 
	
	A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff. 
	
	A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507731648)
	6a sem.: TIPOS DE ESTRUTURAS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	
	Benchmanking
	
	Reengenharia 
	
	Adhocracia
	
	Estrutura em rede
	
	Downsizing
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507670612)
	sem. N/A: CLONE: organização matricial - N 1
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507659094)
	sem. N/A: CLONE: DEPARTAMENTALIZAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por Clientes procura: 
		
	
	Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão(Ref.: 201507684305)
	8a sem.: Departamentalização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
		Gabarito Comentado.