vaiação Parcial 2

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vaiação Parcial: CCE0245_SM_201301751847 V.1 
	 
	Aluno(a): FRANCISCO JESUI DA SILVA
	Matrícula: 201301751847
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 24/09/2017 12:19:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302065277)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais?
		
	 
	Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
	
	Trazer maior lucro para a empresa
	
	Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
	
	Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
	 
	Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301916878)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	 
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	Todas estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301917180)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	
	Gerenciar o almoxarifado
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	 
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	Coordenar a expedição de materiais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302822785)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A distribuição é um processo que está normalmente associado ao movimento de material de um ponto de produção ou armazenagem até o cliente. As atividades abrangem as funções de gestão e controle de estoque, manuseio de materiais ou produtos acabados, transporte, armazenagem, administração de pedidos, análises de locais e redes de distribuição, entre outras. O retorno de produtos em bom ou mau estado também é parte desse processo, embora em alguns segmentos pouca atenção seja dada a essa função. BERTAGLIA, P. R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Atlas, 2003. Com base no texto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. As organizações que querem ter sucesso no mercado competitivo global dependem do relacionamento que mantêm com seus fornecedores para atender com eficiência a demanda dos clientes. PORQUE II. Em uma empresa, conhecer a cadeia de suprimentos e seus subprocessos é fundamental para se atingir os resultados esperados e responder prontamente às mudanças, com flexibilidade e agilidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302732109)
	Acerto:  / 1,0
	Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado
		
	
	à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a um nível adequado
	
	à otimização da roteirização dos fretes
	
	à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa.
	
	à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nível adequado, tentando evitar a escassez de produtos
	
	ao custo de oportunidade da matéria-prima
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302537972)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A função da demanda é definida como sendo a relação funcional que se estabelece entre as quantidades demandadas (Qd) e os fatores que a determinam. Indique a única variável que não entra no cálculo desta função.
		
	 
	Quantidade ofertada
	 
	Preço do bem substituto
	
	Preço do bem
	
	Gosto e preferencia
	
	Propaganda e Marketing
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301968448)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	
	marketing cultural, marketing global
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing customizado, marketing social
	 
	marketing de massa, marketing de segmento
	
	marketing global, marketing social
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302092103)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O processo de segmentação requer que sejam identificados os fatores que afetam as decisões de compras dos consumidores. Dentre os fatores abaixo, há uma única opção FALSA quanto aos atributos desses fatores. identifique-a.
		
	
	Mensurável
	
	Estável
	 
	Rentável
	
	Identificável
	 
	Inacessível
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302015051)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmativas abaixo não é verdadeira? (ou seja, é falsa)
		
	
	o arranjo deve ser flexível a futuras modificações
	
	devemos evitar cruzamento físico de materiais, deixando as áreas de trabalho sem inconvenientes de prolongadas esperas
	 
	Devemos reduzir a distancia entre operações para a menor possível.
	
	para estoque devemos usar espaço cúbico, ou seja, 3 dimensões: largura, comprimento e altura
	
	homens, materias e máquinas devem estar bem combinados para que o trabalho flua em um melhor fluxo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302732125)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em diversas situações é necessário rever o layout de um área de armazenagem. Uma destas razões se deve à obsolescência das instalações, ou seja, as instalações tornam-se ineficientes. Neste processo, fatores devem ser observados. Dentre os fatores a seguir relacionados há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Necessidade de maior espaço para estocagem.
	
	Novos processos de fabricação.
	 
	Novas tendências organizacionais.
	
	Aquisição de novas máquinas e ferramentas.
	
	Ambiente de trabalho inadequado.