GST0454 Orçamento Empresarial Aula 01

Prévia do material em texto

Orçamento Empresarial
Murilo Carneiro
Aula 1
*
Ementa da disciplina
A abordagem sistêmica e o orçamento empresarial.
Orçamento de vendas e de produção.
Orçamento dos custos de produção.
Orçamento das despesas e dos investimentos.
Controle orçamentário e relatórios financeiros projetados.
*
*
Bibliografia Básica
CARNEIRO, Murilo; MATIAS, Alberto Borges. Orçamento Empresarial: teoria, prática e novas técnicas. São Paulo: Atlas, 2010.
SANVICENTE, Antônio Zoratto; SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na Administração de Empresas: planejamento e controle. 2º ed. São Paulo: Atlas, 1983.
WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial. 4º ed. São Paulo: Atlas, 1996. 
*
*
Abordagem sistêmica 
Todo sistema apresenta quatro principais componentes: entradas, processamento, saídas e retroação (feedback), conforme pode ser observado por meio figura 1.1. 
*
*
Organizações: sistemas abertos
As organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de áreas inter-relacionadas visando desenvolver uma atividade, que sofre influência do ambiente externo. 
*
*
Orçamento: conceito
Em nosso idioma, a palavra orçamento tem dois significados.
Em nosso estudo, Orçamento Empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para um determinado período de tempo.
Período: um ano, subdividido em meses.
*
*
Orçamento: características
Orçamento = budget (inglês).
Atualmente, muitas empresas de grande porte utilizam o orçamento como um instrumento de planejamento e controle. 
Por outro lado, as empresas de micro e pequeno porte, principalmente por falta de conhecimento, não o utilizam.
*
*
Orçamento “versus” planejamento
Por meio do orçamento, faz-se um planejamento econômico-financeiro para se atingir o lucro desejado.
O orçamento é um instrumento de planejamento de curto prazo (um ano). 
As organizações também devem possuir um planejamento de longo prazo (planejamento estratégico).
*
*
Evolução dos processos orçamentários
*
Desde sua origem no setor privado, o processo de elaboração e implantação do orçamento empresarial tem recebido críticas e elogios de diversas organizações e pesquisadores. 
Padoveze e Taranto (2009) afirmam que exatamente pelo fato de questionar as vantagens e as desvantagens do orçamento empresarial acabaram surgindo novos tipos e modelos de orçamento, bem como novos conceitos.
*
Evolução dos processos orçamentários
*
*
Orçamento de Base Zero (OBZ)
No processo orçamentário original (orçamento empresarial), as projeções das receitas e dos gastos são elaboradas utilizando-se como base o passado. 
O grande problema de se adotar tal procedimento é o fato de se perpetuar ineficiências do passado nas projeções para o futuro. 
O método conhecido por Orçamento Base Zero (OBZ) surge justamente para tentar solucionar tal problema. 
*
Orçamento Empresarial
Murilo Carneiro
Atividade 1
*
*
Orçamento versus
Planejamento Estratégico
É imprescindível que as empresas elaborem tanto seu orçamento quanto seu planejamento estratégico.
Porém, surge uma dúvida nos empresários: qual desses instrumentos de gestão deve ser elaborado em primeiro lugar?