ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0069_SM_201603288732 V.1  
	Aluno(a): DÉBORA DA SILVA DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201603288732 
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 03/10/2017 15:37:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604008630)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	
	Dificultou o julgamento das diversas propostas
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604008627)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	ENADE - A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A previsão de necessidades por intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é conhecida antecipadamente e com exatidão. 
		
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604069085)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Os sistemas e os procedimentos envolvidos em compras podem revelar falta de controle dentro dos departamentos ou entre estes, podendo expor a ineficiência do pessoal ou do sistema, e também podendo indicar má administração. Para avaliar as compras operacionais, enquadra-se, como medida de qualidade, o(a):
		
	
	Preço pago em relação ao orçamento
	
	Tempo para o processamento de requisições
	
	Percentagem do estoque não movimentado durante certo tempo
	
	Percentagem de peças rejeitadas em produção
	
	Custo de processamento de uma ordem de compra
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603904064)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS:
		
	
	O pedido de compras é um formulário entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
	
	A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
	
	Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de sua política adequada.
	
	A cotação é o registro do preço obtido da oferta em relação ao material cuja compra foi solicitada.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603969255)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de: 
		
	
	Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
	
	Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
	
	Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
	
	Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
	
	Maximização dos interesses dos fornecedores.
		
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201604063351)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.
		
	
	Produção 
	
	Engenharia
	
	Contabilidade
	
	Vendas
	
	Controle de qualidade
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604063353)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as responsabilidades das atividades descritas a seguir. I. Pesquisa: estudo do mercado, estudo dos materiais, análise dos custos. II. Aquisição: análise das cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. Administração: manutenção de estoques mínimos, transferências de materiais, padronizar o que for possível. IV. Diversos: fazer estimativa de custo, dispor de materiais desnecessários, cuidar das relações comerciais recíprocas. Está correto o que consta APENAS em 
		
	
	I, II, III e IV
	
	I e II
	
	I, II e IV
	
	I, II e III
	
	I e IV
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603917796)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
		
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades. 
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições. 
	
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. 
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604063362)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO 
		
	
	Capacidade de produção.
	
	Confiabilidade. 
	
	Localização do fornecedor.
	
	Fonte única de fornecimento. 
	
	Habilidade técnica.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604063363)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
		
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição. 
	
	Manter um melhor controle global das compras.
	
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.