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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM Avaiação Parcial: SDE0040_SM_201402528884 V.1 Aluno(a): ISABEL CRISTINA ALMEIDA DE SOUSA Matrícula: 201402528884 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 21/09/2017 11:17:28 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403149295) Acerto: 1,0 / 1,0 Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas? Apenas a II Apenas a I Ambas estão incorretas I e II Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201402829560) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração? Científica e das relações humanas Científica e clássica Burocrática e científica Clássica e burocrática Estruturalista e comportamental Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201403198847) Acerto: 1,0 / 1,0 Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica? Wanda Horta Henry Fayol Jacques-Bossuet Dorotea Orem Frederick W. Taylor Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201403198823) Acerto: 1,0 / 1,0 No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais? 65% de análise e 35% de bom senso 85% de análise e 15% de bom senso 50% de análise e 50% de bom senso 55% de análise e 45% de bom senso 75% de análise e 25% de bom senso Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201402765245) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista? Tolerância às frustrações Eficiência matemática Competência em planejamento Zeloso no trato com as pessoas Rapidez de raciocínio Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201403199811) Acerto: 1,0 / 1,0 Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso? Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201403300821) Acerto: 1,0 / 1,0 Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos: complementa a estrutura formal. desconhecimento das chefias. motiva e integra as pessoas na empresa. proporciona mais rapidez no processo. reduz a carga de comunicação dos chefes. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201402842598) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal Desconhecimento das chefias Dificuldade de controle Diminuição da carga tributária Reduz a carga de comunicação dos chefes Possibilidade de atritos entre pessoas Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201402849174) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação? Princípio da comunicação total Princípio da disciplina Princípio da coerência vertical Princípio da coerência horizontal Princípio da unidade de comando Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201403200208) Acerto: 1,0 / 1,0 O que se entende por planejamento operacional? Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo. Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo. Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo. Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo. Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo. Gabarito Comentado. ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM Avaiação Parcial: SDE0040_SM_201402528884 V.1 Aluno(a): ISABEL CRISTINA ALMEIDA DE SOUSA Matrícula: 201402528884 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2017 17:14:26 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403300927) Acerto: 1,0 / 1,0 Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi: Henri Fayol. Henry Ford. Adam Smith. Frederick Taylor. Herbert Simon. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201403300776) Acerto: 1,0 / 1,0 A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a: linha de Sistemas. linha de Tomada de Decisão. linha Contingencial. linha Funcional. linha das Relações Humanas. 3a Questão (Ref.: 201403198748) Acerto: 1,0 / 1,0 Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam? Para definir e racionalizar os processos de trabalho Para reestruturar a produção dos operários Para reorganizar o trabalho Para organizar a empresa nos processos de racionalização Para racionalizar o trabalho e os operários Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201403198764) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário? Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa. Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhavade acordo com o que o colega trabalhava. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201402824625) Acerto: 1,0 / 1,0 A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada: Burocrática Contingencial Clássica Científica Comportamentalista 6a Questão (Ref.: 201403199811) Acerto: 1,0 / 1,0 Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso? A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201403254853) Acerto: 1,0 / 1,0 Tradicionalmente, o serviço de enfermagem é hierarquizado. Organiza-se em níveis de autoridade. Esta estrutura, dentro do princípio da especialização, é: Diagonal Circular Departamental Horizontal Vertical Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201403300828) Acerto: 1,0 / 1,0 O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o: clássico. circular. matricial. funcional. horizontal. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201403300875) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a: determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente. é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão. são os resultados para os quais as instituições trabalham. são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão. são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201403300843) Acerto: 1,0 / 1,0 O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se : planejamento tático. estrutura organizacional. planejamento estratégico. princípio da comunicação. organograma funcional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM Avaiação Parcial: SDE0040_SM_201402528884 V.1 Aluno(a): ISABEL CRISTINA ALMEIDA DE SOUSA Matrícula: 201402528884 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 10/10/2017 18:15:37 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403290588) Acerto: 1,0 / 1,0 A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através: Relações Humanas Funcional Sistemas Ações empíricas. Tomada de decisão 2a Questão (Ref.: 201403149295) Acerto: 1,0 / 1,0 Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas? I e II Ambas estão incorretas Apenas a I Apenas a II Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201403198748) Acerto: 1,0 / 1,0 Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam? Para definir e racionalizar os processos de trabalho Para organizar a empresa nos processos de racionalização Para racionalizar o trabalho e os operários Para reorganizar o trabalho Para reestruturar a produção dos operários Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201403198801) Acerto: 1,0 / 1,0 No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas? Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho. Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201403238382) Acerto: 1,0 / 1,0 Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ? Sistema Semiaberto e semi fechado Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado Sistema Semiaberto e fechado Sistema Aberto e fechado Sistema Aberto e semiaberto Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201402844009) Acerto: 1,0 / 1,0 O enfermeiro, na divisão das atribuições diárias de serviço, ao distribuir o atendimento, para as várias categorias de enfermagem, de acordo com as tarefas, está utilizando o método de prestação de cuidados: integral de trabalho em equipe; escalonar; multidisciplinar; funcional. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201402849175) Acerto: 1,0 / 1,0 O que significa a missão de uma organização? Os resultados para o quais uma instituição trabalha. Regras que definem uma ação ou uma não-ação. Um conjunto de valores e crenças A razão de sua existência Enunciados que orientam uma tomada de decisão Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201403300811) Acerto: 1,0 / 1,0 O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes. delineamento. organograma institucional. estrutura organizacional. planejamento estratégico. organograma funcional. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201402765255)Acerto: 1,0 / 1,0 Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano? Momento explicativo Momento tático-operacional Momento crucial Momento normativo Momento estratégico Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201403300847) Acerto: 1,0 / 1,0 O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se: planejamento estratégico. planejamento tático. planejamento operacional. estrutura organizacional. princípio da comunicação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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